“走出去”并實現全球化,幾乎是現階段中國所有大型企業的共同訴求,國之重器的央企尤其如是。但是,“走出去”工作本身又是一項風險高、難度大的系統性工程,失敗案例時有發生。在此背景下,先行者的探索實踐和成功經驗就顯得彌足珍貴。中遠集團,就是這樣一位走出一條特色全球化道路的先行者。

　　精打細算借雞生蛋

　　記者:這兩年,中國企業尤其是央企“走出去”過程中遭遇資金困擾的新聞不時見諸報端,您如何防范中遠遇到類似情況?

　　魏家福:我曾總結了企業經營的三大風險:一是“造血”風險,表現在主營業務不賺錢;二是“淤血”風險,表現在資金沉淀在下屬公司;三是“流血”風險,表現在亂投資,亂經營導致的虧損。這三大風險在海外經營中更容易發生。

　　為此,中遠做了這樣的安排:一是增強“造血”機能。要求立足于發展主業提高效益。二是制止“淤血”重演。要求突出集團一盤棋的全局意識,嚴守集團做出的資金統籌管理的決定。三是防止“流血”事件。要求嚴格投資審批程序,同時建立科學嚴格的監督審計制度,對各項經營活動密切監管。

　　記者:中遠在海外的資金籌集模式是?

　　魏家福:胡錦濤主席在希臘視察時,曾針對中遠的走出方式說,中國企業要善于以創新方式走出去。胡主席所說的創新方式,指的是比雷埃夫斯港口40多億元的租金和新碼頭的建設費用,全部從港口經營收入來抽取,中遠集團總部不用給他們撥付一分錢。最大限度地降低了風險,提高了資金利用效率。這種借雞生蛋的方法將成為我們未來的主要資金籌集途徑。

　　此外,中遠還積極進軍國際資本市場,通過境內外的中國遠洋、中遠太平洋、中遠國際、中遠投資、中遠航運等上市公司來籌集資金。

　　人才為本內外并用

　　記者:目前,中遠已經有了多家海外公司。海外工作環境復雜、困難重重。您在選拔海外人才時有怎樣的標準?

　　魏家福:我認為,建設一支具有全球思維、世界眼光、業務精湛的國際化人才隊伍,是把中遠建設成為具有國際競爭力的世界一流企業的重要保證。

　　所謂國際化人才,在我看來,一定要三個“會”。第一,會講國際語言。第二,會開車。第三,會辦事,就是必須具備專業知識。

　　此外,還有“四個E”。一是指活力(Energy),即具有迎接并應對變化的個人能量;二是指激活能力(Energize),即能夠創造一種氛圍來調動他人積極性;三是指鋒芒(Edge),即具有競爭精神;四是指執行(Execute),即具有確保始終如一執行的能力。

　　同時,在借鑒國際上優秀經營者素質的基礎上,我認為一個成功的國有企業領導應成為“五個家”。一是努力成為一名政治家。必須學會從政治家和政治的角度看問題。二是努力成為一名思想家。不僅自己要思維超前,而且要善于把先進的理念傳輸給自己的團隊。三是努力成為一名藝術家。經營者應當具有高超的經營管理藝術,既要學會如何領導別人,也要學會如何配合別人的領導。四是努力成為一名外交家。要走出去,就要學習外交家的處事方法。五是努力成為一名實干家�！皩嵏膳d邦,空談誤國”,企業經營者更應求真務實,真抓實干。

　　另外,心態也很重要。丘吉爾說過:“悲觀主義者在機會中看到困難;樂觀主義者在困難中看到機會。”這也是我們選拔人才的重要標準。

　　記者:中遠一般通過哪些渠道選拔上述條件的人才?

　　魏家福:一方面是加強培養,從國內派。應該承認,海外工作很艱苦,因此中遠這幾年施行了駐外人員家屬隨任制,實行駐外員工工資屬地化,推行海外上市公司管理層股票期權激勵等舉措,有效調動了外派人才的積極性。

　　另一方面,中遠傾向于從當地選拔人才。90%的海外中遠工作者都是當地人。因為從當地選取人才,有助于企業盡快適應當地市場環境,避免因不熟悉當地法律法規和文化差異造成經營管理損失,也更有利于實現中國企業走出去的互利共贏。因此中遠秉承“進了中遠門,就是中遠人”的文化理念,最大限度地發揮當地人員在開拓當地市場中的作用。