□ 劉躍峰
    一批由員工自行摸索改造的“廢潤滑油再生利用”等新方法，因為在生產實踐中節能效果明顯，日前在法士特集團公司受到了表彰獎勵。像這種關乎提效率、降成本的小攻關、小改進和小發明，在法士特集團公司都會受到大力支持。通過堅持多措并舉鼓勵員工積極參與科技創新工作，企業群眾性崗位自主創新活動蔚然成風，并取得顯著成效。2011年全公司改進項目累計節約成本約7400萬元，其中員工申報改進成果889項，比上年同期增長58%。
    法士特崗位創新活力旺盛的背后有一完整的激勵體系支撐。為激發員工自覺參與創新活動的工作積極性，公司及時順應競爭發展需要，大力營造良好的自主創新氛圍，成立專門的項目推進組織和成果評審委員會，不斷完善創新活動中的組織實施、管理考核和總結推廣工作，豐富創新活動內容，并通過編寫項目實施簡報、建立項目改進成果庫和召開經驗交流會等形式，積極搭建相互學習、橫向推廣的創新平臺，鼓勵員工從身邊小事做起，以小見大，以小出新，以百元、千元效益為目標，多出成果、出好成果，形成了以開放式的崗位責任制為基礎，以合理化建議、QC創新小組、員工創新活動等層面內容的創新格局。完善的創新機制和良好的創新文化，使企業群眾性自主科技創新活動成為了一種精神、一種傳統和一種文化。
    與此同時，公司高度重視創新成果的轉化工作，加強對成果推廣的全程監控和考核，并通過勞動競賽、專題培訓、技術比武等多種形式，加快創新成果向深層次推廣。由于創新成果90%出自一線員工之手，具有很強的操作性和實用性，一經推廣應用，便產生了良好的經濟效益和社會效益。近年來，通過堅持開展群眾性自主創新活動，使生產一線員工比創意、比創造、比貢獻的工作熱情日益高漲，企業涌現出了一大批科技創新成果和技術創新優秀分子，并先后榮獲“全國機械工業職工技術創新成果銀獎”和“技術創新能手”等稱號，成為推動企業持續創新發展的原動力。