為保證沿海地區(qū)夏季用電正常，太原鐵路局太原北站積極響應部、局領導號召，充分做好電煤運輸工作，該站發(fā)揮自身優(yōu)越的地理位置，進一步加強太原地區(qū)樞紐周轉，同時成立鐵路貨運組織、貨源組織、設備保障三個工作組，每日定時召開電煤運輸情況分析會，對存在的問題及時進行解決;加強對有關車間(站)工作人員的責任意識教育，引導干部職工高度認識確保電煤運輸?shù)闹匾�意義，不等不靠做好工作，不折不扣抓好落實。

　　在車流組織方面，該站按貨運計劃倒排進度，細化方案，確保日班計劃兌現(xiàn)，做到每班保每日，每日保每旬，每旬保每月;指定專人每日核對西山煤電、一電廠、二電廠等重點企業(yè)生產和庫存情況，準確掌握生產規(guī)律和發(fā)運需求，做到“優(yōu)先上貨、優(yōu)先受理、優(yōu)先配車、優(yōu)先取送、優(yōu)先掛運”;每日對調車機運用情況進行分析，準確掌握調車機動態(tài)及作業(yè)進度，重點組織好區(qū)域調車機的優(yōu)先放行，減少等待，壓縮非生產時間。

　　在貨物卸車方面，該站指派專人盯控太原一電廠、太原二電廠電煤的卸車作業(yè)組織情況，對貨物卸車延時問題，及時從組織、作業(yè)、設備等方面認真分析、查找原因，制定解決辦法和整改措施，確保按規(guī)定時間完成卸車。

　　最后，他們以車站考核車間、車間考核班組、班組考核個人的原則，制定電煤運輸保障工作激勵考核辦法，充分調動作業(yè)人員優(yōu)化作業(yè)組織、確保安全生產的積極性，對于組織不力的部門和人員，嚴肅追責。