□周衛(wèi)
    “自由戀愛”。這是完全的市場行為。主要倡導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場競爭需要，從自身發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)優(yōu)化資源配置、優(yōu)勢互補、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟等市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，通過較長時間的相互聯(lián)系、相互了解、相互溝通，不斷培養(yǎng)感情與討價還價，最后達成認識上的一致，自由結(jié)合。
    “媒妁之言”。既不是自發(fā)的企業(yè)行為，也不是強制的政府行為，而是有引導(dǎo)的市場行為。這一步的關(guān)鍵是正確導(dǎo)向，是牽線搭橋，是苦口婆心地勸說。通過監(jiān)管主體國資委的紅娘作用，通過耐心地講眼前講未來，講機遇講挑戰(zhàn)，講企業(yè)講全局，動之以情，曉之以理，最后達到雙方自愿結(jié)合的目的。
    “父母包辦”。這是一種依靠外部力量(父母之命)的強制行為。各級國資委履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，行使股東權(quán)利，在征求企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)合并重組意見，報國務(wù)院或地方政府批準(zhǔn)實施。對于中央企業(yè)之間的整合，父母只是同一個，即國務(wù)院國資委，中央企業(yè)重組只需在國資委內(nèi)部研究決定。對于中央企業(yè)與地方國有企業(yè)之間的整合，需在不同的國資委之間進行磋商決定。
    在三種整合方式中，“自由戀愛”主要依靠內(nèi)力的整合，“父母包辦”是主要依靠外力的整合，“媒妁之言”則是介乎兩者之間。三種方式各有其優(yōu)勢和劣勢。自由戀愛方式企業(yè)容易接受，人為阻力和操作難度相對較小，但重組決策所考慮的因素可能會更多地向經(jīng)營者而非股東傾斜，有關(guān)重組后經(jīng)營者的個人安排、地位及利益變化等非企業(yè)發(fā)展因素的過多考慮，容易導(dǎo)致企業(yè)重組的非理性化，特別是容易錯過或延誤企業(yè)重組的大好時機。父母包辦方式下企業(yè)重組決策相對理性，決策效率也相對較高，但企業(yè)經(jīng)營者理解和接受往往需要一定時間，操作阻力和難度相對較大一些。因此，國資委在企業(yè)重組策略上，宜采取從內(nèi)力自愿到外力強制、從易到難的三步走策略。