自動(dòng)化物流系統(tǒng)投入運(yùn)行后，精簡了管理流程，提升了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)自動(dòng)化水平，并取得了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　1 、簡化了管理流程

　　新的管理流程應(yīng)用后，極大改變了原管理流程中環(huán)節(jié)較多、人工干預(yù)環(huán)節(jié)多，流程較長，牽涉部門較多，賬目容易出錯(cuò)，不利于按客戶訂單靈活生產(chǎn)的現(xiàn)象，為提高生產(chǎn)效率打下了良好基礎(chǔ)。

　　2 、創(chuàng)造了極高經(jīng)濟(jì)效益

　　節(jié)約原材料，降低成品消耗；節(jié)約人工費(fèi)用；節(jié)約了大量土地資源；提高了原輔材料、成品、半成品等的儲量，滿足了客戶對產(chǎn)品需求隨時(shí)變化的靈活度；加強(qiáng)了配方保密性、提高了配方精確性。

　　3 、新的管理流程的應(yīng)用具有一定社會效益

　�。�1）促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各種輔料消耗的降低，經(jīng)濟(jì)效益的增長，為濟(jì)南卷煙廠不斷發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    （2）促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提高，消除了成品發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)牌號現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)現(xiàn)場物料亂堆亂放、人員流動(dòng)湍急，車間管理混亂的局面，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)了井井有條，管理秩序井然的新景象，減輕了現(xiàn)場管理的難度。

    （3）改善了勞動(dòng)環(huán)境、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，對于保護(hù)員工的身心健康，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性與勞動(dòng)熱情，起到了十分重要的作用。

　　通過在煙草企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行物流管理流程的規(guī)劃，對企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行新的流程規(guī)劃，克服了舊流程的各種弊病，提高的生產(chǎn)效率和管理的條理性，對于企業(yè)的生產(chǎn)和工人的工作環(huán)境都有很大的改善。