龍年元月，大船集團連續(xù)交工4艘船舶，同時完成多項船舶出塢、試航節(jié)點，為全年生產(chǎn)開了一個好頭。 
為了保證生產(chǎn)計劃的按期完成，大船集團加強了對小日程計劃管理，力求做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，增強了生產(chǎn)計劃的嚴肅性。同時加強過程控制，注重提高生產(chǎn)技術(shù)準備水平和管理效率，確保生產(chǎn)計劃平衡可控。按照年度計劃與線表的安排，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，減少周轉(zhuǎn)，降低費用。持續(xù)開展建造方針的研究，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源能力，最大程度提高資源利用率。 
為加快生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，大船集團全面推進CIMS造船管理系統(tǒng)的運用，充分利用CIMS系統(tǒng)的集成和生產(chǎn)、設(shè)計、物流信息實時鏈接的特點，優(yōu)化和固化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標準數(shù)據(jù)，初步建立各種工作流程的標準化，實現(xiàn)各層次生產(chǎn)計劃之間的有機控制與聯(lián)系。優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)負荷平衡和分配，實現(xiàn)設(shè)計信息的環(huán)環(huán)相通和設(shè)計、物資數(shù)據(jù)的共享，推動企業(yè)管理精細化和作業(yè)標準化，提高管理和生產(chǎn)效率，建立穩(wěn)健的生產(chǎn)秩序。