當前，大連港集團正處于加快發展的又一戰略機遇期。經過30多年的改革發展，特別是近幾年快速跨越，已建立了雄厚的物質基礎和體制條件，因此說我們完全具備搶抓這一輪戰略機遇的實力。同時必須清醒地認識到，我們的競爭對手首先是自己，只有超越戰勝自己，才能得到發展。尤處在戰略轉型和創新發展最關鍵期，進則百尺竿頭，退則一落千丈。只有奮勇爭先進位，才能迎來美好明天。 
　　發展要選準戰略方向。優勢和機遇給了我們一個不容置疑的結論：大連港不但能夠發展，而且還能夠大發展�；�于對形勢的把握，結合港口發展規律，我們已經確定了新的企業發展戰略和經營策略。
　　在發展戰略上，要實現把大連港建成東北亞國際航運中心核心港的目標，首先要建成多功能、全方位、現代化的國際強港。第一，要繼續推進港口經營多元化，重點發展港口物流、工商貿服務、臨港產業等五大業務板塊；第二，要繼續推進港口發展區域化，在大連區域內樹立“三核帶兩翼，效益為中心”發展理念，在遼寧沿海港口體系內明確“區域招產業，市場為先導”發展思路；第三，要繼續推進港口服務物流化，構建全程綜合物流服務體系，向客戶提供物流增值服務�，F代化國際強港的標志是體制機制、管理水平、思想觀念和產業科技的現代化，要通過“四個現代化”，使我們在港口吞吐等十個方面擁有較強能力，這十個能力就是我們要重點打造的核心競爭力。
　　建設多功能、全方位、現代化的國際強港，還要明確三個戰略定位。一是建成國際主樞紐港，要緊緊圍繞國際航運中心建設目標，全面發揮大連港能力優勢，發展國際貿易，加快推進國際集裝箱主樞紐港建設，確保大港地位不動搖。二是建成國際物流中心，要全面推進物流業發展，主動承擔起物流核心運營者和組織者的責任，為大連建設國際物流中心做出貢獻。三是發展成臨港產業綜合運營商，要發揮港口對臨港產業的集聚效應，以引進全程產業鏈為重點，積極推進招商引資、筑港引資，不斷發展和壯大臨港產業。
　　為此，要通過實施港城一體化、產業興港、合作共贏、品牌立港四大戰略舉措，力爭在港口發展理念上實現五個轉變：由裝卸型向物流型、貿易型、工業型轉變，由依托政府型向創造市場型轉變，由追求數量規模型向追求質量效益型轉變，由單純競爭型向合作共贏型轉變，由自我發展型向港城一體化轉變。
　　經營策略是發展戰略得以有效實施的保障。要著重打造一個港口集群、搭建兩個服務平臺、建設三個核心港區、遵循四個發展原則、構建五大業務板塊。港口集群是以合作為基礎、以共贏為目的的港口合作聯盟。兩個服務平臺即全程物流體系服務平臺和工商貿一體化服務平臺。三個核心港區即建設一島三灣綜合物流型港區、長興島臨港工業型港區和太平灣腹地產業型港區。四個發展原則即發展是第一要務，安全是第一責任，效益是第一準則，服務是第一品牌。五大業務板塊即港口物流、工商貿服務、臨港產業、金融和港口建設板塊。
　　為有效落實發展戰略和經營策略，實現“十二五”目標，今后大連港要重點實施物流整合、創造市場、多方聯盟等十大工程。通過十大工程，到2015年大連港要初步構建起多功能、全方位、現代化國際強港的戰略框架；不斷鞏固提升集團在東北亞國際航運中心的核心和旗艦作用，為推動遼寧沿海經濟帶快速發展和東北老工業基地振興做出突出貢獻；讓企業發展成果惠及廣大職工，實現職工尤其是一線職工的收入和福利待遇與企業發展同步提升。
　　圍繞目標，全港動員，全面開展奮勇爭先進位勞動競賽、管理競賽、服務競賽、創先爭優競賽。歷經百年洗禮的“老碼頭”精神就是我們的傳家寶，全體干部職工都要以職代會為契機，再學“老碼頭”，再做主人翁。要集中在全港范圍內開展“服務品牌再造年”活動，做客戶所需，做客戶服務的金牌保姆。要堅持唯才是舉方針，形成吸引優秀人才的強大 “磁場”。要打造強有力的基層黨組織，加大一線職工模范、典型選樹力度，把全港思想集中到奮勇爭先進位、建設國際強港的目標上來�！拔业母劭谖襾砉埽�我的港口由我建”。只要廣大干部職工戮力同心，頑強拼搏，眾志成城，我們的奮斗目標就一定會實現！