2011年6月，主管?chē)?guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的商務(wù)部市場(chǎng)秩序司正式在京召開(kāi)實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以期推廣藥品流通企業(yè)向醫(yī)院延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)的模式，鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)通過(guò)信息化手段將物流服務(wù)延伸到醫(yī)院的藥庫(kù)、藥房直至病區(qū)，使醫(yī)院的藥品管理實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的整合。 
　　商務(wù)部公告顯示，九州通成為商務(wù)部主推的首批醫(yī)藥物流延伸三大示范工程之一。 
　　商務(wù)部市場(chǎng)秩序司司長(zhǎng)常曉村在講話中評(píng)價(jià)說(shuō)，九州通集團(tuán)在為醫(yī)院提供醫(yī)用耗材服務(wù)方面做出了自己的特色。他還表示，各地商務(wù)主管部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程的重要意義，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的宣傳推廣，引導(dǎo)和推動(dòng)本地藥品流通企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流延伸服務(wù)。 
　　作為此次商務(wù)部力推的醫(yī)藥物流延伸工程三大樣板之一，九州通在醫(yī)藥物流延伸服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力可謂相當(dāng)豐富和突出，不僅走出了一條成功的、有效的道路，取得了顯著的成效，而且對(duì)行業(yè)的啟示和借鑒意義也是備受推崇。 
　　率先開(kāi)創(chuàng)醫(yī)藥物流服務(wù)延伸，實(shí)現(xiàn)三方“共贏” 
　　在此次實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，常曉村指出：“發(fā)展醫(yī)藥物流專(zhuān)業(yè)服務(wù)，向上下游拓寬服務(wù)范圍，建設(shè)藥品供應(yīng)鏈體系，是發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的重要內(nèi)容。如果只將現(xiàn)代物流局限于流通企業(yè)內(nèi)部，還不是真正意義上的現(xiàn)代物流，也很難全面體現(xiàn)藥品流通企業(yè)在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的重要作用。” 
　　他說(shuō)：“藥品流通行業(yè)一頭連著藥品生產(chǎn)企業(yè)，一頭連著醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者，是整個(gè)藥品供應(yīng)鏈體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這是我們?cè)谒幤妨魍ā�十二五’�?guī)劃綱要中，提出‘推動(dòng)醫(yī)藥物流服務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程，引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)’的重要原因。” 
　　另外，隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，中國(guó)醫(yī)院也面臨著來(lái)自政策、患者、自身的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，醫(yī)院對(duì)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求也越來(lái)越高，迫切需要善用一切資源和手段提升醫(yī)院的管理和創(chuàng)新，推進(jìn)信息化建設(shè)的水平，借力先進(jìn)醫(yī)藥物流延伸服務(wù)，改進(jìn)醫(yī)院院內(nèi)物流系統(tǒng)運(yùn)作效率成為必然的選擇。 
　　中國(guó)醫(yī)院近幾年信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平起到了很大的作用，但對(duì)醫(yī)院采購(gòu)與庫(kù)存等具體運(yùn)作的很多其他環(huán)節(jié)，包括院內(nèi)藥品、耗材、辦公用品、試劑等的成本管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、下發(fā)管理等方面卻較少涉及，還沒(méi)有一套國(guó)家級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理平臺(tái)可供醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣泛使用。 
