晚報訊 在去年的華交會上，不少日本客商都是當?shù)亍鞍僭�店”的供貨商，但今年他們發(fā)現(xiàn)，要想采購到如此便宜的產(chǎn)品已經(jīng)越來越難。隨著我國勞動力成本上升，人民幣升值以及原材料價格上漲，低端輕紡產(chǎn)品的生產(chǎn)基地已經(jīng)轉移到了越南緬甸等國家，而中高端客戶依舊在觀望中國的制造能力。在昨天首日開幕的華交會上，不少致力于結構轉型的企業(yè)坦言，如今正是其艱難轉身的“陣痛期”。　　“今年1月，我們搶在春節(jié)前出貨，所以銷售額同比增長15%，目前2月還沒有統(tǒng)計完畢，但總體來說，一二月還是上漲的。 ”即使如此，上海新聯(lián)紡出口有限公司董事長黃勤依舊對全年形勢憂心忡忡，因為歐洲市場的情況很不好，采購量下跌。“此外這兩年因為成本上漲，低端紡織品的利潤幾乎低到無法在國內(nèi)生產(chǎn)，幾乎都被越南、緬甸等國家以低價搶走，國內(nèi)報價沒有競爭優(yōu)勢。 ”她告訴記者，占據(jù)公司大部分業(yè)務的OEM幾乎沒有和外商的議價空間。而利潤高出不少的ODM卻在兩三年前剛剛起步，要想提高到一定比例仍然需要時間。“中國制造這么多年下來，其技術水平得到很大提高，已經(jīng)有能力涉足中高端，但國外客商仍然需要觀察一段時間，才能決定是否接受。 ”她坦言，ODM是中國制造的一條通路，但這條路雖然正確卻漫長，起步尤為難走。
　　如果說大企業(yè)尚有財力支撐轉型過渡期，有人力推動創(chuàng)新設計，那么中小企業(yè)的 “轉身”就更為吃力了。一家浙江的服裝企業(yè)老總告訴記者，結構轉型的“夢想”有些遙遠，企業(yè)更多的是以扎實質量和靈活策略來度過難關。“我們是一家典型的中小企業(yè)，當初也不過是一兩百萬辦起來的廠，雖然發(fā)展到現(xiàn)在有千萬元的銷售規(guī)模，但要說到結構轉型依舊力不從心。 ”他坦言，在中小企業(yè)的能力范圍內(nèi)，只有逐步升級。“原來2美元一件的衣服現(xiàn)在我們不做了，承接的訂單主要是七八美元以上的價位。即使降低產(chǎn)品等級可以做到最低報價，我們也不愿意砸了自己的招牌。 ”此外，內(nèi)外貿(mào)的靈活配比也能盡量減少外部“寒冬”帶來的影響。這家公司近兩年特別開辟了海瀾之家、美特斯邦威等國內(nèi)客戶，就是為了分擔外貿(mào)帶來的風險。