□ 劉洋
    一個企業的文化代表了企業的靈魂。對于濰柴來說，正是“自覺、自信”的文化軟實力支撐著它創造了一個又一個奇跡，并最終抓住歷史機遇，實現了跨越式發展。正如濰柴董事長譚旭光所言：“一個企業沒有文化的支撐是不可能取得成功的�！�
    六十多年的跋涉和積淀，濰柴在企業文化建設上付出了很多，也收獲了很多。通過企業文化建設，濰柴的品牌價值和知名度得到空前提高，先后獲得“全國企業文化優秀獎”、“中國最具影響力企業”、“自主創新典范企業”等多項榮譽稱號。
    精心耕耘打造獨具特色的動力文化
    九層之臺，起于壘土。眾多的榮譽背后，是濰柴在企業文化建設上的精心耕耘。半個多世紀以來，濰柴在企業文化建設上循序漸進，逐漸深化，在不同時期總結和提倡不同的文化內涵。在這過程中，企業家、管理團隊的表率是關鍵因素。
    在一個企業當中，企業家往往是企業文化的總設計師，他在企業文化建設中發揮著核心作用，承擔培育者和倡導者的角色。濰柴企業文化的發展就是得益于董事長譚旭光的大力倡導與推動。1998年上任至今，譚旭光多次在會議上就管理團隊文化建設進行系統闡述，先后提出“約法三章”、“四項承諾”、“六個表率”等準則，不斷豐富著濰柴企業文化的核心內容。
    從領導人到領導團隊，再到管理團隊，再到廣大員工。濰柴通過這種自上而下的路徑，秉承“文化引領，戰略驅動、主動融合，打造特色、提升企業軟實力”的文化建設思路，大力進行企業文化建設。經過多年來一步步的積累，濰柴逐步培育成執行力文化、激情文化、創新文化、融合文化、感恩文化，形成了獨具特色的“動力文化”體系。由此，濰柴的凝聚力、激勵力、導向力、約束力和輻射力大大增強，為企業的生產經營和改革發展提供了強有力的思想保障和行為導向。
    文化發力推動濰柴跨越發展
    在企業發展的各個階段，盡管占據主導地位的具體文化內涵不盡相同，企業文化的作用卻得到了最大限度的發揮，幫助濰柴或渡過難關，或取得輝煌業績。
    在1998年，濰柴陷入嚴重困難，瀕臨倒閉。譚旭光上任后，實行了大刀闊斧、果敢有力的改革，令濰柴擺脫危機，逐漸向上發展。具有濰柴鮮明特色的執行力文化、激情文化、創新文化，正是在這個時期形成。面對企業機制不活、機構臃腫、人浮于事的種種問題，譚旭光冷靜分析，果斷處理，上任第九天就召開全廠管理干部班組長會議，并在這次會議上鄭重提出“約法三章”，由此積極導入執行文化理念。
    在激情創業、激情奮斗的文化感染下，濰柴人不畏困難，堅定改革的信念，把濰柴發展成為一家上市公司，再到現在的大型汽車和裝備制造集團。此外，創新文化也對濰柴走出發展低谷起到重要作用。為了真正實現變革，獲得全新發展，濰柴人勇于創新，摒棄舊思維，探索新思路，嘗試新方法，最終創造出新的發展境界。這三種文化并沒有隨著時代發展而弱化甚至消亡。相反，他們仍然在濰柴發揮巨大作用，支撐濰柴持續進步。
    2007年，在戰略重組湘火炬后，譚旭光提出“包容、溝通、責任”文化，這就是濰柴當前的核心文化——融合文化。譚旭光對融合文化有著透徹的見解：“企業能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業的優秀文化，達到和而不同�！�
    濰柴除了在國內實行收購，還把目光放到國外，近年來陸續收購法國博杜安、意大利法拉帝等知名公司。在大規模并購重組后，濰柴沒有出現“一盤散沙”的局面，而是實現了不同企業間的文化融合，達到優勢互補，發揮協同效應。這是因為濰柴“包容、溝通、責任”的融合文化起到了關鍵作用。
    與時俱進不斷豐富文化內涵
    濰柴的核心文化融“包容、溝通、責任”三個關鍵詞于一體。包容就是要博采眾長，用包容的行為合作共事；溝通用以增進相互理解，形成統一意志；責任則意味著打造世界重卡、動力系統及汽車零部件馳名品牌，建設國際化集團，肩負起振興中國裝備制造業的重任。
    初始的排列是“包容、溝通、責任”。而隨著宏觀環境、行業形勢以及自身的發展變化，濰柴重點強調“責任”。所以現在濰柴的文化理念表述是“責任、包容、溝通”。
    2011年，中國超越日本成為世界第二大經濟體，在大國排列中又躍升了一位。至于濰柴所處的汽車和裝備制造業，增強自主創新能力，掌握核心技術，打造具有全球影響力的品牌，顯然是行業的責任所在。而今后，文化的力量還將繼續推動濰柴取得更輝煌的業績，一步步邁向世界五百強的陣營。