筵特約記者張小五“受國內外宏觀經濟環境影響，我國鋼鐵工業進入世界金融危機暴發以來的第二個困難時期。”河北鋼鐵集團董事長、總經理王義芳對當前鋼鐵產業形勢如是分析。
    中鋼協統計數據顯示，今年第一季度，我國重點大中型鋼鐵企業累計虧損10.34億元，由鋼鐵生產主業虧損變為行業虧損，鋼鐵行業進入新世紀以來第一次全行業虧損。
“行業低贏利局面將長期持續”
    王義芳進一步分析說，一是當前下游用鋼需求強度持續下降，特別是房地產、汽車、造船行業增速急劇下滑，鋼鐵產品供求矛盾進一步突出。
    二是在全球壟斷格局下，鐵礦石價格將持續保持剛性，且隨著資源、能源價格及稅收、分配制度改革政策陸續出臺，煤、電、水、廢鋼等各種原燃材料及人工、資金等各種要素成本還將繼續上漲。
    三是國內已經形成大量閑置產能，一旦需求稍有啟動，就會引發新一輪產能大量釋放。業內專家分析，按照3月份粗鋼日產水平，年產粗鋼將達到7.25億噸的水平，這又將進一步加深供求矛盾。“成本增加和需求下降只是造成鋼鐵利潤下滑的直接原因和表面現象，深層次原因還是鋼鐵產業發展方式上存在問題。”王義芳判斷，“我國鋼鐵工業高贏利、高發展的黃金時期基本結束，高成本、低增長、低贏利甚至局部虧損的局面將長期持續。”
“做鋼鐵產業轉方式的領導者”
“但危機是挑戰，更是機遇。”“在這樣嚴峻的市場形勢下，能否戰勝危機，走出困境，完全取決于我們自身的工作。”王義芳認為，我國鋼鐵工業要想在這場考驗中贏得主動、站穩腳跟，必須加快調整產業結構，轉變發展方式，盡快實施產業轉型升級。
    具體到河北鋼鐵集團怎樣調整產業結構、轉型升級，王義芳的總體思路是：創新推進深化整合、科技創新、精細管理工作，實施全面轉型升級主體戰略，進而當好鋼鐵產業調結構、轉方式的引領者和示范者。“全面轉型升級”戰略，關鍵是著力推動“四個轉變”。王義芳這樣解釋“四個轉變”，即由普通產品主導的規模效益型向高端精品主導的集約效益型轉變，由以生產為導向的鋼鐵制造商向以用戶為導向的綜合服務商轉變，由粗放經營型向精細管理型轉變和由區域型一鋼獨大向國際化多元發展轉變。由此達到由單要素創新突破轉向技術、管理、設備、產品、服務、環境、人才、文化等全要素提檔升級，來增強企業素質和綜合競爭力。
    記者了解到，圍繞“全面轉型升級”主體戰略，河北鋼鐵集團打出戰略戰術層面上的六張“王牌”，董事長王義芳詮釋為“六大支撐戰略”。
    “第一季度，我們新產品開發124萬噸，品種鋼比例達到62.9%。”接受采訪的王義芳指著季度報表欣慰地告訴記者。這是他們實施“三高一新帶動”戰略帶來的一個新變化。
    事實上，“三高一新”戰略已成為“六大支撐戰略”中的一個王牌戰略。
    2011年，該集團完成14個產學研重點項目并應用于生產，10項內部合作研發課題取得初步成效，成功開發汽車用超深沖IF鋼DC07等新產品100余個，品種鋼比例達到62.8%。今年第一季度，河北鋼鐵集團申請專利96項，比去年同期提高35%。
    據了解，“十二五”期間，他們還將投入368億元用于結構優化、產業升級改造，加強自主創新和引進技術再創新。
    “全產業鏈”優化戰略是他們的第二張王牌。
    王義芳解釋該戰略為，以做強做優鋼鐵主業為核心，上展、下延、外拓，再造企業價值鏈。
    上展，即強化上游資源保障能力。目前，這個集團的國內鐵礦石資源掌控量已由組建之初的8.89億噸增長到50億噸。據介紹，到“十二五”末，他們將形成3500萬噸鐵精粉產能，國內鐵精粉自給率將達到40%。不僅如此，他們還在掌控國內資源的基礎上，大力實施“走出去”戰略。今年4月13日，該集團就與加拿大阿爾德隆公司達成合作開發鐵礦協議。據匡算，該項目投產后，將年產品位為65.5%的磁鐵燒結精粉800萬噸。
    在全面鋪開“全產業鏈”優化戰略的同時，他們又打出了“以鋼為主、適度多元”戰略牌。
    據悉，4月7日，河北鋼鐵集團投資138億元的曹妃甸綜合物流園區、精品焊管項目建設開工儀式在河北曹妃甸新區舉行。
    王義芳告訴記者，這是河北鋼鐵集團做強鋼鐵主業、培育壯大現代物流業，調整優化裝備制造業，優化全產業鏈采取的又一重大舉措。
    實際上，適度多元戰略已經成為河北鋼鐵集團一個重要支撐戰略。金融服務、現代物流、裝備制造三大板塊，不但列入其“十二五”規劃，而且收到實實在在的“真金白銀”。記者了解到，自2010年至今，該集團累計完成外匯融資70.28億元，資金運營創效7.81億元。
    站在河北鋼鐵物流園區規劃圖前，王義芳向記者介紹，借助《河北沿海地區發展規劃》上升為國家戰略的重要機遇，河北鋼鐵集團將投資100多億元，建設曹妃甸和黃驊港兩大港口物流園區。同時依托電子商務平臺，建設華北最大的鋼鐵現貨交易中心。“到‘十二五’末，三大板塊營業收入力爭達到1400億元。”王義芳對適度多元戰略寄予厚望。
“最大的危機來自于企業內部”
“企業最大的危機并不是來自于市場，而是來自于企業內部。”這位曾經是當年“邯鋼經驗”締造者之一的企業家對應對危機開出一劑良方。
    王義芳透露，當前一場以“戰危機、保生存、求發展”為主題的“居危思危、居危思進”大討論活動在集團上下正全面展開。他介紹，以“價值、效益、效率”為中心的創新管理戰略，是他們強身健體實行的一套“內功”戰略。他們以創新理念、體制、機制為基礎，持續改善管理水平，取得了明顯成效。第一季度，通過創新管理，材坯銷售成本同比降低12.29%，集團主要技經指標繼續保持了行業先進水平，有15項進入行業前三名，有9項指標位居第一。
    談到人本強企戰略，王義芳說：“人才蔚，企業興。堅持以人為本，激發干部隊伍的創造潛能與創新活力，是推動企業發展的強大動力。”
    目前，該集團實施的“金、橙、藍”人才計劃，將逐步引進、培養、選拔20名國際化的經營管理和技術領軍人才，300名高層次、專家型經營管理和技術創新人才，建設擁有2000名重點專業技術領域關鍵人才的團隊，打造擁有30000名高技能崗位骨干人才的隊伍，以此來構建高端人才引領的“金字塔”形員工隊伍結構。
    “盡管面對重重困難，但我們打造綠色鋼鐵，引領鋼鐵工業實現清潔生產、綠色發展的決心堅決不動搖。”王義芳表示，雖然面對危機困局，但在節能減排和環保項目上，依然保持項目不減、投入不少、速度不降，“十二五”期間，還將投入53億元專項資金實施節能環保高效化改造，力爭整個集團的節能環保指標全部實現國內一流。