有人說，陳立新膽子太大了。 
7年之間，他和他掌舵的嘉力寶精機股份有限公司，愣是在無技術、無人才、無資源，更無先天優勢的情況下，從鏈條行業進入國內鮮有民營企業涉足的滾齒機行業，自主研發出多款填補國內空白的滾齒機，銷售收入從400萬元到1.35億元，年均增長40%。 
新的一年，對陳立新而言，又將是一個跨越年。在嘉力寶位于浙江諸暨城西開發區100多畝的新廠區，這個月就將開工建設重型滾齒機項目，主要用于加工生產大型船舶、潛艇等用的齒輪產品。而他還打算再征300畝土地，斥資10多億元新上磨齒機產業化項目，該產品目前國內只有一家企業能生產。 
“我就是要做給大家看，草根民企完全有能力在高端裝備制造上占有一席之地。”陳立新說。
企業家要有理想 
記者：直到今天，國內生產滾齒機的企業也不是很多，一般機床企業輕易都不涉足這個領域，你怎么敢進來，而且還做到了為客戶量身定制？ 
陳立新：我從1994年開始辦廠，一直從事鏈條行業。2004年，市場上鏈輪訂不到貨，一調研，發現原來是生產鏈輪的滾齒機缺貨。當時做滾齒機的全是有著六七十年制造史的大型國有企業，牛得很。我一下子就感覺到，這里有巨大商機。調研了之后我發現，從2002年開始，我國就已連續9年成為機床第一大消費國和進口國，特別是對高端機床有巨大的需求。而且，這個領域，門檻高，競爭相對不激烈，利潤空間更大。 
記者：但你當時沒有任何優勢。 
陳立新：確實，當時沒有一個人看好我。一個縣里的民營小廠想造出滾齒機，很多專家都嗤之以鼻�？晌矣幸还膳�勁，看好了這個方向，就一頭扎下去。 
記者：很多企業也想扎實做實業，也希望做高端，但真投下去，又害怕風險，擔心是無底洞。 
陳立新：的確如此。但企業家還是要有點理想的，有夢想，敢追夢。我也經歷了很多失敗，也曾備受歧視，不被認可。但我始終牢記一條，制造業要做成高端，一定要有核心技術！像我們成功研發的YK31125等七大系列的數控滾齒機床產品，獲得30多項國家專利，項目填補了國內空白。我們就是靠這些扭轉被動，打開了市場。
初生牛犢用巧勁 
記者：正如你說，作為一家進入行業才七八年的企業，如何和那些七八十年的老廠競爭？ 
陳立新：現在我們的競爭對手，就是這些老牌國企；今后我們的競爭對手，必將是世界一流企業。我告訴員工，我們不要看自己和世界名牌有多遠，而要看我們和客戶有多近。去年我們專門成立了一個產業發展研究院，它的任務就是研究用戶需求，圍繞如何提升客戶的價值，從戰略高度來制定企業的發展方向。我們今年還將在營銷方面加強推廣，通過同國家行業協會合作辦行業雜志、高端論壇，以提升品牌形象。去年底，我們還成立了嘉力寶商學院，這是我們人才戰略的第一步�，F在，我們要盡快縮短和這些老廠的距離。 
記者：高端裝備需要高端人才，你怎么破解這個難題？ 
陳立新：人才，對于像我們這樣挑戰高端裝備制造的民營企業來說，確實是永恒的命題。滾齒機的制造，不是幾個技術人才就能搞定，一部裝備幾萬個零件，從高層次的技術領軍人物到每道工序上的裝配師傅，都需要多年的經驗和技術沉淀，需要整個團隊的精誠合作才能達到高精度高水準。不瞞你說，為了搞滾齒機項目，我從一些老廠“挖”了幾十個人；今后上磨齒機項目也要這么來。對此，我是不惜血本的。而我們的優勢在于機制，在于靈活，在于服務。當然，我現在也在著力培養自己的隊伍，內部實行師徒幫教帶，外聯一些技校專門成立嘉力寶裝配制造班。我們在杭州濱江區買了三層寫字樓作為研發總部，培養和引進高層次科技領軍人才和創新團隊。并計劃在5年內建立博士后工作站，吸引博士畢業生到企業從事技術創新工作。
盲目投資不如開小店 
記者：去年中小企業錢荒、民間借貸老板落跑等現象喧囂一時，你怎么看， 又如何判斷當前的形勢？ 
陳立新：去年一些企業因民間借貸資金鏈斷裂而崩盤，我的看法是，一個企業家對自身的定位和心態很重要，盲目投資還不如一直開個小店來得踏實。2009年的好行情是因為受4萬億投資的刺激，市場大幅反彈，飯吃得過飽�，F在只是回調。我們也碰到下游企業資金緊張，有退單現象。我們的應對是，過去是訂單來不及做，現在則剛好留出一些時間好好培養技工。 
記者：有些企業更愿意投資來錢快的行業。 
陳立新：我只能說辦企業眼光應該放遠一點。高端裝備制造是戰略性新興產業，是國家政策鼓勵的產業，更是一個國家強大的基礎。像我們，從去年到現在，優勢就顯現出來了，發展很穩健，打個比喻，現在我們正從一級公路上高速。 
記者：有想過進入資本市場嗎？ 
陳立新：裝備制造永遠是我們的核心主題，但必須借助資本的力量做強做大，10年內，我們要打造中國檔次最高、規模最大、品種最全的齒輪機床生產基地�，F在，我們已進入上市輔導的第一年。我個人早幾年前就已介入PE投資，業績還不錯。一個偉大的戰略家，必須是一個偉大的企業家和投資家，以實馭虛，虛實并進。 
記者：給處于轉型困惑中的企業一些建議吧。 
陳立新：很多企業今年也許會考慮保守投資。但我要說，現在是轉型升級最好的時候！我堅持認為，辦企業，發展可以減緩腳步，但思維絕對不能停步。居安思危，超前往往后來制勝。當然，發展一定要走差異化，一定要創新！