襄陽火車站面對逐年攀升的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，不等不靠，對外主動(dòng)出擊搞營銷，對內(nèi)深入挖潛提效，截至4月5日共完成裝車17925車、鐵路貨物發(fā)送量107.3萬噸，同比增長8.7%和8.1%。

　　俗話說，一年之計(jì)在于春。該站在年初及時(shí)召開專題會(huì)議作增運(yùn)增收動(dòng)員，并通過“三會(huì)一課”、站務(wù)會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)，廣泛開展形勢任務(wù)教育。編印經(jīng)營形勢宣傳提綱、增收增收宣傳資料下發(fā)干部職工手中，同時(shí)利用板報(bào)、標(biāo)語等多種形式營造濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的主人翁責(zé)任感和緊迫感。他們將運(yùn)輸任務(wù)指標(biāo)層層分劈，干部職工收入與任務(wù)完成情況掛鉤，將任務(wù)壓力等強(qiáng)傳遞給每一位干部職工。

　　為避免鐵路貨物運(yùn)輸在春運(yùn)中陷入被動(dòng)，該站主管副站長親自帶領(lǐng)營銷人員，節(jié)前加強(qiáng)與各企業(yè)、物資單位的聯(lián)系，挨家走訪，給貨主拜年。每走訪一家，營銷人員就熱情地向企業(yè)、貨主宣傳鐵路政策及春節(jié)期間空車充裕、方向限制少等運(yùn)輸有利條件，詳細(xì)詢問了解各企業(yè)春節(jié)期間產(chǎn)、銷、運(yùn)情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)貨源品類、去向做到心中有數(shù)。各車間、中間站組織召開貨主座談會(huì)，宣傳鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)解決貨主在計(jì)劃審批、請車、配車等方面存在的困難，努力提高裝車兌現(xiàn)率，使貨主明了路局及車站給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策最大限度爭攬貨源。該站及時(shí)建立重點(diǎn)企業(yè)節(jié)日期間貨源臺(tái)帳，專門針對貨源調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)掌握重點(diǎn)企業(yè)貨源流量、流向等信息，并針對性地制定相關(guān)措施和應(yīng)急預(yù)案，與當(dāng)?shù)卣�府和相關(guān)部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，掌握節(jié)日期間貨源情況，千方百計(jì)為貨主分憂解難。

　　該站還定期組織管內(nèi)10個(gè)貨運(yùn)站、13家專用線企業(yè)和路內(nèi)單位聯(lián)合召開挖潛提效聯(lián)勞協(xié)作會(huì)，從思想認(rèn)識(shí)、制度辦法、運(yùn)輸方案、作業(yè)組織、硬件設(shè)施、裝卸機(jī)具、人力組織、聯(lián)勞協(xié)作等方面，深入查找影響運(yùn)輸效率的瓶頸問題，逐站制定挖潛提效指標(biāo)和細(xì)化措施。重點(diǎn)加強(qiáng)對老牌車、大點(diǎn)車的盯控分析，每周下發(fā)運(yùn)輸效率考核通報(bào)，嚴(yán)格實(shí)行鐵路運(yùn)輸效率指標(biāo)聯(lián)責(zé)掛鉤考核，大力提高鐵路運(yùn)輸組織效率。