盧革勝于2005年至2007年，就讀于上海交通大學(xué)EMBA，其眼光獨(dú)到，有遠(yuǎn)見。自接手上海利豐物流以來，帶領(lǐng)員工努力奮斗，公司每年以30%的增長(zhǎng)速度發(fā)展壯大，2007年度營(yíng)業(yè)收入過億元。盧革勝不僅有著敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，而且有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和回饋社會(huì)的責(zé)任心。盧革勝一手打造的物流事業(yè)，經(jīng)過了一段艱辛歷程，如今已取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為推動(dòng)上海乃至整個(gè)中國(guó)物流事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。 
　　<STRONG>站在對(duì)方的角度去考慮問題 
　　十多年前，在江西廣昌財(cái)政局工作的盧革勝毅然放棄了穩(wěn)定的機(jī)關(guān)工作，投身到運(yùn)輸物流行業(yè)。1997年，敏銳的前瞻意識(shí)使盧革勝看準(zhǔn)了物流行業(yè)中的冷門——超市配送物流。十多年過去了，當(dāng)許多人開始意識(shí)到商業(yè)配送的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，上海利豐物流已經(jīng)發(fā)展成為年配送貨值逾百億元的商業(yè)配送巨頭。憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、暢通的逆向物流、貨物到達(dá)時(shí)間的準(zhǔn)確、售后服務(wù)的到位及其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念（和諧創(chuàng)新，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏），利豐物流贏得了供應(yīng)商和賣場(chǎng)良好的口碑和聲譽(yù)。 
　　為了幫助客戶贏利，盧革勝經(jīng)常和供應(yīng)商、賣場(chǎng)管理人員一道分析中國(guó)零售行業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì)，共同探討當(dāng)前零售行業(yè)存在的問題和解決方法，研究如何減少中間環(huán)節(jié)幫助客戶降低流通成本。盧革勝認(rèn)為，物流講究的是科學(xué)的流程，沒有好的流程，就不會(huì)有好的結(jié)果。大賣場(chǎng)實(shí)際上可以通過配送需求和社會(huì)物流資源的雙重整合，輔以先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，大幅提高商品流通的效率，從而降低物流成本。目前利豐物流通過對(duì)配送需求的整合，可以將多家賣場(chǎng)的訂單集中到一次配送中完成，使得原本小批量、多頻次、多地點(diǎn)的低效配送集中到一個(gè)點(diǎn)上，效率得到幾倍甚至幾十倍的提升。他們這種獨(dú)特的運(yùn)作模式，深受各大超市及供應(yīng)商的歡迎。 
　　“安全準(zhǔn)時(shí)，文明高效、共創(chuàng)價(jià)值”一旦成為承諾，是必須付出心血和代價(jià)的。貨物到達(dá)準(zhǔn)時(shí)是利豐物流公司的承諾。他們甚至在客戶提出提前到貨的要求時(shí)，寧愿企業(yè)增加成本也要信守對(duì)顧客的信譽(yù)。今年7月，一知名外資賣場(chǎng)深圳超市開業(yè)，要從上海發(fā)一批手機(jī)過去，而且廣告已經(jīng)登出，必須24小時(shí)到貨。當(dāng)時(shí)用汽車肯定不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)到。盧革勝當(dāng)機(jī)立斷改為空運(yùn)，保證了超市按時(shí)向顧客兌現(xiàn)承諾。最后結(jié)算時(shí)，利豐公司只收了陸運(yùn)費(fèi)，自己墊付了空運(yùn)差價(jià)。此舉贏得大賣場(chǎng)及其顧客廣泛贊許，于是這一大賣場(chǎng)把在中國(guó)的80%業(yè)務(wù)都委托給了利豐公司，而且合同一簽就是三年；不久前，某公司由于內(nèi)部原因，不能及時(shí)補(bǔ)充貨物，盧革勝知道后立即派利豐公司的員工趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清點(diǎn)好貨物，把貨物運(yùn)送到超市，解決了供應(yīng)商的難題；2008年汽油價(jià)格不斷上漲，利豐公開承諾運(yùn)輸費(fèi)用不漲價(jià)。盧革勝說，寧愿犧牲公司自己的利益，也要信守對(duì)客戶的承諾。我們要站在對(duì)方的角度上去考慮，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。 
