改造提升制造業(yè)是加快轉變發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要內容。“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出，促進制造業(yè)由大變強。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，成為全球具有重要影響的最大新興經(jīng)濟體和世界工業(yè)與制造業(yè)大國。據(jù)經(jīng)濟研究和咨詢公司報告，2010年中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總值中的比例為19.8%，略高于美國的19.4%，成為世界制造業(yè)第一大國。分析認為，這標志著中國制造業(yè)經(jīng)過改革開放以來30余年的發(fā)展，終于達到了一個嶄新的高度。

　　我們不僅要看到我國制造業(yè)近年來的飛速發(fā)展，更要清醒地認識到制造業(yè)領域存在的種種問題，其中的很多問題雖一直處于改善之中，但仍然缺乏根本性的變化，從而制約了我國制造業(yè)企業(yè)隨著規(guī)模的擴展而一同轉型升級。因此，這些問題應當給予持續(xù)的高度關注。“十二五”時期，“中國制造”應當從以下幾方面著手，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　首先要實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。近年來，超高的增長率使得中國制造業(yè)的規(guī)模躍居世界第一，但高速增長給資源、環(huán)境帶來巨大的壓力，對企業(yè)而言也是不可持續(xù)的。“十二五”時期，中國制造業(yè)企業(yè)應當在前期高速成長的基礎上，著手建立一種更為持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務增長模式，追求愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內功修煉更為倚重，對機會追逐更為謹慎，實現(xiàn)從“快公司”向“穩(wěn)公司”的轉變。

　　第二要增強戰(zhàn)略管理能力。“十二五”時期，我國制造業(yè)企業(yè)的成長仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。制造業(yè)企業(yè)要增強機遇意識和憂患意識，提升戰(zhàn)略動態(tài)管理能力和市場把握能力;要加強風險防范，對于在危機中暴露的問題，要找到這些問題的根源，從根本上解決問題，并從中學習經(jīng)驗，預防相似的情況發(fā)生，為企業(yè)未來發(fā)展掃除障礙;要深入了解國際市場，通過這次危機，能夠使我國的企業(yè)更多地走進國際市場，更多地了解世界經(jīng)濟的規(guī)則，認識國際市場的發(fā)展，學習并吸取經(jīng)驗，調整企業(yè)的結構和方向，適應國際經(jīng)濟市場的變幻莫測;要實施精細化管理，企業(yè)要向管理要效益，特別要切實推進信息化與工業(yè)化的融合，全面實現(xiàn)管理信息化。

　　第三要優(yōu)化供應鏈管理。雖然我國制造業(yè)目前仍處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，許多情況下其上游的原材料供應鏈與下游的價格鏈都掌控在別人手里，但國內許多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，開始把創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)進行整合。對制造企業(yè)來說，可以沿著以下路徑整合供應鏈。一個是向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，根據(jù)微笑曲線理論，價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)和市場，而研發(fā)和市場正是我國制造業(yè)目前所缺乏的。因此，我國制造業(yè)企業(yè)應當在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上全力向上游與下游拉伸，力爭改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式，打造一條從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”，必須指出的是，這種向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸的模式并非讓企業(yè)回到原來“小而全”的軌道上，而是以行業(yè)內大企業(yè)作為龍頭企業(yè)，構筑產(chǎn)業(yè)集群的大平臺，帶動中小企業(yè)分工合作，擺脫同質化競爭的困境，形成差異化發(fā)展，最終增強產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的水平。另一個是提升供應鏈的運作，供應鏈管理首先要將品牌從過去點對點(個體對個體)的競爭，轉變?yōu)橄到y(tǒng)對系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈)的競爭。即伴隨著專業(yè)化的分工，品牌應該進入到包括產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、研發(fā)、銷售、物流、信息化管理、渠道建設等在內的“系統(tǒng)競爭”階段。其次，要從過去相對較封閉單純的買和賣之間的合作關系，形成一個相對較開放的平臺，讓整個供應鏈的利益方都能參與到產(chǎn)品的開發(fā)、價格的制定、集成創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中去。再次，供應鏈管理應該關注從有形創(chuàng)新向無形創(chuàng)新的轉變。過去，業(yè)內更多注重的是產(chǎn)品內在一些功能性方面的創(chuàng)新，比如質量、技術等。但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品應該在節(jié)能減排、可持續(xù)消費、商業(yè)模式的創(chuàng)新等方面下更多的功夫。此外，還可以借力信息化來優(yōu)化供應鏈管理。目前，這方面已經(jīng)有了不少運作成熟的軟件系統(tǒng)，但信息化絕不是單純的軟件應用問題，它是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理架構的調整、業(yè)務流程的重組等方面。先進的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運作模塊，它蘊涵先進的經(jīng)營理念、科學的管理流程和敏捷的IT技術，將引導企業(yè)進入標準化的管理運作模式。

　　與此同時，還要切實開展產(chǎn)業(yè)融合。產(chǎn)業(yè)融合不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能使企業(yè)創(chuàng)造制度績效，形成開放性的產(chǎn)業(yè)融合體系。上世紀90年代以來，伴隨著新科技革命的步伐，以及大型跨國公司的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展日趨明顯。基于我國國情，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合是加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的現(xiàn)實選擇。一是促進傳統(tǒng)制造業(yè)內部重組融合，通過企業(yè)兼并、重組等，優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)結構和組織形式，提高整體競爭力和生產(chǎn)效率。二是促進傳統(tǒng)制造業(yè)與高新技術產(chǎn)業(yè)融合，通過高新技術嫁接改造等多種方式，拓展新的產(chǎn)品和市場，使傳統(tǒng)制造業(yè)提高產(chǎn)品附加值，推出新產(chǎn)品，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，獲得新的生命力。三是促進傳統(tǒng)制造業(yè)與網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)融合，借助計算機、通訊和媒體的“三網(wǎng)融合”，加速電子商務發(fā)展，使傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營方式多樣化，信息流無障礙流通，價格信號傳遞及時準確，標準化更易實行，生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高。四是促進傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合，通過形成、提升和提煉企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的對接。通過對傳統(tǒng)制造業(yè)所擁有的傳統(tǒng)工藝和歷史文化底蘊的合理保留和運作，使之轉化為文化產(chǎn)業(yè)的基礎元素。