□王宇飛
    近年來，我國藥品流通行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展水平逐步提升，社會作用不斷增強。從中國目前物流業(yè)的發(fā)展看，業(yè)內(nèi)人士認為有7個區(qū)域可建大型醫(yī)藥物流中心：珠江三角洲物流區(qū)、長江三角洲物流區(qū)、環(huán)渤海物流區(qū)、鄭州物流區(qū)、武漢物流區(qū)、西安-蘭州物流區(qū)、重慶-成都物流區(qū)。這樣有利于在華南、華中、西南、西北、最終在全國形成一個醫(yī)藥物流網(wǎng)絡體系。整合現(xiàn)有藥品流通資源，引導一般中小藥品流通企業(yè)通過市場化渠道實現(xiàn)集約化經(jīng)營。
    落實到具體政策上，國家商務部爭取到了10個國債貼息的醫(yī)藥物流中心建設項目。國家商務部開始在江蘇、浙江、廣東、北京、天津、重慶、上海、深圳8地開展外資參股物流試點。政策的“利好”也將極大地刺激醫(yī)藥物流的投資。
    實現(xiàn)醫(yī)藥市場流通的高效有序發(fā)展，發(fā)揮醫(yī)藥流通的規(guī)模經(jīng)濟性是現(xiàn)代市場的必然選擇也是地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。
    實施物流現(xiàn)代化改造，是適應國家對醫(yī)藥流通企業(yè)嚴格監(jiān)管的需要。由于醫(yī)藥商品事關(guān)人民生命健康的特殊性，國家對藥品依法監(jiān)管的力度逐漸加大。國家藥品監(jiān)督管理部門已明確提出所有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)必須在2004年前通過《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(GSP)的強制性認證。隨著GSP標準的實施，國家對藥品倉儲設施有著不同于一般商品的特殊要求。建設布局合理、配送高效、管理規(guī)范的現(xiàn)代化物流配送中心是健全完善藥品質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，是保證藥品質(zhì)量的重要前提。
    發(fā)展醫(yī)藥物流及零售連鎖業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。醫(yī)藥物流及零售連鎖業(yè)的發(fā)展，將解決各家分散進貨，價高、進貨質(zhì)量難以得到保證的弊端。特別是能得到集中進貨獲得的價格實惠，使藥品采購成本與使用成本居高不下的情況從根本上得到改善。
    實施流通現(xiàn)代化改造，可進一步提高連云港地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力；實施流通現(xiàn)代化改造，是企業(yè)適應未來醫(yī)藥市場競爭的需要。隨著醫(yī)藥市場開放度進一步提高，全國統(tǒng)一、開放的醫(yī)藥市場逐步形成，將有更多的國外企業(yè)參與國內(nèi)市場競爭。特別是我國加入世貿(mào)組織，2004年已全面對外開放藥品分銷服務。具體包括醫(yī)藥直銷、代理、批發(fā)、零售到倉儲、運輸、售后服務等各方面。這意味著醫(yī)藥市場全方位競爭的格局正在形成。在這樣的新形式下，傳統(tǒng)商業(yè)流通業(yè)正在逐步上升到物流服務業(yè)的層面，醫(yī)藥批發(fā)商業(yè)的角色正在發(fā)生演變。即從商品提供者轉(zhuǎn)變?yōu)榉�務提供者。醫(yī)藥企業(yè)只有有抓住機遇，運用現(xiàn)代物流的組織形式和營銷方式，才能拓展終端銷售網(wǎng)絡，搶占醫(yī)藥的終端銷售市場。走集團化運作，集約化經(jīng)營，規(guī)模化發(fā)展的路子，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。