本報記者杜梅通訊員陳一紅
    效能監(jiān)察是企業(yè)廉潔從業(yè)、強化管理、堵塞漏洞、提高效益的一項重要工作。2011年，淮南礦業(yè)物供分公司把效能監(jiān)察同分公司各項經(jīng)營活動有機結(jié)合起來，把保供中心工作的熱點、焦點、難點問題作為效能監(jiān)察的立項重點，共選題立項32個，其中機關(guān)層面立項4個，基層單位立項28個。充分發(fā)揮效能監(jiān)察“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，在取得了良好經(jīng)濟效益的同時，有力地促進了整體廉潔從業(yè)能力的提高，淮南礦業(yè)物供分公司全年未發(fā)生一起違法、違紀案件。
    ——加強物資招（議）標采購效能監(jiān)察。物供分公司商務(wù)科通過對招（議）標采購前供應(yīng)商邀請、標底價測算等各項準備工作的細化督察，對開標及評標工作的規(guī)范性嚴格把握，堅持公開、公平、公正以及技術(shù)優(yōu)先、質(zhì)量保證、價格合理、誠實守信的采購原則，嚴格按照制度要求，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，從而保證了集團公司安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。全年節(jié)省采購資金28348萬元。
    ——加大物資到貨驗收效能監(jiān)察。物供分公司質(zhì)量管理科、基層各單位年初組織召開了物資驗收工作專題會，要求驗收人員和現(xiàn)場收發(fā)人員嚴格執(zhí)行分公司《物資驗收規(guī)程》和《煤礦物資手冊》中規(guī)定的驗收標準。嚴格按照“驗收準備、核對憑證、實物檢驗，問題處理和驗收記錄做到精細、規(guī)范、精確”組織驗收，從“流程關(guān)、時間關(guān)、督察關(guān)、學習關(guān)、自律關(guān)”五個方面把牢驗收關(guān)。全年為集團公司避免或挽回經(jīng)濟損失1384萬元。
    ——擴寬礦用設(shè)備、產(chǎn)品檢測檢驗效能監(jiān)察。物供分公司商檢中心積極開拓集團外部市場，廣泛開展外部生產(chǎn)單位物資的檢測檢驗工作，嚴格完成了各項商檢任務(wù)，為煤礦安全生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)。從檢測流程入手，涵蓋標準執(zhí)行、設(shè)備管理、環(huán)境控制、能力培訓及經(jīng)營管理等諸多方面，全面整頓，打造檢測系統(tǒng)規(guī)范的實驗室。全年共增加效益531萬元，其中，避免經(jīng)濟損失84萬元，增加和創(chuàng)造效益447萬元。
    ——新增工程維修監(jiān)管效能監(jiān)察，增加廢舊物資出售效能監(jiān)察。工程管理歷來是內(nèi)部管理的關(guān)鍵，也是廉潔風險防控的重點內(nèi)容。在工程驗收方面，由資產(chǎn)、財務(wù)、審計和使用部門共同參與，共同鑒定工程質(zhì)量。全年工程立項共72個，審核批準的項目金額538萬元，與預算金額相比，全年節(jié)省支出325萬元。2011年，紀委（監(jiān)察科）重點對有木料場的幾家供應(yīng)站和商檢中心進行選題立項，通過網(wǎng)上申報、現(xiàn)場簽訂等形式對廢舊物資的處置行為進行規(guī)范管理。全年從回收、處置廢舊鋸末、板皮、鋼絲繩、電纜頭等做起，在整潔工作環(huán)境的同時，為物資供銷分公司創(chuàng)收共計130萬元。