強(qiáng)大的物流體系為國(guó)美的電商戰(zhàn)略提供了有力支持。去年4月，國(guó)美電子商城上線，龐大的貨源配送需求直接考驗(yàn)著國(guó)美的物流能力。國(guó)美表示，2011年通過(guò)加速物流配送體系的建設(shè)，建立了一公里配送物流隊(duì)伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上市場(chǎng)只要下單，國(guó)美網(wǎng)上商城大家電都能配送到位。 
　　目前我國(guó)零售業(yè)界傳統(tǒng)的流通模式為“廠家——零售商——消費(fèi)者”，即消費(fèi)者只能被動(dòng)地購(gòu)買廠家生產(chǎn)的商品，而廠家也無(wú)法明了消費(fèi)者的具體需求。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)零售商仍在沿用這一模式之時(shí)，國(guó)美看到了流通過(guò)程的缺陷，并努力翻轉(zhuǎn)該過(guò)程，力圖使消費(fèi)者占據(jù)商品流通的主導(dǎo)地位。

　　面對(duì)正在到來(lái)的產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，以及當(dāng)前全球金融危機(jī)的大背景，國(guó)美電器把握住了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，在完善的門店網(wǎng)絡(luò)支撐下，迅速構(gòu)建起消費(fèi)者主導(dǎo)的高效、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　當(dāng)前的國(guó)美電器門店不僅為消費(fèi)者高效地輸送產(chǎn)品，還廣泛地收集消費(fèi)者的需求信息并反饋給制造企業(yè)，扮演起了“溝通橋梁”的角色，在為廠家提供寶貴的市場(chǎng)信息的同時(shí)，還給消費(fèi)者帶來(lái)了更多的選擇與更大的實(shí)惠。
　　作為國(guó)內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)，國(guó)美電器始終致力于將家電流通業(yè)與制造業(yè)進(jìn)行緊密的結(jié)合。根據(jù)家電業(yè)公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，國(guó)美的銷售業(yè)績(jī)伴隨著海爾、美的等家電廠商利潤(rùn)的增長(zhǎng)而大幅上升，實(shí)現(xiàn)了零售商與制造商共同繁榮，這說(shuō)明國(guó)美的努力取得了積極的效果。