曾經(jīng)在無(wú)數(shù)個(gè)場(chǎng)合，廣東邦家租賃服務(wù)有限公司（下稱“邦家”）董事長(zhǎng)、綠色世紀(jì)董事長(zhǎng)蔣洪偉以“第一個(gè)敢吃螃蟹”的企業(yè)家姿態(tài)示人，他將歐美已經(jīng)比較成熟的“耐生活品”租賃模式引入中國(guó)，并攀上“海外親戚”——美國(guó)最大的租賃公司、巴菲特投資旗下業(yè)績(jī)最好的公司之一的寇特公司。還曾宣布計(jì)劃于2013年在納斯達(dá)克上市。

    然而這一切已成水中花。

    5月15日，廣州警方出動(dòng)近百名警力查封了邦家設(shè)在廣州天河區(qū)的總部及越秀區(qū)、荔灣區(qū)、天河區(qū)等8個(gè)門(mén)店，抓獲邦家法定代表人蔣洪偉等54名犯罪嫌疑人。而在此之前，邦家在廣州大部分的門(mén)店已經(jīng)人去樓空，邦家南京、深圳、青島、鎮(zhèn)江、無(wú)錫、東莞等多個(gè)分公司也被會(huì)員、加盟商指稱本金和分紅被拖欠。由此，邦家以招收會(huì)員、投資加盟等多種方式向中老年人集資的內(nèi)幕逐漸浮出水面。蔣洪偉近幾年來(lái)瘋狂擴(kuò)張建起來(lái)的邦家租賃連鎖店網(wǎng)絡(luò)也煙消云散。

    邦家發(fā)展初期，本報(bào)在獨(dú)家調(diào)查報(bào)道《五問(wèn)邦家》中便提出了對(duì)其模式的種種質(zhì)疑。如今看來(lái)，瘋狂擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量的邦家，由于租賃業(yè)務(wù)沒(méi)有順利開(kāi)展導(dǎo)致只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，不得不采用高回報(bào)的非法集資來(lái)補(bǔ)貼，最終由于資金鏈斷裂而走上了不歸路。

    五問(wèn)邦家：

    1.母公司的會(huì)員資源能“催熟”邦家？

    2.大客戶能否撐起一片晴天？

    3.四處樹(shù)敵不怕招風(fēng)？

    4.建“航母”的資金從哪里來(lái)？

    5.抗風(fēng)險(xiǎn)能力足夠強(qiáng)了嗎？

    租賃模式入華難落地

    受歐美國(guó)家運(yùn)作成熟的“耐用生活品”租賃模式的啟發(fā)，2008年，蔣洪偉將這一模式引入中國(guó)。在他看來(lái)，美國(guó)設(shè)備投資總額的30%是通過(guò)租賃實(shí)現(xiàn)的，而目前我國(guó)的這一比例僅為1%～3%，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

    曾經(jīng)在不少場(chǎng)合，蔣洪偉樂(lè)此不疲地宣揚(yáng)其在打造的全國(guó)性連鎖實(shí)物租賃平臺(tái)——“大租場(chǎng)”，他試圖通過(guò)“只租不賣”的“大租場(chǎng)”模式改變中國(guó)人傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，將“擁有者”變?yōu)椤白赓U者”。

    從經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)入手，邦家起初定位服務(wù)于一個(gè)家庭或一個(gè)人群必須的生活消費(fèi)品。在前期的租賃產(chǎn)品選擇上也全面考慮客戶需求，推出了包括家電、家具、燈飾、汽車、健身器材、醫(yī)療保健器械、兒童用品、數(shù)碼電子、奢侈品等九大品類。

    按照邦家此前的市場(chǎng)調(diào)查，其主要的目標(biāo)消費(fèi)群是70后、80后、90后消費(fèi)者，這些人觀念新、領(lǐng)悟能力強(qiáng)及經(jīng)濟(jì)上相對(duì)不寬裕。

    而在邦家的后期經(jīng)營(yíng)中，邦家瞄向政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)等主力客戶。如在北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候政府購(gòu)買了大量的床、電視機(jī)、電腦等設(shè)備，后來(lái)只能在北京產(chǎn)權(quán)交易所拍賣處理，而廣州亞運(yùn)會(huì)吸取了奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，大部分物品采取租賃的形式。除了贊助車輛外，廣州亞運(yùn)會(huì)的媒體用車、客戶用車以及商務(wù)車等300多臺(tái)車都是由邦家提供。

