□ 杜林青張璐
    冀中能源峰峰集團物資供銷分公司把好“鐵算盤”，以對標(biāo)管理為手段，以創(chuàng)新采購形式為途徑，多舉措降低采購成本，在峰峰集團產(chǎn)量增加、市場波動劇烈的前提下，全年力爭與去年總體投入持平，為渡難關(guān)，保目標(biāo)做出貢獻。
    該公司通過全員縱向?qū)��?biāo)，分析近幾年各種物資招標(biāo)采購的利弊，從中找出20多個降本“節(jié)點”。大宗物資定點采購就是其中之一。“支撐鋼、電纜、鋼絲繩等大宗鋼材，我們是直接從安鋼、永洋鋼廠、神王集團這幾家戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)進貨。有的是在鋼坯價格的基礎(chǔ)上加上加工費，相對于目前的市場行情，每噸比市場價低幾十元到400多元不等。”該公司經(jīng)理張建忠說，“今年，重軌、輕軌也列入了大宗采購計劃。按集團公司正常的生產(chǎn)需求，經(jīng)過采購部測算，僅大宗物資這一塊，將節(jié)約采購成本2200多萬元。”
    性價比是對物資價格、質(zhì)量、壽命、服務(wù)等各方面因素的綜合比較，通過提高物資性價比，同樣達到為成本“瘦身”的目的。該公司在采購時，對采煤機、掘進機、刮板機等20多種設(shè)備的核心配件和關(guān)鍵配件，使用原廠或主機配套廠的產(chǎn)品，使性價比大幅度提高，經(jīng)測算，年直接效益為1000多萬元。如，井下刮板機鏈輪，主機廠產(chǎn)品價格比招標(biāo)采購價高出一倍，但鏈輪使用期達到6個月，對整機的磨損也小，設(shè)備使用率高；其他產(chǎn)品只有兩個月的壽命，再加上維護更換鏈輪占用的生產(chǎn)時間，效益顯而易見。
    常用物資招標(biāo)采購，是為成本“瘦身”的另一條重要舉措。該公司緊盯市場變化，不斷完善招投標(biāo)運行機制，及時調(diào)整招標(biāo)采購策略。對形不成批量的零星物資與同類產(chǎn)品物資進行“打包式”招標(biāo)，對價格波動較大的物資實行分批招標(biāo)采購，使材料招標(biāo)采購率達到了82%以上。在招標(biāo)時，提前進行市場價格調(diào)查，至少要找3家以上相同規(guī)模的廠家參與競爭，使80%的物資通過招標(biāo)競價成本得到了降低。