特約記者 李曉玲崔婷婷
    冀中能源國(guó)際物流公司在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的關(guān)鍵之年，積極貫徹落實(shí)“效益優(yōu)先，做實(shí)物流產(chǎn)業(yè)”的精神，突出“質(zhì)量和效益”兩大主題，立足實(shí)際，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，確保物流業(yè)務(wù)正常運(yùn)作。
    積極籌措資金，嚴(yán)格資金管理。資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的血液，在當(dāng)前宏觀貨幣政策的影響下，籌融資工作依然不容樂(lè)觀，為確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)及物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)的資金需求，財(cái)務(wù)人員克服人手少、工作量大的困難，不辭辛苦，多次進(jìn)北京、跑省會(huì)，積極與各大銀行接洽商談，尋找一切可利用資金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。
    在籌集資金的同時(shí)，又精打細(xì)算，將閑置資金通過(guò)銀行理財(cái)產(chǎn)品，利用時(shí)間差，合理降低籌融資費(fèi)用，不僅確保了資金的使用安全，而且加速了增值。
    全力推行預(yù)算管理，突出管控作用。各部門(mén)、子（分）公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別制定了切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，在資金使用、費(fèi)用支出、項(xiàng)目實(shí)施等方面預(yù)算化，達(dá)到了落實(shí)預(yù)算目標(biāo)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的目的。
    同時(shí)，公司制定了相關(guān)激勵(lì)和約束考核標(biāo)準(zhǔn)，月度考評(píng)，及時(shí)對(duì)比分析，做到獎(jiǎng)罰分明，使全員參與其中，實(shí)現(xiàn)了“要我管理”到“我要管理”的轉(zhuǎn)變。隨著邯鄲分公司、上海進(jìn)出口公司及香港公司的成立運(yùn)營(yíng)，全面預(yù)算管理也將逐步涉入其中，使預(yù)算管理在公司內(nèi)外都能發(fā)揮積極的管控作用。
    努力節(jié)能降耗、嚴(yán)控費(fèi)用支出。隨著各項(xiàng)體制的健全、人員的就位、費(fèi)用支出的逐步增加，該公司從細(xì)節(jié)抓起，杜絕預(yù)算管理的漏洞，合理降低不必要的支出。他們依據(jù)部門(mén)人員為基數(shù)下達(dá)了部門(mén)經(jīng)費(fèi)支出指標(biāo)，對(duì)部門(mén)日常費(fèi)用支出細(xì)化分解、月度考核，對(duì)于非正常超支及無(wú)預(yù)算定額部分財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷(xiāo)。
    同時(shí)在招待費(fèi)列支、交通工具乘坐方面有嚴(yán)格規(guī)定。外出無(wú)特殊情況，不準(zhǔn)超標(biāo)乘坐交通工具；對(duì)外接待不準(zhǔn)大手大腳。嚴(yán)格的管理制度，使員工養(yǎng)成了“支出看預(yù)算，執(zhí)行有約束”的好習(xí)慣。