沃爾瑪百貨有限公司20日宣布，已達(dá)成協(xié)議，增加對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店控股公司的投資，股權(quán)占比由20%增加到51%，成為其控股股東。 
　　不過(guò)，此筆交易的完成仍需獲得中國(guó)政府相關(guān)部門的審批。1號(hào)店是中國(guó)發(fā)展最快的電商公司之一，銷售商品超過(guò)18萬(wàn)個(gè)品種，包括食品、消費(fèi)電子、服裝等。 
 　　1號(hào)店在自建倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的能力突出。資料顯示，1號(hào)店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，并在全國(guó)34個(gè)城市自建有130多個(gè)配送中心，2012年更是計(jì)劃將自建配送覆蓋范圍擴(kuò)展到上百個(gè)城市。借此，1號(hào)店能夠?yàn)椴粩嘣鲩L(zhǎng)的顧客群提供日常生活必需品的次日送達(dá)服務(wù)。倘若沃爾瑪成功控股1號(hào)店，與其分享自己的全球采購(gòu)資源，那么1號(hào)店的商品線和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)將會(huì)更加明顯。 
　　中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)新近發(fā)布的一份報(bào)告顯示：由于亞馬遜在美國(guó)的電商業(yè)務(wù)一直壓制著沃爾瑪，且亞馬遜數(shù)年前已通過(guò)收購(gòu)卓越網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)電商市場(chǎng)，這促使沃爾瑪發(fā)展電商渠道的決心更加迫切。 
　　沃爾瑪方面稱，近年來(lái)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，未來(lái)幾年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將接近美國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的銷售水平。“通過(guò)投資1號(hào)店，我們將繼續(xù)涉足這一重要的電子商務(wù)市場(chǎng)，并為實(shí)現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的多渠道零售商的目標(biāo)而努力�！� 
　　沃爾瑪涉足電商，被認(rèn)為是傳統(tǒng)零售商發(fā)力電商市場(chǎng)的一個(gè)積極信號(hào)。但對(duì)于沃爾瑪此次收購(gòu)的前景，業(yè)界仍有質(zhì)疑。 
　　目前，我國(guó)超市實(shí)體門店主打生鮮、日用品，服裝、家電產(chǎn)品為補(bǔ)充，然而網(wǎng)購(gòu)商品的結(jié)構(gòu)與超市實(shí)體門店之間存在較大差異。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購(gòu)商品主要以服飾、電子商品為主，以食品、日用品為補(bǔ)充。沃爾瑪要如何在這兩種不同的經(jīng)營(yíng)模式中相互協(xié)調(diào)和補(bǔ)充？沃爾瑪是否能夠憑借國(guó)際零售商老大的地位取得在電商領(lǐng)域的成功？這些都有待時(shí)間的檢驗(yàn)。 
　　實(shí)際上，2010年年底，沃爾瑪就分別在深圳和北京推出山姆店網(wǎng)上購(gòu)物測(cè)試服務(wù)，但目前網(wǎng)站日訪問量并不樂觀。 
　　其他超市零售商“觸電”的成敗，或許能有所借鑒。此前的卜蜂蓮花、物美、好又多、美廉美的電子商務(wù)嘗試，均以失敗告終。早前試水“觸電”的歐尚，迫于過(guò)高的運(yùn)輸成本壓力暫停了網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)。目前，我國(guó)大部分零售商只是將網(wǎng)站作為市場(chǎng)營(yíng)銷的補(bǔ)充手段，極少有企業(yè)選擇對(duì)其傾力投入。（本文來(lái)源：國(guó)際商報(bào)）