筵本報(bào)記者 喬仁杰
    時(shí)至今日，在唐山仍然存在著為數(shù)不少的以做“對(duì)縫”為生的小型鋼貿(mào)企業(yè)。他們沒(méi)有大量的資金，也沒(méi)有固定庫(kù)存，只是反復(fù)游走于鋼廠、流通商與客戶之間，靠著為客戶提供貨源信息為生，他們的角色近似于鋼鐵流通領(lǐng)域的“中介”。
    2012年4月28日下午，一家小鋼貿(mào)公司的十幾名員工聚在唐山豐潤(rùn)區(qū)的一家小飯店，他們個(gè)個(gè)都表情黯然，因?yàn)榫驮诋?dāng)日下午，他們被告知，公司要倒閉了，晚上吃散伙飯。這也意味著，吃完這頓飯后，他們便失業(yè)了�！斑@個(gè)消息來(lái)得太突然了，昨天一切還都按部就班，大家在一起有說(shuō)有笑，各自忙著自己手里的工作，沒(méi)有任何要倒閉的跡象啊。”在該公司已經(jīng)工作一年多的業(yè)務(wù)員張梅對(duì)記者表示，這一段時(shí)間以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)狀況一直不好倒是真的，老板也一直說(shuō)要堅(jiān)持下去，熬過(guò)這段行情就好，但是終究還是沒(méi)堅(jiān)持下去。
    據(jù)該公司所在的曙光鋼材市場(chǎng)內(nèi)的一位工作人員介紹，這是一家主要以工字鋼、槽鋼、角鋼經(jīng)銷(xiāo)為主的貿(mào)易公司，規(guī)模很小，在市場(chǎng)內(nèi)只有一個(gè)幾十平方米的小鋪面，連老板在內(nèi)也只有十幾個(gè)人。
    據(jù)記者調(diào)查，在唐山，像這樣規(guī)模的小鋼貿(mào)公司至少有幾百家。他們都不愿意從銀行貸款，而是通過(guò)向親戚朋友借錢(qián)來(lái)融資。不知道是他們認(rèn)為這樣做的風(fēng)險(xiǎn)更低，還是因?yàn)樗麄兏�本沒(méi)有渠道從銀行獲得貸款，個(gè)中原因不得而知。
    在經(jīng)營(yíng)模式方面，這些小鋼貿(mào)公司更樂(lè)意于采取相對(duì)安全的傳統(tǒng)“對(duì)縫”模式。無(wú)需大量資金，也沒(méi)有固定庫(kù)存，只是通過(guò)為客戶提供貨源信息，從中賺取差價(jià)，角色近似于鋼鐵流通領(lǐng)域的“中介”。
    從2011年至今，鋼鐵行業(yè)首現(xiàn)全行業(yè)虧損，這些小型鋼貿(mào)企業(yè)也自然不可能獨(dú)善其身。在他們中間，有一部分已然“死去”，而留下的那部分，仍然在苦苦堅(jiān)持，仿佛僵尸般橫在原地，無(wú)法動(dòng)彈�！扒皫啄辏�都瞅著鋼鐵貿(mào)易好賺錢(qián)，一大批人都開(kāi)始涉足這個(gè)行業(yè)，親戚朋友間相互湊點(diǎn)錢(qián)，就能開(kāi)一家小鋼貿(mào)公司，從事鋼材倒賣(mài)。之前行情好的時(shí)候，也能賺不少錢(qián)。但現(xiàn)如今，生意都不太好，活不活得下去都很難說(shuō)�！笔锕怃摬氖袌�(chǎng)內(nèi)一位老板對(duì)記者表示。
    記者在市場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)，很多公司的門(mén)前都空空如也，屋內(nèi)也只有兩三個(gè)人在值班；即便有些許庫(kù)存的企業(yè)，門(mén)前的鋼材也是銹跡斑斑，似乎很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有動(dòng)過(guò)。“已經(jīng)3個(gè)月沒(méi)有做成一單業(yè)務(wù)了，老板自己也沒(méi)多少資金，連續(xù)幾個(gè)月的虧損，再這樣下去，老板恐怕要堅(jiān)持不住了�！币患忆撡Q(mào)公司的業(yè)務(wù)員小劉對(duì)記者表示，現(xiàn)在每天上班也沒(méi)什么事可干，就是對(duì)著電腦和電話發(fā)呆，面無(wú)表情的呆著，跟僵尸一般�！叭烁�僵尸一樣，其實(shí)整個(gè)公司也差不多如此吧。已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有業(yè)務(wù)了，庫(kù)存紋絲不動(dòng)，就這樣半死不活地拖著，老板一直在虧錢(qián)，不知道能堅(jiān)持到什么時(shí)候，沒(méi)準(zhǔn)哪天就倒閉了。”小劉接著說(shuō)。
    今年的慘淡行情，資金短缺，成了這些小企業(yè)的致命傷。但如果把這些企業(yè)的倒閉原因僅僅歸咎于資金短缺，那難免有些以偏概全。其實(shí)，問(wèn)題的癥結(jié)所在，大家心里都一清二楚，只是無(wú)力改變。
    這些小企業(yè)的生存困境，歸根結(jié)底還是由于經(jīng)營(yíng)模式的落后。規(guī)模小、實(shí)力差、層次低的現(xiàn)狀，決定了他們只能獲取微薄的利潤(rùn)，他們?cè)谶@產(chǎn)業(yè)鏈所扮演的角色，就注定了他們是一個(gè)弱不禁風(fēng)的群體。
    對(duì)
    于業(yè)內(nèi)近
    年來(lái)呼聲
    很高的轉(zhuǎn)型，
    他們也并非無(wú)
    動(dòng)于衷，只是心
    有余而力不足。
    “我們也不想就靠
    ‘搬磚頭’掙那么一點(diǎn)
    可憐的差價(jià)，我們也想
    拓展產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)拓新模
    式，但是這個(gè)地兒的現(xiàn)狀
    就這樣。再說(shuō)了，公司實(shí)
    力在那兒擺著呢，干什
    么不需要錢(qián)��？沒(méi)錢(qián)什
    么都白搭。”一位老板無(wú)奈
    地感嘆道。
    沒(méi)錢(qián)如何轉(zhuǎn)型？不轉(zhuǎn)型
    又哪有錢(qián)可賺？在這里，這些
    小企業(yè)似乎陷入了一個(gè)邏輯
    的怪圈。
    但是，站在旁觀者的角度看，
    指望所有的小企業(yè)都能做大做強(qiáng)，這本身就是個(gè)偽命題。
    正所謂“物競(jìng)天擇，適者生存”。在這個(gè)市場(chǎng)條件上，不合時(shí)宜的企業(yè)總會(huì)被淘汰出局，一部分逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)逐漸倒閉，并不完全是壞事。也許正是由于這一幕幕“倒閉”與“重生”的大戲在不斷持續(xù)上演，優(yōu)勝劣汰效應(yīng)得以長(zhǎng)效發(fā)揮，行業(yè)的未來(lái)才變得更加清晰。