本報記者杜梅通訊員陳一紅
    效能監察是企業廉潔從業、強化管理、堵塞漏洞、提高效益的一項重要工作。2011年，淮南礦業物供分公司把效能監察同分公司各項經營活動有機結合起來，把保供中心工作的熱點、焦點、難點問題作為效能監察的立項重點，共選題立項32個，其中機關層面立項4個，基層單位立項28個。充分發揮效能監察“管理的再管理，監督的再監督”職能，扎實有效地開展效能監察工作，在取得了良好經濟效益的同時，有力地促進了整體廉潔從業能力的提高，淮南礦業物供分公司全年未發生一起違法、違紀案件。
    ——加強物資招（議）標采購效能監察。物供分公司商務科通過對招（議）標采購前供應商邀請、標底價測算等各項準備工作的細化督察，對開標及評標工作的規范性嚴格把握，堅持公開、公平、公正以及技術優先、質量保證、價格合理、誠實守信的采購原則，嚴格按照制度要求，扎實有效地開展效能監察工作，從而保證了集團公司安全生產所需物資的供應。全年節省采購資金28348萬元。
    ——加大物資到貨驗收效能監察。物供分公司質量管理科、基層各單位年初組織召開了物資驗收工作專題會，要求驗收人員和現場收發人員嚴格執行分公司《物資驗收規程》和《煤礦物資手冊》中規定的驗收標準。嚴格按照“驗收準備、核對憑證、實物檢驗，問題處理和驗收記錄做到精細、規范、精確”組織驗收，從“流程關、時間關、督察關、學習關、自律關”五個方面把牢驗收關。全年為集團公司避免或挽回經濟損失1384萬元。
    ——擴寬礦用設備、產品檢測檢驗效能監察。物供分公司商檢中心積極開拓集團外部市場，廣泛開展外部生產單位物資的檢測檢驗工作，嚴格完成了各項商檢任務，為煤礦安全生產把好質量關。從檢測流程入手，涵蓋標準執行、設備管理、環境控制、能力培訓及經營管理等諸多方面，全面整頓，打造檢測系統規范的實驗室。全年共增加效益531萬元，其中，避免經濟損失84萬元，增加和創造效益447萬元。
    ——新增工程維修監管效能監察，增加廢舊物資出售效能監察。工程管理歷來是內部管理的關鍵，也是廉潔風險防控的重點內容。在工程驗收方面，由資產、財務、審計和使用部門共同參與，共同鑒定工程質量。全年工程立項共72個，審核批準的項目金額538萬元，與預算金額相比，全年節省支出325萬元。2011年，紀委（監察科）重點對有木料場的幾家供應站和商檢中心進行選題立項，通過網上申報、現場簽訂等形式對廢舊物資的處置行為進行規范管理。全年從回收、處置廢舊鋸末、板皮、鋼絲繩、電纜頭等做起，在整潔工作環境的同時，為物資供銷分公司創收共計130萬元。