中國石化新聞網訊(袁春林)4月份以來，安慶石化物供配送班以一體化項目建設為契機，深入貫徹落實物供中心領導參加“班組安全活動”中講話精神，在總庫領導下，班組組織學習討論、總結和回顧大修保供、開工保運和華成外委配送的工作經驗和不足，統籌安排，實施精細管理，為安慶石化第三次創業作貢獻。

　　該班組在認真學習物供中心領導參加“班組安全活動”中的講話精神的同時，按照中心開展“經營一元錢、節約一分錢”活動細則的要求，思想上做好為第三次創業打攻堅戰的準備，有吃苦耐勞的精神，調整心態，嚴謹工作作風;組織上做好“服務+激勵”的組織準備，提高“想干工作、多干工作、和諧工作和”的積極性，進一步完善調度配送職能、加強一體化項目物資現場驗貨，參與煤炭檢驗、擴大超市品種和范圍，嚴把調度質量關，杜絕倉儲過程錯收、錯發和誤發造成的供應事故。

　　目前，在調度、配送管理環節中，他們對調撥單制作、配送作業流程進行了梳理和完善，對調度組織一體化項目物資現場理貨進行詳細部署，對生產、煤炭等物資調度、擴大物資超市范圍進行了細致安排。