　　“針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)及管理上的各種挑戰(zhàn)與難題，我們從2008年初就開(kāi)始研究對(duì)醫(yī)院提供藥品、耗材以及所需物資的供應(yīng)鏈管理方案，這可以看成是醫(yī)藥物流延伸服務(wù)的雛形�！本胖萃�技術(shù)總裁谷春光告訴記者。 
　　據(jù)悉，九州通研究的供應(yīng)鏈管理方案旨在促成醫(yī)院在藥品、耗材以及所需物資的采購(gòu)、配送、院內(nèi)流通、科室使用等各方面的整體效率的提高、成本的降低、人工的節(jié)省和費(fèi)用的節(jié)約，最重要的是希望通過(guò)一個(gè)有效的信息系統(tǒng)管理，與相關(guān)物資供應(yīng)商對(duì)接，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所需物資的采購(gòu)、配送、院內(nèi)流通和科室使用等的自能化、信息化，克服人為因素造成的問(wèn)題，讓醫(yī)院各項(xiàng)物資采購(gòu)和使用活動(dòng)實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化，便于實(shí)現(xiàn)有效管理和監(jiān)督。 
　　從2009年7月至今，九州通先后與北京大學(xué)人民醫(yī)院等十幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展耗材供應(yīng)鏈管理、藥房外包管理等物流延伸服務(wù)方面的合作。其中，九州通與北京大學(xué)人民醫(yī)院共建的“醫(yī)院物流信息管理平臺(tái)”，在優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨和增加流通效率等方面效果顯著，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。 
　　九州通集團(tuán)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人高智勇介紹說(shuō)，從四年前九州通推廣的醫(yī)院醫(yī)療用品供應(yīng)鏈管理方案到目前物流延伸服務(wù)的實(shí)踐來(lái)看，我們借助九州通在物流信息技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)和對(duì)醫(yī)院醫(yī)療用品配送能力方面的優(yōu)勢(shì)，突破了以往醫(yī)院在物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、科室使用等各方面的理念約束、利益約束、制度約束和管理約束，全力推進(jìn)現(xiàn)代物流信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用，通過(guò)重塑醫(yī)院采購(gòu)與庫(kù)存管理模式，突破了醫(yī)院醫(yī)院在院內(nèi)物流與庫(kù)存管理方面的部分難題，取得了令人振奮的成效。 
　　“九州通提出的物流延伸服務(wù)方案，不僅不需要政府和醫(yī)院投入，而且取得了醫(yī)院、供應(yīng)商、九州通三方面‘共贏’的效果，尤其是為醫(yī)院創(chuàng)造了效率和效益的顯著提升。這一解決方案對(duì)于提升醫(yī)院管理水平，促進(jìn)公立醫(yī)院精細(xì)化管理提升，重塑醫(yī)院醫(yī)療用品供銷(xiāo)新模式有重要的借鑒意義�！本胖萃ㄡt(yī)藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉兆年表示。 
　　自創(chuàng)“三大模式”，為公立醫(yī)院管理改革破題 
　　據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院在藥品、耗材、試劑、辦公用品等的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用以及物流管理過(guò)程中存在著一定的管理難題，亟待解決�！霸诒姸嗟尼t(yī)院調(diào)研的過(guò)程中，有超過(guò)50%的醫(yī)院對(duì)于與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)更緊密的供應(yīng)鏈整合、提高供應(yīng)鏈效率表達(dá)了強(qiáng)烈的愿望。”高智勇說(shuō)。 
　　有資料顯示，目前，我國(guó)有40%以上的醫(yī)院對(duì)藥品、耗材等采購(gòu)需求發(fā)出長(zhǎng)期依賴于護(hù)士長(zhǎng)、庫(kù)房以及藥劑科主任的經(jīng)驗(yàn)，或者靠人工發(fā)出。比如耗材，目前大部分醫(yī)院只能管理到科室發(fā)放的預(yù)算控制，但是無(wú)法跟蹤其使用情況，醫(yī)院進(jìn)行更進(jìn)一步的成本核算時(shí)存在核算無(wú)依據(jù)、采購(gòu)控制只能管到月預(yù)算等困難，這些困難導(dǎo)致醫(yī)院管理成本不斷增加、醫(yī)療成本過(guò)高等問(wèn)題。 
　　專(zhuān)家指出，以上這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是如何完善藥品全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用有限的人力資源，將醫(yī)護(hù)人員從繁雜、效率低下的醫(yī)院藥房管理中“解放”出來(lái)，將醫(yī)護(hù)工作回歸到為病人服務(wù)的本質(zhì)上來(lái)的問(wèn)題。 
