5月21日上午，在河南保稅物流中心海關綜合辦公樓二樓會議室，河南保稅物流中心平臺公司員工大會勝利召開。會議回顧了公司自2008年以來所經歷的公司保全、謀劃布局和創新發展的三個階段。同時，實事求是地分析了當前所面臨的外部挑戰和內部問題，并提出了具體的解決辦法。
    會上，徐平總經理總結了公司發展的三個階段。她說，從2008年5月到2009年5月的第一階段，公司經營班子齊心協力，渡過了公司被拍賣被清算的危機。其后，又努力爭取到了國家保稅物流的B型資質。最終，使公司擁有了話語權，贏得了政府的重視和社會的尊重，為河南省爭得了惟一的保稅物流中心。與此同時，公司又完成了整個園區的布局和謀劃，為提升未來發展的戰略框架，占領資源優勢，在各地市延伸平臺的保稅功能，在各領區域性重要物流節點城市設立分支機構。目前，公司已經完成焦作孟州、駐馬店布局，另外最近還有三個地方將成為公司重要戰略支點。這些戰略布局，為公司的未來戰略、整體業務和可持續發展奠定了百年基業。
    徐平總經理說，從2011年5月11日河南保稅物流中心開關運營到目前是公司發展的第三個階段，也是發展的開局之篇。在第三個階段基本確立了公司發展規劃，即以整個園區的硬件和軟件為主線，立足于硬件，發展一般性物流業務和倉儲業務，并以此帶動物流地產的發展和高端第三方、第四方物流發展，最終走向河南省物流發展高地。同時，公司計劃以保稅中心的無形資產和經營資質，發展保稅貿易、寄售、展示展銷，發展金融和信息化體系，最終走向高端的保稅貿易金融體系、信息化體系，打造具有國家影響力的信息化綜合服務平臺。這一系列的謀劃和爭取將使公司在國家整個“十二五”規劃中提出的物流發展高地、價格運輸指數在這里實現。目前，公司已經與河南省進出口貨物最暢通的青島港合作，成立了豫青公司、建立了無水港。三個階段走過來，整整歷時4年，從一個即將倒閉破產的公司到目前全省和全國同行業中擁有一定話語權和一定影響力的公司，可謂創造了河南奇跡。
    公司發展到今天仍面臨一些問題，對此，徐平總經理指出要從五個方面進行改進。第一，抓公司基礎性管理、薪酬制度改革、辦公體系完善。第二，提煉系統化的公司企業文化和精神內涵。第三，加強培訓和考核。第四，完善、規范各個崗位的人才選拔考核體系。第五，擴大宣傳力度，加強對政府層面和政府職能部門溝通聯系的力度。徐平總經理表示，未來公司將一切按照量化考核目標來執行，一切按照科學的辦公流程程序，打造保稅的、科學的、合理的、系統的、高端的物流辦公體系和服務體系。
    徐平總經理指出，到2015年，公司要實現保稅物流園區全國前三位和河南省行業標兵；公司資產要達到20個億，公司要有商業地產、超市體系和包括車隊在內的物流專項體系，實現跨行業經營，有投融資機構的綜合性、多領域、全方位發展的現代化物流公司及服務平臺；園區入駐企業達到50家；園區進出口額基本在300億美元左右。
    2015年，員工工資在現有基礎上，實現翻一到兩倍，公司在獲得收入2億元的臨界點上實現公司全體員工參股。未來還要實現保稅中心成為在某一領域或者兩個領域有自己的上市企業，形成包括金融、物流地產、商貿流通體系在內的多個領域在全國擁有話語權和影響力。
    公司常務副總盧水福指出，目前，公司外圍的孟州和駐馬店兩個項目正在如期籌建和建設。這兩個項目被稱為保稅物流地產模式或河南保稅模式。這也是企業核心競爭力的總結。他說，公司在短短一年時間內，園區內已有11家企業入駐，整個園區進出口額40多億美元，納稅額4441萬元人民幣，創造了整體業績全國第六，同期開關運營全國第一的好成績。