    這樣的調(diào)整實(shí)際上是由于中國(guó)家庭用戶對(duì)這種新消費(fèi)理念的接受程度還不如企業(yè)。在中國(guó)，租賃還是一種新的消費(fèi)理念，要讓消費(fèi)者接受并非易事，因此，邦家沒(méi)有復(fù)制美國(guó)租賃公司采取電子商務(wù)或小社區(qū)店的推廣方式，而是建立大面積的門(mén)店，比如邦家門(mén)店的面積70%在6000平方米～8000平方米，30%在8000平方米以上，以擺放更多的商品品類。為滿足客戶到現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)物，邦家還開(kāi)通了專線巴士。但這些顯然需要雄厚的資金支持。

    另外，邦家的運(yùn)作模式是以租賃設(shè)備等獲取利益，即以團(tuán)購(gòu)低折扣采購(gòu)產(chǎn)品，然后根據(jù)不同產(chǎn)品來(lái)制定相應(yīng)的租期周期、回本周期等。向廠家采購(gòu)產(chǎn)品，也需要一定的資金后盾。

    為解決擴(kuò)張中的資金問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)初期蔣洪偉希望申請(qǐng)融資租賃的試點(diǎn)單位，并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)上報(bào)了相關(guān)文件。

    在國(guó)內(nèi)，因缺乏融資渠道，一些經(jīng)營(yíng)性租賃公司通過(guò)融資租賃的方式融入設(shè)備，再用經(jīng)營(yíng)性租賃轉(zhuǎn)租出去，來(lái)解決資金來(lái)源不足。成為融資租賃試點(diǎn)單位，是很多租賃公司夢(mèng)寐以求的，但是，融資租賃試點(diǎn)單位對(duì)企業(yè)的規(guī)模、信用等要求非常嚴(yán)格，而且要求有3年以上的從事經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)不久的邦家明顯不符合這個(gè)條件。因此邦家暫停了申請(qǐng)進(jìn)程，改為探討商品的金融化模式。

    按蔣洪偉此前的介紹，商品金融化模式具體的流程是指租賃客戶先給銀行支付一定的押金，然后由銀行向生產(chǎn)廠家開(kāi)出存兌匯票，廠家給邦家發(fā)貨，等產(chǎn)品租出去之后，租金和押金就同時(shí)進(jìn)入邦家設(shè)在銀行的賬戶。承兌匯票到期后，廠家就可以拿到資金。

    而這種商品的金融化模式，反過(guò)來(lái)又要求邦家必須快速擁有大規(guī)模的店面。于是，邦家便開(kāi)始了更瘋狂的擴(kuò)張。蔣洪偉此前接受媒體采訪時(shí)表示，截至2011年，邦家在數(shù)十個(gè)中心城市開(kāi)設(shè)了37家旗艦店。按照其官方網(wǎng)站當(dāng)時(shí)公布的規(guī)模，到了2012年，邦家將開(kāi)設(shè)50家直營(yíng)連鎖旗艦店和50家中心店，完成全國(guó)的布局，并計(jì)劃上市。

    然而，邦家的租賃業(yè)務(wù)并沒(méi)有如蔣洪偉預(yù)期的那樣一帆風(fēng)順，租賃這種業(yè)態(tài)在中國(guó)尚未為消費(fèi)者所廣為接受，他也沒(méi)有足夠的實(shí)力撬動(dòng)家居租賃市場(chǎng)。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，邦家是以租賃設(shè)備等獲取利益，但目前國(guó)內(nèi)除了汽車租賃尚有市場(chǎng)外，家電等其他物品租賃并無(wú)太大市場(chǎng)，市場(chǎng)仍有待培育。但即便在汽車租賃領(lǐng)域，邦家也沒(méi)有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    更重要的是，邦家的租賃價(jià)格并不便宜。據(jù)媒體報(bào)道，一款松下洗衣機(jī)，租賃一年的費(fèi)用竟然達(dá)到3000多元。有些大打廣告的項(xiàng)目比如租車服務(wù)，消費(fèi)者去預(yù)訂的時(shí)候經(jīng)常被告知沒(méi)有車。比較正規(guī)租車公司的網(wǎng)站，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多細(xì)節(jié)，如租車發(fā)生車禍如何處理、租車費(fèi)用如何計(jì)算、保險(xiǎn)如何計(jì)算等等，而邦家租賃的網(wǎng)站沒(méi)有此方面的信息。這或許說(shuō)明該項(xiàng)業(yè)務(wù)在有些城市并未真正開(kāi)展。

