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第四方物流成功的案例分析

2012-3-1 14:13:00 來源:網(wǎng)絡 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
在英國,埃森哲公司和泰晤士水務有限公司的一個子公司--Connect2020,也進行了第四方物流的合作。泰晤士水務是英國最大的供水公司,營業(yè)額超過20億美元。Connect2020成立的目的旨在為供水行業(yè)提供物流和采購服務。Connect2020把它所有的服務外包給ACTV,一家由埃森哲管理和運作的公司。ACTV年營業(yè)額在1500萬美元,主要業(yè)務包括采購、定單管理、庫存管理和分銷管理。目前的運作成果包括:供應鏈總成本降低10%,庫存水平降低40%,未完成定單減少70%。

  在歐洲,埃森哲公司和菲亞特公司的子公司NewHolland成立了一個合資企業(yè)NewHollandLogistics。P。A。,專門經(jīng)營服務零配件物流。該公司由NewHolland擁有80%的股份,埃森哲占20%的股份。NewHolland為合資企業(yè)投入了6個國家的倉庫,775個雇員,資本投資和運作管理能力。埃森哲方面投入了管理人員,信息技術,運作管理和流程再造的專長。零配件管理運作業(yè)務涵蓋了計劃,采購,庫存,分銷,運輸,和客戶支持。在過去7年的總投資回報有6700萬美元。大約2/3的節(jié)省來自運作成本降低,20%來自庫存管理,其他15%來自運費節(jié)省。同時,NewHollandLogistics實現(xiàn)了大于90%的定單完成準確率。

  在美國,RyderIntegratedLogistics和信息技術巨頭IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司結為戰(zhàn)略聯(lián)盟,使得Ryder擁有了技術和供應鏈管理方面的特長,而如果沒有’第四方物流’的加盟這些特長要花掉Ryder公司自身幾十年的工夫才能夠積聚起來。
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