1 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的概念

　　在20世紀(jì)90年代中期，供應(yīng)鏈協(xié)同(Supply Chain Collaboration, SCC)的概念被正式提出來。1999年4月，《協(xié)同供應(yīng)鏈：新的前沿》文章的正式發(fā)表，該文章的作者、著名供應(yīng)鏈專家Anderson和Lee認(rèn)為，新一代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應(yīng)鏈，該文章指出供應(yīng)鏈管理的精髓就是協(xié)同供應(yīng)鏈管理，他們的觀點(diǎn)得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)同。在供應(yīng)鏈核心機(jī)制“競(jìng)爭(zhēng)——合作——協(xié)調(diào)”的情況下，協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理成功與否的最關(guān)鍵部分。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作所進(jìn)行的管理，它不是傳統(tǒng)意義上的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間各自的利益最大化，而是追求整個(gè)鏈條之中所有節(jié)點(diǎn)的利益最大化。協(xié)同管理是通過將供應(yīng)鏈上分散在各地的、處于不同價(jià)值增值環(huán)節(jié)(如資源提供、研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、物流服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等)的、具有特定優(yōu)勢(shì)的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合起來，以協(xié)同機(jī)制為前提，以協(xié)同技術(shù)為支撐，以信息共享為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)的全局觀出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展，供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以有效的減少牛鞭效應(yīng)、曲棍球效應(yīng)和雙重邊際效應(yīng)，它在提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，開創(chuàng)“多贏”的局面。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、策略協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。對(duì)于制造業(yè)而言，戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同更多的是如何將現(xiàn)有資源的有效整合以及在各部門之間形成有效的管理機(jī)制，而在技術(shù)層面，以流程管理為核心的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)應(yīng)用，成為內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵所在。

　　2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的應(yīng)用

　　咨詢界和理論界在1990年前后就提出供應(yīng)鏈協(xié)同的概念，而此時(shí)迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)正好是信息產(chǎn)業(yè)，因此供應(yīng)鏈協(xié)同在信息產(chǎn)業(yè)被率先采納并且得到了很好的成功應(yīng)用。隨后，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛引入供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略，沃爾瑪、P&G、東阿阿膠、江淮汽車、蘇寧電器等。P&G使用mySAP SCM系統(tǒng)，能夠適時(shí)掌握公司全球范圍內(nèi)的后勤數(shù)據(jù)，使之能夠通過高級(jí)數(shù)理規(guī)劃函數(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并為P&G和其顧客、合作者進(jìn)行協(xié)作提供了一個(gè)信息共享平臺(tái)。蘇寧電器將自身的系統(tǒng)與SONY、PHILIPS、Motorola、Samsung、海爾等廠商的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接集成，品牌廠商可以適時(shí)的得到他們的產(chǎn)品在蘇寧各大門店的銷售狀況、即時(shí)庫(kù)存、實(shí)時(shí)的促銷價(jià)格和服務(wù)反饋，提高了對(duì)第一手市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握，便于迅速進(jìn)行決策和安排生產(chǎn)計(jì)劃;同時(shí)，蘇寧電器也可以通過共享的平臺(tái)，了解品牌廠商的生產(chǎn)進(jìn)度、物料情況和庫(kù)存數(shù)量等第一手資料，以備后續(xù)的銷售策略制定提供依據(jù)。

　　同時(shí)，世界各大ERP軟件公司紛紛開發(fā)和推廣供應(yīng)鏈管理軟件，比如說Oracle公司的SCP，后來發(fā)展為ASCP(Advanced Supply Chain Planning)，SAP公司的mySAP SCM系統(tǒng)，兼有VMI、CBS和協(xié)同模組。這些知名軟件公司對(duì)供應(yīng)鏈管理軟件的開發(fā)無疑是對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)的發(fā)展起到了里程碑的意義，隨著這些專業(yè)供應(yīng)鏈管理軟件在全球的推廣，供應(yīng)鏈協(xié)同管理在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各子公司間應(yīng)用，也在外部供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間圍繞著核心企業(yè)運(yùn)用。供應(yīng)鏈的延伸發(fā)展為供應(yīng)商的角色從單純的賣方角色轉(zhuǎn)換為買方的生產(chǎn)線或者倉(cāng)儲(chǔ)的延伸部分，供應(yīng)商的產(chǎn)線延伸為客戶產(chǎn)線的上游生產(chǎn)工序，而供應(yīng)商的庫(kù)存演變?yōu)榭蛻舻奶摂M庫(kù)存，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展進(jìn)入了前所未有的繁榮時(shí)期。