    打著租賃的幌子非法集資

    沒(méi)有盈利支撐，公司的擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)便成了“無(wú)米之炊”。為解決資金問(wèn)題，邦家先是通過(guò)九星連租卡，逐年增加卡的價(jià)值，以此直接獲得會(huì)員的消費(fèi)資金，進(jìn)行預(yù)收賬款，募集資金。

    但在租賃業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不順利的情況下，通過(guò)連租卡募集的預(yù)收賬款顯然有限。做保健品生意的蔣洪偉打起了旗下另一子公司綠色世紀(jì)的客戶的主意。

    2009年11月，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，邦家方面就表示希望利用綠色世紀(jì)的客戶資源和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，幫邦家獲取家庭客戶。但問(wèn)題是，綠色世紀(jì)的會(huì)員年齡偏大，與邦家的目標(biāo)消費(fèi)（70后、80后、90后）群體相距不小，由綠色世紀(jì)轉(zhuǎn)到邦家的有效消費(fèi)群體并不多。

    此前在邦家的店鋪，記者發(fā)現(xiàn)有些店面并沒(méi)有擺放多少可供租賃的產(chǎn)品，反而能見(jiàn)到廣東綠色世紀(jì)的保健產(chǎn)品。后來(lái)了解才知道，邦家和廣東綠色世紀(jì)保健品連鎖經(jīng)營(yíng)管理有限公司（下稱“綠色世紀(jì)”）實(shí)際為一家公司兩塊牌子，其法人代表均為蔣洪偉。

    據(jù)巴彥淖爾市警方在網(wǎng)上掛出的一則警方提示介紹，綠色世紀(jì)業(yè)務(wù)員在鬧市區(qū)以免費(fèi)健康體檢為名，對(duì)50歲以上的中老年人進(jìn)行健康登記，通過(guò)電話聯(lián)系與當(dāng)事人約定體檢時(shí)間，后在免費(fèi)體檢過(guò)程中，動(dòng)員中老年人購(gòu)買會(huì)員卡（分三種面值的會(huì)員卡，888元、1800元和3800元），推銷昂貴的保健品。

    業(yè)務(wù)員在此過(guò)程中摸清會(huì)員的家底，再一對(duì)一進(jìn)行跟蹤“洗腦”。根據(jù)會(huì)員的不同情況，營(yíng)銷人員一對(duì)一地對(duì)老年人推銷邦家租賃公司所謂的投資計(jì)劃，鼓吹其總公司即將上市或開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有較高的資金回報(bào)，急需融資，鼓吹可以通過(guò)商家加盟形式代理汽車、家具、電器的銷售和租賃，從加盟費(fèi)及日常銷售租賃可獲取高額利潤(rùn)。

    加盟費(fèi)一般為10萬(wàn)元、30萬(wàn)元、50萬(wàn)元不等，資金打入公司個(gè)人賬戶，如果當(dāng)事人沒(méi)有這么多資金，綠色世紀(jì)會(huì)幫助當(dāng)事聯(lián)系其他投資人，而且當(dāng)事人不需要自己經(jīng)營(yíng)，由公司代管。投入邦家租賃10萬(wàn)元/年的人，即可聘用為星級(jí)兼職租賃顧問(wèn)，簽訂星級(jí)兼職租賃顧問(wèn)聘用合同、租賃合同、會(huì)員消費(fèi)合同，每月發(fā)放“工資”。

    加盟者每月可提取連鎖店?duì)I業(yè)額的利潤(rùn)，每萬(wàn)元每月約180元（每三個(gè)月結(jié)算一次），期限有18月、24月，到期后一次性退還交納的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，該回報(bào)率高達(dá)21.6%，約是銀行利息的10倍。

    在此高額回報(bào)的誘惑下，不少中老年人與綠色世紀(jì)簽訂“綠色世紀(jì)·中國(guó)保健品信譽(yù)保證連鎖機(jī)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)合同”，并交納加盟費(fèi)。據(jù)一個(gè)投資者介紹，初期的回報(bào)很到位，邦家也會(huì)頻繁地推出多種投資項(xiàng)目，往往一個(gè)項(xiàng)目還未到期，又將錢抽出來(lái)投往新的項(xiàng)目。綠色世紀(jì)的員工就會(huì)勸他將紅利轉(zhuǎn)成本金，甚至追加投資，由于初期從未出現(xiàn)拖欠返本利的情況，不少人的資金就這樣牢牢落在邦家手中。

