現(xiàn)今，中國(guó)體育用品正進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展的階段，以中國(guó)喬丹體育股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)喬丹體育”)為首的民族品牌的崛起，打破了原來(lái)由國(guó)際體育大品牌壟斷中國(guó)一線城市的格局。當(dāng)很多體育用品企業(yè)要大展拳腳的時(shí)候，中國(guó)喬丹體育卻提出了一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，先要有生存才會(huì)有發(fā)展。

　　中國(guó)喬丹體育倪振年指出，雖然中國(guó)體育用品市場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi)了一個(gè)新局面，中國(guó)民族品牌也在慢慢茁壯成長(zhǎng)，但中國(guó)的體育用品市場(chǎng)并不像一些人想的那樣樂(lè)觀，體育用品如果只局限于運(yùn)動(dòng)則很難發(fā)展壯大，而脫離時(shí)尚也將會(huì)遭到淘汰�，F(xiàn)在的中國(guó)體育市場(chǎng)雖然擺脫了國(guó)際體育大品牌一統(tǒng)天下的局面，但并沒(méi)有擺脫他們?cè)�留下的痕跡。中國(guó)喬丹體育倪振年說(shuō)，如果中國(guó)的民族體育品牌不能擺脫國(guó)際品牌對(duì)自己的影響，不能制造本土化和大眾化的體育用品，同樣也經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。當(dāng)然這些都是在企業(yè)生存的基礎(chǔ)上來(lái)談，沒(méi)有企業(yè)的生存只談發(fā)展是萬(wàn)萬(wàn)不行的。中國(guó)喬丹體育倪振年說(shuō)，企業(yè)的生存基礎(chǔ)在于企業(yè)管理。

　　總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理包括企業(yè)理念與企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)、員工管理及銷售網(wǎng)絡(luò)的建立等等，外部管理則主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方面。

　　在中國(guó)喬丹體育那里我們了解到，中國(guó)喬丹體育從成立之初就非�？粗刈约浩放频暮�(jiǎn)歷，幾年里對(duì)企業(yè)理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝、市場(chǎng)店堂等方面都進(jìn)行了全新的形象設(shè)計(jì)，全面導(dǎo)入了CIS，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)悉，早在2009年底，中國(guó)喬丹體育就完成了企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)的研發(fā)與實(shí)施。該系統(tǒng)覆蓋了中國(guó)喬丹體育的訂單管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、POS系統(tǒng)管理等系統(tǒng)管理平臺(tái)，該管理系統(tǒng)涵蓋了從生產(chǎn)采購(gòu)管理到生產(chǎn)計(jì)劃安排、從訂單的收集到銷售環(huán)節(jié)管理實(shí)現(xiàn)了全面系統(tǒng)化的操作與控制。隨著近幾年來(lái)信息化管理系統(tǒng)的逐步完善，中國(guó)喬丹體育的供應(yīng)鏈管理能力和快速反應(yīng)能力得到了進(jìn)一步提升。

　　只有在這幾個(gè)方面做好了，中國(guó)喬丹體育才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上得以生存。當(dāng)然，中國(guó)喬丹體育倪振年也表示，中國(guó)喬丹體育絕不僅僅只滿足于企業(yè)的生存，還要在生存的基礎(chǔ)上謀得發(fā)展。他說(shuō)，在今后的發(fā)展中會(huì)更加注重企業(yè)管理，同時(shí)要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新保障制度，建立以公司為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，另外還要加大研發(fā)費(fèi)用的投入，只有這樣才能保持公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的領(lǐng)先地位。