　　致富思源回報(bào)社會(huì) 
　　盧革勝認(rèn)為，作為企業(yè)家一定要有三點(diǎn)基本要求：具有強(qiáng)烈企業(yè)責(zé)任感、對(duì)社會(huì)和國(guó)家提出有利的建設(shè)性建議以及把自己成功的經(jīng)驗(yàn)傳播給別人。他說，人的一生就是在坐一趟公交車，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，在你下車之后，給后面的乘客留下點(diǎn)什么就是一個(gè)人對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了什么樣的影響。 
　　創(chuàng)業(yè)使盧革勝深深地感覺到，企業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)家大環(huán)境，只有在和諧社會(huì)的氛圍下，企業(yè)才能健康發(fā)展，所以企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)也應(yīng)回報(bào)社會(huì)。“服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)、做好事是人生最大的快樂”這是盧革勝的人生格言。無論是雪災(zāi)還是震災(zāi)，無論是扶貧還是幫困，盧革勝都積極伸出援助之手。緣于此，曾在廣昌當(dāng)過九年教師的盧革勝對(duì)家鄉(xiāng)始終心懷感恩之心，他在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻不忘對(duì)于家鄉(xiāng)未來一代的成長(zhǎng)。2005年，他主動(dòng)與廣昌縣團(tuán)委聯(lián)系，捐資設(shè)立“盧革勝助學(xué)基金”，用于幫助困難家庭的孩子。同時(shí)他承諾，受助孩子如能考上重點(diǎn)大學(xué)的另外獎(jiǎng)勵(lì)5000元；大學(xué)畢業(yè)后，若愿到上海利豐來工作，只要具備一定專業(yè)素質(zhì)，公司愿意接納他們。他認(rèn)為，幫助貧困學(xué)生不能膚淺地認(rèn)為只給錢就了事，而是應(yīng)轉(zhuǎn)變他們的一些思維方式，提高其思想素質(zhì)。為此，他主動(dòng)與孩子們交談，要求他們?cè)谧x好書的同時(shí)，要尊重父母，幫父母做一些力所能及的事。盧革勝欣慰地說，現(xiàn)在，這些孩子都會(huì)給他來信，反映他們幫助一些老人、病人的情況。在資助貧困生的同時(shí)，盧革勝還為在廣昌成立的利豐少兒合唱團(tuán)捐助。 
　　2009年底，在盧革勝的倡導(dǎo)下，由他帶領(lǐng)的上海晨路信息科技有限公司與普陀區(qū)慈善基金分會(huì)合作建立了“晨路慈善服務(wù)社”，每年從利潤(rùn)中提取0.5%投入服務(wù)社幫困基金，用于幫助公司困難職工和社會(huì)上的困難人員。這種通過企業(yè)與慈善基金會(huì)合作建立民間性質(zhì)的慈善組織，為有愛心的企業(yè)和企業(yè)家打開一扇慈善服務(wù)窗口，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，也進(jìn)一步拓寬了社會(huì)化幫困渠道，走上了慈善事業(yè)社會(huì)化發(fā)展的道路。這一創(chuàng)新做法得到了市慈善基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 
　　作為上海市普陀區(qū)第十四屆人大代表，盧革勝說：“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民。”他密切聯(lián)系群眾，積極提出自己合理化的議案：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》剛頒布實(shí)施的時(shí)候，盧革勝在普陀區(qū)兩會(huì)上提出，要求勞動(dòng)部門經(jīng)常到有規(guī)模的企業(yè)去宣傳勞動(dòng)法，讓企業(yè)管理者和員工了解勞動(dòng)法，維護(hù)員工的合法權(quán)益；上海作為國(guó)際大都市，如何留住人才，盧革勝也提出他的見解，他認(rèn)為上海應(yīng)建造大量的公租房和廉租房，這樣能很好地解決外來人才和本地低收入的住房問題；關(guān)于員工社保問題，他提出讓外地員工到自己的家鄉(xiāng)辦好社保卡，然后公司將錢直接打到卡里，這樣就能解決員工的后顧之憂，他希望這一做法能在上海推廣，保護(hù)外來員工的合法權(quán)益。 
