本報(bào)訊 （通訊員杜林青張璐）冀中能源物資供銷分公司進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在奪旗爭星為目標(biāo)，引領(lǐng)員工爭當(dāng)“百佳員工”，掀起了新一輪管理創(chuàng)新，降本增效的高潮。
    2月17日，該公司駐新三礦供應(yīng)部驗(yàn)收員張金星一大早就來到了崗位上，對新到的一批鋼筋網(wǎng)進(jìn)行精心質(zhì)檢。他對抽檢的網(wǎng)先用游標(biāo)卡尺檢測鋼筋的直徑，看它是否符合規(guī)定要求，再至少檢查3個交叉處焊接點(diǎn)，看看是否牢固，有無虛焊、脫焊現(xiàn)象。
    年初，是生產(chǎn)單位物資需求密集期，到貨物資應(yīng)接不暇。該公司圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，廣泛開展了“保供應(yīng)、保目標(biāo)，爭創(chuàng)首季開門紅”、“挖潛提質(zhì)降風(fēng)險(xiǎn)，把好物資質(zhì)量關(guān)”等活動。17個駐礦廠供應(yīng)部提出了“不讓一件不合格物資流入生產(chǎn)單位”的活動目標(biāo)，驗(yàn)收人員嚴(yán)把質(zhì)量入口關(guān)，驗(yàn)收物資200多批、400多車次，退回不合格物資3批，涉及金額100多萬元。“向管理要效益”是該公司在奪旗爭星中的一條具體舉措。他們組織40多名業(yè)務(wù)人員走出去進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，完善了基礎(chǔ)管理措施50多條。計(jì)劃、采購、設(shè)備等12個職能部門，以政策為指導(dǎo)、以對標(biāo)為手段、以管理為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地制定了全年的計(jì)劃、采購、資金等運(yùn)作方案。特別是在大宗鋼材物資采購上，通過對以往采購數(shù)據(jù)的分析，充分發(fā)揮戰(zhàn)略合作效用，確定了安鋼、永陽鋼廠等多家主要合作伙伴為定點(diǎn)采購企業(yè)，每噸采購價格相對市場低出數(shù)十元到200元不等，據(jù)采購部業(yè)務(wù)人員測算，預(yù)計(jì)全年節(jié)約采購成本2200萬元。
    為了形成了在“爭”中創(chuàng)先進(jìn)，在“干”中爭優(yōu)秀的良好氛圍，該公司創(chuàng)新干部管理形式，對45歲以下的中層管理干部和40歲以下的一般管理人員，在內(nèi)部進(jìn)行對口交流，多方面培育物流人才，進(jìn)一步提高管理人員的綜合素質(zhì)。目前，第一批對口交流人員，即9名機(jī)關(guān)管理人員和9名基層管理人員已確定，并從3月1日開始，在所交流的崗位上工作3個月。