為加快推進“四化兩型”建設，全面建設文明富強新婁星，全區上下掀起了項目建設的熱潮。半年來，我局深入貫徹和落實區委、政府關于“項目建設突破年”活動的有關部署，加強領導，明確責任，強化措施，主動服務，各重點項目穩步推進�，F將有關工作匯報如下： 
　　一、重點項目建設情況
　　1、九龍優質農產品交易中心：該項目為農產品現代流通綜合試點項目之一，截至5月底，已完成主體工程建設，并順利通過市區兩級商務部門和財政部門的初步驗收，在正進行后期的設備安裝調試。
　　2、金和汽車4S店：項目于2011年3月啟動，目前，投資方已與各汽車銷售廠商達成了初步合作意向，并做好了資金準備工作，但因土地報批問題，該項目幾乎處于停滯狀態。
　　3、城西農貿市場：由于市場已出租，需與兩位承租人解除合同后才能進行改造。通過積極的協調溝通，市場已與其中一位承租人達成協議，現正與零一承租人協商。
　　4、湖南省電煤儲存基地：項目于2010年7月在省發改委立項，計劃于2011年9月竣工，但由于拆遷工作耗時較長，項目建設延期，現正進行三通一平工程。
　　5、洞新市場:原計劃重建兩層混凝土結構的農貿市場，但由于歷史原因，沒有辦理土地使用證，不能報建報批。現正在重新制定改造方案。
　　6、婁底星商大廈：2011年10月完成規劃論證，同月土地摘牌，今年4月完成立項，現正在市規劃局辦理規劃許可和工程許可。
　　7、婁底市水果蔬菜批發大市場：該項目目前已完成果品市場鋼架結構交易大棚和1、2、3號冷庫的改造，以及農產品超市、臨時商鋪的改擴建工作。4、5號冷庫正在建設中。
　　8、西恩物流園：該項目屬于前期項目，目前正在制定初步規劃。
　　二、開展的主要工作（一）加強組織領導，明確工作職責一是成立機構。為加強對商貿物流旅游重點項目建設工作的組織領導，我局牽頭成立了商貿物流旅游工作組辦公室，由龔樹國同志任主任，李星慧、李岳文任副主任，盛繁福、曾穎莊、李學、晏嘯為成員，辦公地點設區商務局。二是完善制度。經過多次召開會議、反復討論研究，我局起草了《婁星區“項目突破年”活動商貿物流旅游組工作方案》、《婁星區商貿物流旅游組信息報送制度》等文件，并著手制訂《商貿物流旅游組工作手冊》，為項目建設工作提供制度保障。三是強化責任。我局對工作任務進行了分解，由局黨組成員分別掛點各建設項目，分工負責。同時，與8個項目單位簽訂了《婁星區商貿物流旅游重點項目業主單位承諾書》，要求各單位積極服從安排，認真配合工作，保障項目進度如期完成。（二）完善工作機制，加強協調調度為實時掌握商貿物流旅游重點項目建設進展情況，做項目建設單位的貼心人，我局積極完善工作機制，大大加強了協調力度。一是統一跟蹤調度。由商貿物流旅游工作組辦公室對重點項目實行每周進度跟進，每月書面總結，并按時向區“項目建設突破年”活動小組辦公室反饋情況，報送資料。二是召開協調會議。6月8日，我局牽頭召開了商貿物流旅游組重點項目第一次工作會議，聽取了項目單位的工作匯報，對8個商貿物流旅游重點項目的基本情況、工作計劃進行了全面了解，并將亟需解決的各項問題進行了匯總。三是上門調解矛盾。我局深入湘中果蔬、九龍農產品交易中心等地進行調研，協調處理矛盾糾紛，并積極為項目驗收工作出謀劃策；積極走訪星商大廈項目，跟蹤了解進展情況，協助建設單位與相關部門溝通銜接。（三）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍 
　　為了擴大影響，形成項目建設的良好氛圍，我局將宣傳工作作為一項重要工作來抓。一是充分利用網絡的便捷性，借助商務網站這一平臺發布相關信息，第一時間向公眾展示商貿物流旅游項目的實時動態，形成有利的輿論導向。二是認真組織第一期《婁星區商貿物流旅游重點項目建設簡報》的編制工作，宣傳報道商貿物流旅游組項目建設中的階段性成果和經驗、事跡。三是積極與婁底都市頻道、新婁星報等媒體進行銜接，聯系采訪報道事宜。
　　三、存在的主要問題和困難1、社會環境亟需改善。許多項目不同程度地存在著強攬工程、強行阻工、強買強賣等矛盾，特別是湖南省電煤儲存基地項目和婁底水果蔬菜批發大市場項目存在群眾阻工現象，不僅拖延了項目進度，而且帶來了不好的社會影響。2、政務環境亟需優化。項目建設前期手續繁瑣，程序復雜，審查標準過高，辦理十分困難。例如金和汽車4S店項目的土地審批和星商大廈的規劃許可一直未予通過，嚴重影響了建設進度。3、配套設施亟需完善。城市基礎設施建設滯后于城市發展和項目建設的需要，應優先配套的基礎設施沒有到位，例如婁底水果蔬菜批發大市場附近的垃圾處理站、城西農貿市場附近的地下通道等設施一直沒有動工，嚴重影響了項目的開工建設和投產運營。4、資金難題亟需解決。一些項目建設資金不足，一些項目存在財政資金落實難、到位慢的問題。四、下半年的工作計劃1、強化領導責任，健全工作機制。進一步強化領導機制，健全協調機制，推行項目例會制，執行進度公告制，逐步完善各項工作制度和機制，為項目建設提供強有力的組織保障。2、落實工作方案，嚴抓項目進度。盡快完成《工作手冊》的印制并發放到相關單位，嚴格按工作方案和相關制度開展工作，實現調度工作常態化。對重大困難和問題，及時提請區委、區政府研究、協調。3、嚴格督查考核，保障任務完成。按工作計劃表執行項目跟進，對進度落后的項目，實行重點管理。4、加強宣傳報道，營造良好氛圍。 
　　充分利用婁星區商務局網站、新婁星、婁底都市頻道等各種新聞渠道，多角度、多側面進行宣傳報道，做好《婁星區商貿物流旅游重點項目建設簡報》的編制工作。
　　婁底市婁星區商務局