　　“解決這一問(wèn)題，僅僅依靠醫(yī)院自身力量是難以解決的，醫(yī)藥物流企業(yè)在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)過(guò)程中，積累了豐富的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與醫(yī)院自身實(shí)際情況結(jié)合，可以滿足醫(yī)院的需要。” 
　　“經(jīng)過(guò)幾年的探索，九州通憑借先進(jìn)的技術(shù)、成熟的物流研發(fā)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，自主構(gòu)建的‘耗材院內(nèi)統(tǒng)一配送’、‘智能化藥庫(kù)改造’和‘中心藥庫(kù)外延’三大醫(yī)藥物流外延服務(wù)模式，不僅在供應(yīng)鏈集成的基礎(chǔ)上提供高效的以藥品、耗材、試劑等為主的日常物品訂貨、供給、運(yùn)送等服務(wù)，而且將原本由醫(yī)院物品管理部門(mén)負(fù)責(zé)的進(jìn)貨管理、在庫(kù)管理、運(yùn)送管理、消費(fèi)管理等事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息一元化支持下，減輕管理部門(mén)的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，提高物流效率，降低管理成本，并使得各個(gè)部門(mén)能專(zhuān)心于自己的本職工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。”高智勇興奮地說(shuō)。 
　　他說(shuō)，目前，九州通的三大物流延伸服務(wù)對(duì)醫(yī)藥物流延伸的探索，主要集中于醫(yī)院供貨商與醫(yī)院物流信息系統(tǒng)的建立，以最大可能地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的零庫(kù)存管理，使醫(yī)院藥房人員從藥品采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)中解放出來(lái)，更好地做好臨床用藥服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、物流配送、醫(yī)療機(jī)構(gòu)三位一體，進(jìn)而打造資金流、物流、信息流三流合一的新型醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)模式。 
　　模式一：醫(yī)院院內(nèi)統(tǒng)一配送 
　　在傳統(tǒng)模式中，供應(yīng)商直接向醫(yī)院供貨，其藥品、耗材供應(yīng)商往往有200-300家之多，各供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，送貨時(shí)間易發(fā)生沖突，致使醫(yī)材管理難度大。 
　　而在九州通的醫(yī)院院內(nèi)統(tǒng)一配送服務(wù)模式中，九州通充當(dāng)中轉(zhuǎn)媒介，負(fù)責(zé)與原供應(yīng)商的醫(yī)材接收和結(jié)算，并作為供應(yīng)商和配送商集中向醫(yī)院供貨，直接送達(dá)各科室，避免在醫(yī)院拆零。同時(shí)，九州通直接進(jìn)行醫(yī)院物流配送，使收貨次數(shù)明顯減少，時(shí)間統(tǒng)一，工作量減少，極大節(jié)省了院方收貨、管理、操作人員和庫(kù)房運(yùn)轉(zhuǎn)空間。 
　　模式二：智能化藥庫(kù)改造 
　　智能藥庫(kù)重點(diǎn)打造醫(yī)院藥房領(lǐng)發(fā)的智能化、中央藥庫(kù)的自動(dòng)化和對(duì)外交互的電子化。這種模式有利于促進(jìn)藥房領(lǐng)發(fā)簡(jiǎn)易、快捷，隨時(shí)補(bǔ)貨，全程跟蹤和出具實(shí)時(shí)報(bào)表；還可以實(shí)現(xiàn)中央藥庫(kù)立體貨架電子揀選、快速補(bǔ)貨和自動(dòng)采購(gòu)、批號(hào)循環(huán)。 
　　此外，該模式還實(shí)現(xiàn)了對(duì)外交互電子采購(gòu)單自動(dòng)通知、批號(hào)共享，并生成收貨預(yù)告和電子發(fā)票自動(dòng)對(duì)賬。最終，智能化藥庫(kù)改造可以推動(dòng)藥庫(kù)管理由單純的體力勞動(dòng)向智能化管理的轉(zhuǎn)變，減少差錯(cuò)和失誤率，提高出入庫(kù)、補(bǔ)貨和結(jié)算效率，減輕了藥房管理壓力，降低了人力成本和時(shí)間成本。 
　　模式三：中心藥庫(kù)外延 
