中國石化新聞網(wǎng)訊(袁春林)4月份以來，安慶石化物供配送班以一體化項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)物供中心領(lǐng)導(dǎo)參加“班組安全活動”中講話精神，在總庫領(lǐng)導(dǎo)下，班組組織學(xué)習(xí)討論、總結(jié)和回顧大修保供、開工保運(yùn)和華成外委配送的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，統(tǒng)籌安排，實(shí)施精細(xì)管理，為安慶石化第三次創(chuàng)業(yè)作貢獻(xiàn)。

　　該班組在認(rèn)真學(xué)習(xí)物供中心領(lǐng)導(dǎo)參加“班組安全活動”中的講話精神的同時(shí)，按照中心開展“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”活動細(xì)則的要求，思想上做好為第三次創(chuàng)業(yè)打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，有吃苦耐勞的精神，調(diào)整心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng);組織上做好“服務(wù)+激勵(lì)”的組織準(zhǔn)備，提高“想干工作、多干工作、和諧工作和”的積極性，進(jìn)一步完善調(diào)度配送職能、加強(qiáng)一體化項(xiàng)目物資現(xiàn)場驗(yàn)貨，參與煤炭檢驗(yàn)、擴(kuò)大超市品種和范圍，嚴(yán)把調(diào)度質(zhì)量關(guān)，杜絕倉儲過程錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)和誤發(fā)造成的供應(yīng)事故。

　　目前，在調(diào)度、配送管理環(huán)節(jié)中，他們對調(diào)撥單制作、配送作業(yè)流程進(jìn)行了梳理和完善，對調(diào)度組織一體化項(xiàng)目物資現(xiàn)場理貨進(jìn)行詳細(xì)部署，對生產(chǎn)、煤炭等物資調(diào)度、擴(kuò)大物資超市范圍進(jìn)行了細(xì)致安排。