　　3 供應(yīng)鏈協(xié)同管理在光電模塊領(lǐng)域的應(yīng)用

　　縱觀整個(gè)通訊行業(yè)，合并與重組的比例在這個(gè)領(lǐng)域似乎比其它任何行業(yè)都要多。全球排名前五的通訊業(yè)設(shè)備制造業(yè)中，除了中興和華為外，其它都是在近5年內(nèi)合并而成的，2009年華為已是全球第一，第二是愛立信(與索尼合并)，第三是諾基亞(與西門子合并)，第四是阿爾卡特(與朗訊合并)，第五是深圳的中興。進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，電信規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，彼此借用各自的網(wǎng)絡(luò)資源，避免重復(fù)建設(shè)，推進(jìn)橫向一體化是通訊設(shè)備廠商進(jìn)行合并的發(fā)展思路之一。

　　在大的電信運(yùn)營(yíng)商和電信設(shè)備制造商先后出現(xiàn)合并潮之后，面對(duì)客戶端集群效應(yīng)更大的談判能力，作為上游廠商的光器件供應(yīng)商也來了場(chǎng)橫向一體化的大合并。

　　2008年5月16日，F(xiàn)inisar收購(gòu)?fù)�行Optium，新公司年?duì)I業(yè)額接近6億美元，超過JDSU光通信業(yè)務(wù)年總銷售，合并融合了Finisar在存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及Optium在電信和CATV行業(yè)的雄厚實(shí)力，使Finisar超越JDSU成為新的行業(yè)第一。2008年7月9日，Opnext宣布收購(gòu)40Gbps光模塊廠商StrataLight躋身行業(yè)前三甲。原行業(yè)老大JDSU則剝離其運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，將其變賣給Sanmina，使其剝離了耗用資金大而收益小的負(fù)擔(dān)。2009年4月28日，Bookham和Avanex宣布完成合并，年銷售額達(dá)到4.3億美金，成為通信光器件、模塊和子系統(tǒng)最大的供應(yīng)商之一，新公司命名為“Oclaro”，強(qiáng)調(diào)公司突出大膽的視角和對(duì)光通信領(lǐng)域的專注，合并后的Oclaro每年能節(jié)省2800萬美元開支。S公司的年銷售額2億美元，位居行業(yè)前5名，合并后的S公司將原來重疊的部門進(jìn)行了重組，裁剪了30%左右的富余人員尤其是高薪的高層管理人員，整合了機(jī)器設(shè)備等資源，大大的節(jié)約了開支。

　　在此背景下，光模塊領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，更加突出的表現(xiàn)為由一個(gè)品牌領(lǐng)導(dǎo)的供應(yīng)鏈與另一個(gè)品牌所領(lǐng)導(dǎo)的另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。作為核心企業(yè)的光模塊節(jié)點(diǎn)企業(yè)，其供應(yīng)鏈協(xié)同管理水平?jīng)Q定了其是否能夠在市場(chǎng)洪流中取得勝利。作為標(biāo)桿企業(yè)的Finisar，引進(jìn)了Oracle公司的ASCP(Advanced Supply Chain Planning)，并持續(xù)盈利。Neo和Photonics合并后的NeoPhotonics公司同樣使用的是Oracle的ASCP，他們采用的是非限制性計(jì)劃體系。而S公司，同樣使用Oracle的ASCP，其大多數(shù)設(shè)置與Finisar非常相近。JDSU將其運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)變賣給世界第三大的代工廠Sanmina，只保留了研發(fā)和市場(chǎng)等核心業(yè)務(wù)，這樣需要更多的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。當(dāng)前幾乎在全球最先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)協(xié)同理念和工具，都被各大光電模塊制造商爭(zhēng)相使用。