黃志峰，江蘇政田重工股份有限公司總經理、南通通用機械制造有限公司總經理。這位50歲剛出頭的民營企業家，當過國企的技術員、副總經理，也做過政府辦事員。在向記者講述他10多年來堅守實業的艱辛時，他充滿快樂和滿足。他認為，做實業不能想著掙快錢，持之以恒就會贏在終點，贏在終點才叫贏。
投身實業有“三感”
1997年，有著國企負責人和政府工作經歷的黃志峰，毅然下海創辦企業。他選擇了機械制造業，一開始主要生產肥皂機械、牙膏機械、包裝機械等。2005年，他敏銳地看到造船業的興起，必將帶動船舶配套業的發展，于是根據自身實力成立了南通政田船舶機械有限公司，主要制造錨鉸機、吊機等船舶甲板機械。
“由于自主核心技術缺乏和制造工藝水平落后，我國制造業在很多方面受制于人。這種情況下，更要堅持做實業，特別是制造業，只有制造業強大了才能真正提升國家產業競爭力。企業如果不能踏實做好實業，那么很多企業最后都可能面臨‘無根’的局面�！秉S志峰說。
他認為，搞實業有“三感”。一是自豪感。實業是國家經濟的基礎，沒有實業的經濟是空心化的經濟。我們搞實業，就是要站在國家振興的高度來看待。
二是幸福感。企業搞得好，產品選對了，內部管理做到位，客戶爭著上門下訂單，企業利潤高了，職工待遇提升，作為負責人，就會很有成就感、幸福感。而且做工廠的，周圍親戚朋友可以到我廠子里來看看，會贊賞，會勉勵，這些都讓我覺得很踏實。
三是責任感。企業雖不大，也有幾百名職工，幫助職工解決就業問題，提高他們的經濟待遇，保障他們的生活，解決他們的后顧之憂，對于一廠之主來說，是一種責任，也是一種使命。
面對困難和誘惑的堅守
不過，做實業并不輕松。1999年的一次資金危機，讓黃志峰記憶猶新。那時，加工零件的費用收不回來，企業要買原材料沒錢，債主又追債，找銀行借30萬元，銀行卻說抵押手續不全不能貸。
“那是我辦企業最困難的一道坎，工廠幾乎維持不下去了�！秉S志峰說，幸好當時南通市科技局下來搞科技創新調研，發現我們的幾個產品不錯，決定對其中一個產品進行扶持，給了部分創新基金，才解了燃眉之急。
“做實業，會面臨很多困難，也會遇到很多誘惑�！秉S志峰說，但我堅持下來了，這么多年，我心無旁騖，一直朝著實業的方向在走，因為我堅信，實業是經濟的脊梁。
2008年初，一位朋友從澳大利亞回來，約黃志峰一起搞一個商品房的樓盤�！拔覀冏隽饲捌诘臏蕚�，跑了一段時間，結果發現要花很大精力，影響工廠的運營，考慮再三，我還是選擇放棄�！秉S志峰說，這個項目要是做成，至少可以賺兩個億，但代價是工廠受影響，因為人的精力是有限的，一分神，主業肯定會萎縮。
“如果搞房地產，當時的收益肯定會大得多，但如果荒了實體經濟的主業，卻得不償失�！秉S志峰說。
做實業要有三個“耐得住”
做實業需要堅守。就如黃志峰所說的，跟近年來興起的虛擬經濟相比，實體經濟起步是慢一點，就像龜兔賽跑一樣，實體經濟一開始落在后面，但會贏在終點。
在黃志峰眼中，做實業要有三個“耐得住”。一要耐得住“平凡”。做實業是要循序漸進的，不太可能像虛擬經濟那樣一夜暴富，也不會“一鍬挖個井”。就像農民種莊稼一樣，要日復一日，年復一年地悉心耕作，才會有收獲。做實業可能5年、10年、20年才會有好的回報，要有這種堅守。
二要耐得住“寂寞”。搞實業要靠自己打拼，很少有現成的經驗可循，在做出成績之前，要沉得下心，甘受寂寞，既要有只身出去開拓市場的勇氣，也要有把自己關在屋子里研究改進技術、產品的毅力，可能沒有人搭理你，也可能幾天幾夜不能睡好覺，但貴在堅持。
三要耐得住“煎熬”。做實業不可能一帆風順，可能碰得鼻青臉腫甚至頭破血流，會遇到資金短缺、貸款難、沒有訂單等各種難題。要積極應對，不要怨天尤人，也不能簡單地歸結為實體經濟帶來的問題，把困難推向社會。
“做到這三個‘耐得住’，你才有做實業的‘資本’，除此之外，別無捷徑。”黃志峰說。