　　九州通的中心藥庫(kù)外延，主要提供代收貨服務(wù)、代儲(chǔ)存服務(wù)、院內(nèi)配送服務(wù)和軟件服務(wù)。代收貨服務(wù)是根據(jù)醫(yī)院采購(gòu)要求，進(jìn)行收貨和發(fā)票對(duì)接，代錄入藥品編號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、批號(hào)、效期等內(nèi)容后，交給醫(yī)院。代儲(chǔ)存服務(wù)主要是提供倉(cāng)庫(kù)，以醫(yī)院質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，替醫(yī)院存儲(chǔ)并進(jìn)行庫(kù)存養(yǎng)護(hù)。院內(nèi)配送服務(wù)是在醫(yī)院有補(bǔ)貨需求時(shí)，代為出庫(kù)并直接配送至藥房。軟件服務(wù)即提供自動(dòng)補(bǔ)貨、收發(fā)貨管理、軟件對(duì)接等服務(wù)。通過(guò)這一系列手段減少醫(yī)院對(duì)藥庫(kù)的管理環(huán)節(jié)和人員，降低費(fèi)用支出，提升管理效率。上述過(guò)程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照醫(yī)院要求和國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行。 
　　高智勇表示，九州通建立和實(shí)施推廣三大物流服務(wù)延伸模式的核心目的在于，通過(guò)將專(zhuān)業(yè)、社會(huì)化的物流管理體系引入醫(yī)院，促使醫(yī)院藥品管理成本的降低和效率的提高，將醫(yī)務(wù)人員從繁重的管理任務(wù)中解脫出來(lái)，致力于關(guān)注病人和醫(yī)療質(zhì)量的提升，讓醫(yī)院工作回歸到治病救人的本質(zhì)上來(lái)。 
　　據(jù)了解，北京大學(xué)人民醫(yī)院引入九州通的“院內(nèi)統(tǒng)一配送”物流延伸服務(wù)后，醫(yī)護(hù)人員在采購(gòu)方面的負(fù)擔(dān)大大減輕，科室護(hù)士長(zhǎng)在采購(gòu)方面的時(shí)間減少到原來(lái)的1/3，耗材從申領(lǐng)到發(fā)放的時(shí)間由7個(gè)工作日以上縮短到一個(gè)工作日，醫(yī)院的倉(cāng)庫(kù)管理人員更多從事質(zhì)量管理、新品引入、臨床服務(wù)等工作，徹底從搬運(yùn)操作中解放出來(lái)。 
　　專(zhuān)業(yè)軟件支撐高效醫(yī)院管理 
　　由于醫(yī)藥流通的特殊性，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院供應(yīng)鏈管理平臺(tái)方面的軟件整體來(lái)說(shuō)還非常匱乏，難以滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求。 
　　記者了解到，國(guó)內(nèi)有一些企業(yè)管理軟件方面的公司開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)這方面的產(chǎn)品，但這些公司都是以現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和ERP類(lèi)型的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，缺乏供應(yīng)鏈整體管理方面的專(zhuān)業(yè)才能、戰(zhàn)略思想和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他們還面臨著醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)的專(zhuān)業(yè)特性、客戶資源等問(wèn)題。 
　　“醫(yī)藥行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性很高，流程與管理要求與一般的生產(chǎn)、制造、流通企業(yè)有很大差別。通用的ERP軟件等因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)不同，目前很難滿足的醫(yī)院在采購(gòu)和物流方面的管理需求” 高智勇解釋道。 
　　國(guó)際上一些提供供應(yīng)鏈管理軟件和服務(wù)的公司則產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格昂貴，同時(shí)因?yàn)閷?duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制缺乏了解等各種原因，實(shí)施效果欠佳。 
　　因此，九州通專(zhuān)門(mén)針對(duì)醫(yī)院開(kāi)發(fā)了一套合適的涉及庫(kù)存管理、采購(gòu)、分發(fā)等面向醫(yī)院的供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)，形成運(yùn)行高效、成本低廉又能相互約束、相互控制的物流系統(tǒng)和制衡機(jī)制，是提升醫(yī)療流通效率，降低醫(yī)院采購(gòu)管理成本，提高后勤保障質(zhì)量，建立健全的成本核算制度的重要手段。 
　　“我們很早就立項(xiàng)研發(fā)了一套專(zhuān)門(mén)面向醫(yī)院的采購(gòu)、中央和科室?guī)齑婀芾�、自�?dòng)補(bǔ)貨的系統(tǒng)軟件，專(zhuān)用于管理醫(yī)院藥品、醫(yī)材的庫(kù)存優(yōu)化與自動(dòng)補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)科室?guī)齑娴淖詣?dòng)采購(gòu)，將醫(yī)院工作人員從瑣碎的訂貨工作中釋放出來(lái)，從而有更多的時(shí)間專(zhuān)注于本職工作，并且使藥品、醫(yī)材采購(gòu)的管理更加專(zhuān)業(yè)化�！备咧怯抡f(shuō)。 
