昨天，由國務(wù)院發(fā)展研究中心和浙江省人民政府主辦的第五屆中國開放論壇在鎮(zhèn)海九龍湖召開。論壇圍繞“全面提升對外開放質(zhì)量和水平：機遇與路徑”這一主題，設(shè)置了“國際環(huán)境變化與中國對策”、“走出去與引進來融合發(fā)展”兩大議題。 
　　西裝領(lǐng)帶，利落短發(fā)，無框眼鏡，昨天，文質(zhì)彬彬的中央電視臺財經(jīng)頻道主播馬洪濤再一次擔(dān)綱中國開放論壇的主持。今年論壇召開又逢法網(wǎng)賽期，體育迷馬洪濤再次找尋浙江民營企業(yè)和李娜的共同點：以前在世界賽場取得佳績，可眼下遇到了不少麻煩。
　　“我們民營企業(yè)和李娜一樣，需要在新的挑戰(zhàn)尋找新的機遇和新的路徑，面對錯綜復(fù)雜的變幻莫測的世界市場，必須做出戰(zhàn)略選擇。”馬洪濤說。
　　如何選擇？不少嘉賓都認為，企業(yè)做專做優(yōu)最重要，不能一味強調(diào)做大做強。
　　要主動“減肥”，不要“虛胖”
　　“目前，國家采取應(yīng)對經(jīng)濟下行的預(yù)調(diào)微調(diào)措施，能夠多大程度上幫到企業(yè)？企業(yè)自己預(yù)期不能高。企業(yè)的夢靠自己圓，別人都救不了。”中國社科院經(jīng)濟研究所所長裴長洪稱。
　　低成本、勞動力密集的競爭優(yōu)勢越來越弱化，企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級。如何轉(zhuǎn)？多數(shù)人把目光投向資本替代、技術(shù)替代時，裴長洪卻有不同的看法：大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有條件下，沒有大筆錢搞投資，應(yīng)該想著如何通過精細化管理，制造“良品”。
　　“經(jīng)常有人看不起給名牌做貼牌加工，認為沒什么錢。我不這么看。”裴長洪說，“如果做到最優(yōu)，牌子只有貼在你身上才能顯示品牌價值，這時候你就不低端，而成了高端。你可以不要它，去給別人貼。不過，問題是，我們的企業(yè)往往沒做到最好最優(yōu)，因此往往處于真正低端位置。”
　　日本大學(xué)商學(xué)院終身教授李克亦持相同觀點。“試問，進入中國500強的企業(yè)，人均利潤是多少？凈利潤是多少？有多少產(chǎn)品可以作為標(biāo)準(zhǔn)？可能用‘500大’更適合。”李克的措辭同樣犀利。
　　寧波民營企業(yè)可從三個方向進行調(diào)整
　　國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部部長余斌來過寧波多次，對寧波頗有感情。
　　“今年以來整個東部發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟下降較為明顯，寧波同時作為外向型經(jīng)濟占比較高的城市，在相當(dāng)長的時間里經(jīng)濟發(fā)展將面臨壓力。”在接受本報記者專訪的時候，余斌開門見山。
　　寧波有10萬多家民營企業(yè)，其中，涉及進出口的民營企業(yè)占了絕大部分。持續(xù)低迷的歐美經(jīng)濟讓這些企業(yè)陷入困境。困難重重的寧波民營企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對危機，從中尋機？
　　余斌從宏觀的角度為甬城企業(yè)家出謀劃策：“在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，企業(yè)依靠速度和規(guī)模來盈利。但是，當(dāng)經(jīng)濟進入中速甚至是低速階段后，應(yīng)該改變經(jīng)營方式，這個時候誰調(diào)整得早，誰就將占領(lǐng)先機。”
　　余斌認為，寧波的民營企業(yè)應(yīng)該從三個方向進行調(diào)整：“現(xiàn)在東部地區(qū)的勞動力、土地等勞動成本高，是不是可以把加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中部地區(qū)獲得更低的成本？現(xiàn)在外需不足，是不是可以把眼光放到國內(nèi)和一些新興國家？如今民營企業(yè)賺得少了，甚至有可能虧損，是不是可以向高附加值的產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)移？”
　　寧波企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還可以有新思路
　　轉(zhuǎn)型升級，對于眾多中小微企業(yè)來說，是不得不面對的一件事。然而對于寧波的服裝、家電等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級并不容易。
　　昨日，李克為甬城的企業(yè)家提供了轉(zhuǎn)型升級的新思路，“一說到轉(zhuǎn)型升級，大家都認為應(yīng)該從傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，從夕陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)。為什么不能換個角度，傳統(tǒng)制造業(yè)也可以是朝陽產(chǎn)業(yè)，比如說造紙企業(yè)，可以通過新的技術(shù)，使用更少的材料造出更好的紙張，深挖下去都可以變成新興產(chǎn)業(yè)。”
　　幽默的李克，還為寧波企業(yè)家提出了建議：“對于不少企業(yè)來說，兩件事情非常重要，一是要學(xué)會減肥；二是要鍛煉筋骨。不得不承認現(xiàn)在產(chǎn)能相當(dāng)過剩，在這個時候一味地提高生產(chǎn)能力肯定是不行的。比如說日本的松下電器，在經(jīng)濟不景氣的時候，放棄了整機生產(chǎn)，而保留了自己最專業(yè)最核心的部分。”
　　寧波港大有可為
　　在國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所所長任興洲的眼中，依靠寧波港發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是寧波經(jīng)濟發(fā)展的捷徑。
　　“十二五發(fā)展過程中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重很大，為制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)加配套，可以促進地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。比如說，集疏運體系中，快速產(chǎn)品運輸分揀、倉儲，報關(guān)、通關(guān)等物流服務(wù)，打造現(xiàn)代物流業(yè)。寧波要發(fā)展先進制造業(yè)，必須發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特別是現(xiàn)代物流業(yè)。”