2012年3月19日，紐約。一場新聞發(fā)布會，吸引了全世界上百家媒體的關(guān)注。簽字桌的一頭，是橫空出世的籃球超新星林書豪；另一頭，是剛剛收購沃爾沃不久，同樣大紅大紫的李書福和他的吉利。那一天，林書豪正式成為沃爾沃的代言人。 
　　哪怕五年前，一家浙江企業(yè)不遠萬里，跑去美國開發(fā)布會，能吸引那么多眼球，可能嗎？答案顯然是否定的。而如今，這一切成了現(xiàn)實。因為吉利，不再是曾經(jīng)的那個吉利；浙江，也不再是曾經(jīng)的那個“小打小鬧”之地。 
　　不經(jīng)意間，以吉利、萬向、娃哈哈為代表的“浙江制造”，以宗慶后、李書福、魯冠球等為代表的浙商，已經(jīng)成了一種符號，成了浙江人的驕傲。無論何時、何地，它的出現(xiàn)都能引人注目。因為它代表的不僅僅是一種商品，更是一種精神，一種魅力。當(dāng)張德江在今年“兩會”時諄諄告誡浙江團里的企業(yè)家代表，浙商要“把根留住”，任何時候不能忘實業(yè)。是的，實業(yè)興省，實體經(jīng)濟是浙商的“發(fā)家之本”。而制造業(yè)是一切實體經(jīng)濟的根本。 
　　浙江制造，那些傷痛 
　　事實上，萬眾矚目的浙江制造，發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2008年國際金融風(fēng)暴，國內(nèi)就屬浙江受傷最重。2009年第一季度，浙江省生產(chǎn)總值4632億元，同比增3.4%。同期，江蘇省生產(chǎn)總值6653.2億元，同比增10.2%，山東省生產(chǎn)總值6469.3億元，同比增7%。 
　　同屬經(jīng)濟強省，同樣面對金融風(fēng)暴，為什么浙江比不過別人？“企業(yè)規(guī)模偏小、過度依賴外貿(mào)、產(chǎn)業(yè)體系松散、缺乏核心競爭力等弊端，一度制約了浙江制造業(yè)的發(fā)展�！闭憬�大學(xué)公共管理學(xué)院院長、浙江省公共政策研究院院長姚先國這樣點評浙江制造曾經(jīng)的“痛處”。 
　　“浙商擁有不怕累、不怕苦的寶貴傳統(tǒng)。可急于求成的心態(tài)，讓他們走了不少彎路。2008年紹興紡織企業(yè)困境、同年A股熊市大量企業(yè)炒股被套，都給浙商們提了個醒——死干老本行行不通，在虛擬經(jīng)濟中賺快錢更不靠譜。”浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清表示。 
　　轉(zhuǎn)型升級，逆境崛起 
　　浙江制造的困境怎么解決？轉(zhuǎn)型升級。近五年，引導(dǎo)浙江制造轉(zhuǎn)型升級，一直是浙江省委、省政府工作的重中之重。浙江省省委書記趙洪祝多次強調(diào)，浙江制造發(fā)展的關(guān)鍵，既要培育“重量級選手”，加快形成具有行業(yè)龍頭地位、自主創(chuàng)新能力強的大企業(yè)大集團，也要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做好增量文章，培養(yǎng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。 
　　2009年3月，西子聯(lián)合以一級供應(yīng)商身份，參與國家大飛機項目非氣密性艙門等零部件的研發(fā)和制作。 
　　2010年3月，吉利汽車斥資近20億美元，收購了跨國車企沃爾沃，上演“蛇吞象”的奇跡。 
　　2011年9月，浙江恒逸集團經(jīng)過三年的艱苦談判，與央企中國石油化工集團正式合作。上馬年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺項目，創(chuàng)造己內(nèi)酰胺在全球范圍內(nèi)單線產(chǎn)能的最大裝置紀錄。 
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　　歷數(shù)這些年，浙江制造的大事件，它們的背后，都有一只有力的手�；蛘�策扶持，或者資金參與，只要有利企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，浙江省委、省政府都會大力扶持。除了找項目、找資金，政府還通過人才引進與培養(yǎng)，給予企業(yè)源源不斷的發(fā)展活力。 
　　浙江智造，大有天地 
　　數(shù)據(jù)顯示，2007年至2011年，浙江重工業(yè)比重持續(xù)上升，重工業(yè)占比上升2.3個百分點，達58.7%。生物、新能源、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、新材料、海洋新興產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長。2011年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增至2624億元，占規(guī)模以上制造業(yè)比重從2006年的9.5%躍升至24.1%，提高了14.6個百分點，結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。 
　　未來，“智造”仍是浙江制造的方向。日前，我省決定加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。據(jù)介紹，“十二五”時期要著重培育1000家左右的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)，每年著重實施100個左右的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目，其中重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項目30個左右，重大產(chǎn)業(yè)化項目10個左右，智能制造、新型材料等應(yīng)用示范項目10個左右；還將培育若干個年銷售收入超千億元的總部企業(yè)，培育一批年銷售收入超千億元的產(chǎn)業(yè)集群。（本文來源：錢江晚報）