　　他向記者介紹，九州通研發(fā)出的“醫(yī)院醫(yī)療用品庫(kù)存優(yōu)化與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（Hospital Procurement & Distribution System，HPD系統(tǒng)）”以醫(yī)療用品在科室、藥房等的庫(kù)存管理為基礎(chǔ)，通過(guò)使用與消耗信息作為需求預(yù)測(cè)來(lái)達(dá)到科室和藥房的庫(kù)存自動(dòng)補(bǔ)貨的目標(biāo)。使用信息可以由收費(fèi)信息通過(guò)數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換獲得，據(jù)此醫(yī)院可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)用戶需求。自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)可以用來(lái)作為降低庫(kù)存量、改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)，進(jìn)而維持庫(kù)存量的最佳化，而且醫(yī)院將采購(gòu)訂單、需求、發(fā)票與結(jié)算信息發(fā)布給供應(yīng)商，供應(yīng)商將發(fā)貨信息包括批號(hào)、效期等回傳給醫(yī)院，建立快速的收貨通道和全程可追溯的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)平臺(tái)。 
　　醫(yī)院醫(yī)療用品庫(kù)存優(yōu)化與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（HPD）主要功能包括建立醫(yī)療用品的各級(jí)庫(kù)存管理，利用條碼管理醫(yī)院各級(jí)藥品、耗材的使用；根據(jù)藥品、耗材的消耗情況及當(dāng)前庫(kù)存、供應(yīng)商配送周期等參數(shù)，利用數(shù)學(xué)模型以及經(jīng)驗(yàn)值，自動(dòng)推算是否需要補(bǔ)貨以及補(bǔ)貨數(shù)量；含科室信息、醫(yī)材信息、申請(qǐng)單管理、訂單管理、出入庫(kù)管理、系統(tǒng)管理六大模塊。 
　　“智能化業(yè)務(wù)處理、醫(yī)院系統(tǒng)接口融合、可擴(kuò)展性強(qiáng)、分布式系統(tǒng)”四大核心優(yōu)勢(shì)可能是九州通HPD與國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類(lèi)供應(yīng)鏈管理軟件產(chǎn)品的最大優(yōu)勢(shì)�！� 高智勇補(bǔ)充道。 
　　醫(yī)院醫(yī)療用品庫(kù)存優(yōu)化與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)（HPD）的研發(fā)成功及應(yīng)用，為九州通三大物 
　　流延伸服務(wù)提供了軟件支持，通過(guò)北京大學(xué)人民醫(yī)院及其他典型客戶的成功應(yīng)用，不僅減輕了醫(yī)護(hù)人員在采購(gòu)方面的負(fù)擔(dān)；減輕了醫(yī)院庫(kù)存壓力，合理配置庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本；補(bǔ)貨更加及時(shí)，有效減少缺貨；科室?guī)齑婀芾砀�加�?guī)范、清晰。 
　　據(jù)悉，九州通除了為醫(yī)院開(kāi)發(fā)醫(yī)療用品庫(kù)存優(yōu)化與補(bǔ)貨管理系統(tǒng)之外，還開(kāi)發(fā)了一系列醫(yī)院供應(yīng)鏈管理軟件如：科室?guī)齑婀芾硐到y(tǒng)、基于RFID的物資管理系統(tǒng)等，這些管理系統(tǒng)大大提高醫(yī)院所需物資在采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用及物流過(guò)程中的管理水平，加速九州通構(gòu)建三大物流延伸模式，推進(jìn)了醫(yī)藥物流延伸服務(wù)向醫(yī)院延伸。 
　　在專(zhuān)業(yè)軟件的支撐下，九州通順利與北京大學(xué)人民醫(yī)院、北京市武警總隊(duì)第三醫(yī)院、大興區(qū)人民醫(yī)院、北京華兆益生投資有限公司、江蘇省揚(yáng)中市衛(wèi)生局、襄陽(yáng)中醫(yī)院、北京市舊宮鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、北京市大興婦幼保健院等十幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展物流延伸服務(wù)合作，其中為北京大學(xué)人民醫(yī)院提供“院內(nèi)統(tǒng)一配送”服務(wù)模式受到廣泛關(guān)注，被譽(yù)為“北京大學(xué)人民醫(yī)院耗材統(tǒng)一模式”，項(xiàng)目實(shí)力深受業(yè)內(nèi)認(rèn)可。