王如晨 
　　兩年前還曾揶揄過電商行業(yè)的蘇寧電器董事長張近東，現(xiàn)在“玩起”電商比誰都積極。昨天，蘇寧易購在南京宣布，將投資10億元人民幣建立一個(gè)龐大的總部基地。
　　這也是蘇寧電器南京總部去年奠基后，又一個(gè)大手筆投資。官方信息顯示，易購總部占地169畝，建筑面積20萬平方米，可容納兩萬人辦公，2014年落成使用。未來，它將承載智能管理、綜合采購、平臺(tái)運(yùn)營、云數(shù)據(jù)運(yùn)維、體驗(yàn)優(yōu)化、物流控制、在線客服、人才孵化等八大運(yùn)營職能，成為一個(gè)“世界級(jí)電商總部”。
　　“發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售是蘇寧實(shí)施‘科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)’戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。”奠基儀式上，張近東說，網(wǎng)絡(luò)零售將成“第二連鎖”。
　　2年前，他還對(duì)電商保持著警惕，那時(shí)蘇寧易購已上線。2010年北京“兩會(huì)”上，他說，互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)工具與資訊平臺(tái)，不能作為商業(yè)流通的根本，他認(rèn)為網(wǎng)上商城多數(shù)商品按產(chǎn)品成本價(jià)銷售，無法提供附加值，不符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律。當(dāng)時(shí)引發(fā)爭議，有人說張近東已是電商“奧特曼”(outman，意為“過時(shí)的人”)了。
　　短短兩年口風(fēng)大變。這大概得益于易購成長。兩年間，易購已從小不點(diǎn)躋身中國B2C行業(yè)前三名，僅列天貓、京東商城之后，2011年?duì)I收59億元。
　　蘇寧電器的轉(zhuǎn)型壓力，可能也是他口風(fēng)改變的原因。之前，張近東表示，3C連鎖零售業(yè)還有十多年的好時(shí)光。
　　2010年，蘇寧電器一位高層曾私下對(duì)本報(bào)透露，不要看現(xiàn)在蘇寧電器實(shí)體店面有十多萬人，未來可能會(huì)大幅縮減，線上規(guī)模會(huì)大大提升。蘇寧電器確實(shí)急需通過易購落實(shí)一場營銷變革，并涉入多元化領(lǐng)域。官方表示，20多年來，蘇寧已從專營空調(diào)到家電再到3C，如今經(jīng)營更多品類，業(yè)態(tài)也很豐富。目前，公司正借助供應(yīng)鏈、物流售后等優(yōu)勢(shì)全面進(jìn)入百貨、金融、虛擬服務(wù)領(lǐng)域。
　　“蘇寧易購的推出，為蘇寧提供了‘去電器化’發(fā)展、多元化經(jīng)營的先行載體。”該公司官方信息一點(diǎn)也不避諱地表示。
　　不過，該公司一位中層人士表示，張近東并非真的輕視電商，事實(shí)上，早在2000年以前他就簡單涉入過，之后也經(jīng)過多次準(zhǔn)備。而兩年來的言論，主要是看到電商發(fā)展的基礎(chǔ)條件還很不完善，比如網(wǎng)絡(luò)覆蓋與帶寬不夠、許多家庭沒電腦、網(wǎng)購習(xí)慣沒形成、行業(yè)缺乏規(guī)范等。
　　張近東昨天說，易購將重點(diǎn)強(qiáng)化前端信息平臺(tái)和后臺(tái)物流平臺(tái)建設(shè)，依托行業(yè)資源、企業(yè)資本，打造成“重型”電商。前不久，蘇寧電器的55億元定向增發(fā)方案已獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，重點(diǎn)投向正是電商領(lǐng)域，尤其是60個(gè)物流中心和10個(gè)自動(dòng)化揀選中心為主體的物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。
　　2012年，易購營收目標(biāo)為300億元，意味著同比增長須超過400%。這似乎不太容易。副董事長孫為民表示，將以內(nèi)生性增長為主，但不排除收購整合，快速做大規(guī)模，2020年，線上營收要達(dá)3000億元。