王雪
    在生產制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。隨著企業(yè)現代化管理水平的不斷提高，先進的基礎設施和自動化功能已為實現倉儲現代化提供了必要條件。如今不少企業(yè)已擁有了立體倉庫、可存放不同種類貨物的貨架、有效的作業(yè)平臺、可進行射頻掃碼的叉車、自動化貨物傳送裝置、溫控裝置、噴淋裝置、監(jiān)控裝置等專用設施和設備。但由于相應的倉儲管理未能及時跟進，也影響了現代化“硬件”的功能和作用難以充分發(fā)揮，并直接反映到使用過程中的主要問題是利用率低、效果不明顯、作業(yè)面不廣、物資周轉率低、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出，許多庫場資源閑置浪費，特別是一些產品批量小而單一的生產企業(yè)實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾較為突出。
    筆者曾考察過海爾的現代化倉儲管理模式，參觀了海爾儲存物資的倉庫。海爾的國際物流中心貨區(qū)面積約7200平方米,按訂單采購的物料品種有26萬余種。完成如此之大的吞吐量，普通平面?zhèn)}庫至少需要30萬平方米，一般至少需要上百人，而海爾國際物流中心只有10個叉車司機。他們以信息化帶動提升現代化倉儲管理，不但滿足了各個生產單元的物料使用要求，還使呆滯物資降低了73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。
    作為目前世界上最大的冶金軋輥制造企業(yè)，中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司自2006年以來，通過實施投資25億元的大規(guī)模技術改造，軋輥及成臺套設備年產能分別達到18萬噸和5萬噸以上，對物料供應的數量、種類和質量等都提出了新的更高要求，特別是近兩年來中鋼邢機服務的主要客戶群——鋼鐵企業(yè)受到全球金融危機的嚴重影響和沖擊,已步入了高產能、高成本、高庫存、低需求、低增長速度的“微利”時代和虧損邊緣，并倒逼和拉動了倉儲管理的變革和轉型升級。面對產品售價連續(xù)下滑，生產資料價格連年大幅上漲以及企業(yè)訂單生產快節(jié)奏、多品種、小批量、多頻次的管理運行要求等多重壓力，中鋼邢機物資采購供應部門在加強倉儲現代化管理方面進行了一系列探索創(chuàng)新，促進了軟、硬資源的優(yōu)化配置，進一步豐富和完善了優(yōu)質供應、增值服務、減少庫存和資金占用,降低生產成本的方法和手段，顯著提高了倉儲管理在保證供應鏈價值增長的支撐功能，實現了與中鋼邢機建設世界軋輥行業(yè)笫一強企的同步發(fā)展。
    信息網絡平臺的搭建是實現倉儲現代化的有效手段，通過綜合運用現代化科學管理方法和現代信息技術手段，合理有效地組織、指揮、調度、監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、財務、安全保衛(wèi)等各項活動，不僅可以達到倉儲作業(yè)的高質量、高效率，而且能夠取得較好的經濟效益。2008年,為適應倉儲信息化管理發(fā)展的需求，他們對倉儲業(yè)務進行了全過程信息系統的建設和改造。通過信息系統運行改造，為企業(yè)提供科學規(guī)范的業(yè)務管理、實時的生產監(jiān)控調度、全面及時的統計分析、多層次的查詢對賬功能、包括網上查詢在內的多渠道方便靈活的查詢方式、采購計劃、新型的增值業(yè)務的管理功能，不僅滿足了中鋼邢機生產管理、經營決策的要求，而且有力地支持了企業(yè)新產品的研制，新客戶的開發(fā)。目前，中鋼邢機的軋輥產品國內市場綜合占有率達到40%以上,全球市場占有率達到12.5%以上，其中冷熱連軋機用各類軋輥占國內市場份額70%,大型型鋼軋機用各類軋輥占國內市場份額85%。
    倉儲是物流配送與供應鏈系統中的重要節(jié)點和調控中心,　物流配送是其實現增值服務的有效手段。整合倉儲物流配送組織體系，重構倉儲配送管理模式，可有效地降低運營成本，取得明顯的經濟效益。他們在學習借鑒海爾經驗，加強現代化倉儲管理的過程中，緊跟倉儲配送將更加綜合化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢，將全過程信息化管理的先進技術應用到作業(yè)配送流程的管理，對從物資的入庫到接單配送等個各環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，現場統計分析物料出入庫頻率、庫存周轉快慢等庫存信息，建立數據庫和標準模式，以減少重復搬運、不增值空間和各個節(jié)點的時間和物料浪費。企業(yè)要把倉儲業(yè)務的功能向上下游延伸，將倉儲配送中心與物資采購中心和生產制造中心無縫鏈接，根據企業(yè)生產經營需求，建立快速反應機制,對整個供應鏈從采購、物料管理、生產、營銷及配送到最終用戶的物流、信息流和資金流進行綜合管理，在原有的儲存、保管功能基礎上，增加分揀、配貨、包裝、加工、配送等增值服務功能；采取批量使用原材料“越庫配送”，貴重合金材料隨用隨送,滿足生產單位差異化使用需求配送以及分類加工配送等形式，開展一站式超市、快捷配送、增值服務，在保障產品價值鏈高效運行的同時,使供應鏈成本降到最小。
    引進超市管理模式，推進零庫存供應是減少庫存積壓、物料呆滯浪費和資金占用的有效途徑。他們針對少批量、多品種、周轉快的備品備件流轉使用特點，于2007年籌建的中鋼邢機物資超市，目前已入駐供貨商家320家，上架供生產單位選擇使用軸承、電器、工刀磨具、二類機電等商品共有十大種類，14200余個品種，月可減少資金占用1500余萬元，年可節(jié)約財務費用近百萬元，避免因設備更新、產品調整等原因造成的損失約80萬元/年。超市為供應商提供倉儲條件和物料保管、發(fā)放領用、統計核算等服務,供應商通過招投標、比價競價進入超市，所供應的商品被生產單位領用形成銷售后,超市再進行掛帳付款;形不成銷售下架退貨。超市物資一般都是同類商品引入三家供應商，通過比價格、比質量、比服務競爭，使生產單位選用更高性價比的商品。這樣借助供方的資源優(yōu)勢，既實現了零資金占用、零庫存風險、零物料浪費的倉儲管理，又保證了高質、高效率的物料供應。
    倉儲現代化管理是一個持續(xù)改善的過程，需要創(chuàng)新的理念、方法和手段還有待我們不斷探索實踐，中鋼邢機將繼續(xù)學習海爾等國內外先進企業(yè)的成功經驗,深入開展對標挖潛，進一步加強供應鏈增值建設，為中鋼邢機加快打造世界軋輥行業(yè)笫一強企提供強力支撐和有效服務。（作者單位：中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司）