在日前由中國(guó)冷鏈物流聯(lián)盟、中國(guó)冷鏈萬(wàn)里行活動(dòng)辦公室主辦的第四屆中國(guó)冷鏈物流行業(yè)年會(huì)暨中國(guó)食品與冷鏈物流企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)上，中國(guó)冷鏈物流聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)劉京表示，通過(guò)聯(lián)盟調(diào)研和分析研究后，歸納總結(jié)出我國(guó)冷鏈物流主要表現(xiàn)的五種發(fā)展模式同時(shí)指出我國(guó)冷鏈物流企業(yè)面臨七大難題亟待解決。

　　一是品牌問(wèn)題。嚴(yán)格來(lái)講，致力于冷鏈物流業(yè)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)基本為零，行業(yè)內(nèi)的知名品牌或馳名商標(biāo)企業(yè)屈指可數(shù)，品牌價(jià)值過(guò)億元的企業(yè)為數(shù)甚少。

　　二是管理問(wèn)題。面對(duì)廣闊的冷鏈物流市場(chǎng)，企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模效益的同時(shí)，人才、管理能力、執(zhí)行力等卻難以與時(shí)俱進(jìn)。

　　三是營(yíng)銷問(wèn)題。缺乏商業(yè)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，尤其是農(nóng)民的種養(yǎng)殖基地信息不對(duì)稱，市場(chǎng)化組織程度低，菜賤傷農(nóng)、居民買菜貴、農(nóng)民賣菜難依然得不到緩解。

　　四是轉(zhuǎn)型問(wèn)題。企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、傳統(tǒng)冷庫(kù)即將應(yīng)對(duì)逐漸進(jìn)入成熟期的現(xiàn)代冷鏈物流時(shí)代的挑戰(zhàn)，老冷鏈物流企業(yè)利潤(rùn)率不及同行業(yè)新企業(yè)、服務(wù)質(zhì)量跟不上、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)陷入兩極分化。

　　五是融資問(wèn)題。沒(méi)有融資渠道，資金鏈斷裂將導(dǎo)致流動(dòng)經(jīng)營(yíng)資金、研發(fā)基金的短缺繼續(xù)困擾中小型企業(yè)，固定資產(chǎn)或重資產(chǎn)短期內(nèi)難以建立，談判砝碼和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)無(wú)法提高。

　　六是上市問(wèn)題。冷鏈物流企業(yè)難以從信托、銀行、財(cái)團(tuán)中尋找到行業(yè)可以托付的機(jī)構(gòu)，增值業(yè)務(wù)板塊也沒(méi)有涉及，冷鏈行業(yè)企業(yè)上市模式有待研究。

　　七是搶占資源。資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的田園，隨著國(guó)際大型企業(yè)的相繼介入，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所帶來(lái)的資產(chǎn)重組、并購(gòu)，國(guó)內(nèi)冷鏈物流領(lǐng)軍企業(yè)將逐漸凸顯。在此背景下，作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不可或缺的重要組成部分，中小物流企業(yè)將面臨資源爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。