照規劃，裝修工程分兩期進行。全北京搬家公司部辦公室被分隔成兩局部，第一期開端施工前，先得把一切人都挪到另一半中央擠著辦公，騰出一半的中央開工。拉拉事前和各部門開了溝通會，定下搬家的日子和規則。到了搬家那天，有兩個部門，卻叫不動聽。
　　偏生李斯特外出，拉拉火急火燎地打電話找他問計，李斯特卻不緩不急地說：“拉拉，這正是錘煉你溝通和和諧技術的好時機，你要想方法獲得各方面的均衡。既要按時搬家，又別把和各部門的關系搞壞了。李斯特等于什么都沒有說，拉拉只得本人想方法。何好德到現場轉了一圈，看在眼里，本人打電話給兩個不作為的部門的頭兒。不一會兒，兩人都氣喘吁吁地跑到搬家現場來。其中一個找到拉拉說：“拉拉，有艱難你間接和我講嘛，不須要請何好德給我打電話呀�！�
　　拉拉忙得七葷八素，摸不著腦子說：“我沒有和何好德說什么呀。那總監看拉拉焦急，不像使壞的樣子，才信了拉拉，呼喊手下幾個經理組織人打包。另外一位是大客戶部的銷售總監王偉，他是個少年失意的主，不免狂妄。王偉接到何好德的電話趕到現場看了一看，和手下幾個經理談了幾句后，他轉身告訴拉拉說：“我們部門今日有重要運動，沒有人手，行政搬家公司部找人幫我們打包吧。拉拉誠懇的說：“你們假如人手不夠，我能夠找搬家公司派人來幫助你們打包，你們的人在每個箱子的貼紙上寫上部門和姓名就行了。“