　　員工是企業(yè)最大的財(cái)富 
　　員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此盧革勝重視每一位員工的成長(zhǎng)與提升，注重對(duì)員工進(jìn)行多方位的培養(yǎng)及潛能的激發(fā)，積極為他們創(chuàng)造自我發(fā)展的舞臺(tái)。 
　　目前公司匯聚了一群充滿激情、富有活力的年輕人。盧革勝十分重視人才積累和培養(yǎng)。利豐物流成功的一個(gè)重要因素就是其人才戰(zhàn)略。利豐物流在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上提高標(biāo)準(zhǔn)，高薪聘請(qǐng)了多位高級(jí)工程師和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，為創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品提供了保證。 
　　現(xiàn)在，利豐物流的員工中，大專以上員工超過30%。而身為老板的盧革勝更是以身作則，他在完成碩士學(xué)位以后仍然不忘求學(xué)，進(jìn)入北大就讀博士，正是盧革勝在不惑之年一邊實(shí)踐、一邊努力深造的表現(xiàn)之一。 
　　為給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，利豐物流在企業(yè)文化建設(shè)方面也不遺余力。為豐富員工業(yè)余生活，公司經(jīng)常組織各種文體活動(dòng)及各種比賽。每年都舉行乒乓球、羽毛球、臺(tái)球、象棋、拔河等比賽活動(dòng)。為了加強(qiáng)公司凝聚力，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，提升員工集體榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，緩解員工工作壓力，公司每年分兩批組織優(yōu)秀員工及管理人員到風(fēng)景區(qū)旅游，讓員工充分享受到作為利豐物流一員所帶來的快樂與成就感。公司特別重視員工的素質(zhì)教育，每年都安排員工的教育培訓(xùn)，并請(qǐng)專家教授來公司為中高層職員授課。 
　　以人為本始終貫穿盧革勝事業(yè)發(fā)展的每一步。他說：“我現(xiàn)在考慮更多的是企業(yè)生存和員工的發(fā)展，做企業(yè)就是如何使員工都富裕起來”。在利豐物流工作的員工，隨著工齡的增長(zhǎng)，公司也相應(yīng)地增加了員工的工資，以應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲給員工生活上帶來的壓力。他們對(duì)盧總心懷感激，一些員工在利豐工作數(shù)年仍不愿離開。務(wù)實(shí)低調(diào)的盧革勝對(duì)致富后不忘國(guó)家、回報(bào)社會(huì)造福于民的許多事跡，總不愿對(duì)外張揚(yáng)。 
　　機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人。如今，盧革勝的事業(yè)如同他的人生一樣，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，并且已經(jīng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局：信息科技、生物科技行業(yè)都留下了他不斷奮進(jìn)的身影，且屢戰(zhàn)屢勝，成為商海里不可多得的“常勝將軍”。他的話樸實(shí)而堅(jiān)定：“做企業(yè)，每涉足一個(gè)行業(yè)，我都經(jīng)過了大量地研究、深入的市場(chǎng)調(diào)研。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能‘以變應(yīng)變’，才能在同行業(yè)中脫穎而出、持續(xù)領(lǐng)先”。盧革勝說：“我們還要不斷學(xué)習(xí)，不斷地發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，要有危機(jī)感，要有企業(yè)家的使命感和社會(huì)責(zé)任感，要做一個(gè)品牌的創(chuàng)造者，要讓世界知道中國(guó)的企業(yè)也能做強(qiáng)做大！”