    但很多加盟者不知道的是，綠色世紀(jì)曾經(jīng)上過(guò)“黑名單”。據(jù)2009年7月3日《上海法制報(bào)》報(bào)道，上海靜安區(qū)法院審理查明，從2007年12月至2009年3月間，綠色世紀(jì)公司上海分公司在該市多個(gè)公園、超市、社區(qū)等公共場(chǎng)所發(fā)放宣傳資料，以高息回報(bào)吸引社會(huì)公眾加盟投資，承諾到期歸還本金及支付1.8%的月息回報(bào)，向社會(huì)不特定對(duì)象吸收資金共計(jì)1891萬(wàn)元。靜安區(qū)法院以非法吸收公眾存款罪判處該分公司罰金18萬(wàn)元，兩名被告人黃群、肖玉分別被判處有期徒刑2年、緩刑2年并處罰金2萬(wàn)元和有期徒刑1年、緩刑1年，處罰金2萬(wàn)元。

    公開(kāi)報(bào)道顯示，雖然相關(guān)負(fù)責(zé)人將大量資金打入該公司總部的賬戶，但該公司總部卻成功脫身，只有分公司負(fù)責(zé)人被追責(zé)。

    據(jù)此前在綠色世紀(jì)廣州公司工作過(guò)兩年、此后轉(zhuǎn)到南京邦家的一個(gè)員工透露，前述事件過(guò)后，綠色世紀(jì)被注銷，所有的業(yè)務(wù)和客戶轉(zhuǎn)入到邦家。

    資金鏈斷裂揭開(kāi)騙局的蓋子

    據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道，目前邦家全國(guó)門(mén)店初步估算有40多家，每個(gè)店都有集資業(yè)務(wù)部門(mén)，而業(yè)務(wù)部門(mén)下面又至少有5個(gè)小部門(mén)，公司要求每個(gè)小部門(mén)每月至少完成300萬(wàn)元的集資指標(biāo)，因此40多家店每年的集資額保守估計(jì)在70億元左右，而邦家成立于2008年，所以邦家的集資金額可能非常龐大。

    這些資金都流向了哪里，邦家最終又為何還不起投資者的本金與利息？

    有業(yè)內(nèi)人士分析，主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有盈利能力，卻又承諾投資者能回本獲利，錢從哪來(lái)？還是投資者，只要不停有投資者進(jìn)來(lái)，這個(gè)游戲就可以玩下去。但一旦公司運(yùn)作出現(xiàn)失誤，承諾的高額回報(bào)無(wú)法兌現(xiàn)，多年依靠集資滾起來(lái)的帝國(guó)，就會(huì)面臨崩塌的危險(xiǎn)。

    蔣洪偉此前接受媒體采訪時(shí)表示，邦家的凈利潤(rùn)保守估計(jì)在12%左右。但邦家給投資者的回報(bào)卻高達(dá)21.6%。

    此前在邦家就職的一名員工認(rèn)為，邦家的租賃業(yè)務(wù)讓它走上了絕境，它把資金鏈弄斷了。因?yàn)榘罴业淖赓U業(yè)務(wù)根本沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，原因是邦家出租生活消費(fèi)品的租生活模式目前并不符合市場(chǎng)需求，后來(lái)邦家租賃業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向定位高端，但租金貴、手續(xù)復(fù)雜，很難租出去。另外，開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)的維護(hù)費(fèi)用很大，維護(hù)項(xiàng)目包括物流配送、保養(yǎng)、客戶服務(wù)、糾紛處理等等。邦家缺乏一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)支撐，這樣一來(lái)，邦家的租賃業(yè)務(wù)便成了空架子，一碰就倒。

    此外，還有投資者在網(wǎng)上抱怨：“邦家的五大產(chǎn)業(yè)承諾的幾項(xiàng)沒(méi)有動(dòng)工的原因是資金不足，其它幾項(xiàng)一直是虧損狀態(tài)，請(qǐng)問(wèn)他拿什么錢來(lái)給加盟者分紅，錢都被老蔣的員工分完了，流入了極個(gè)別大人物的腰包了，一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)，買豪宅開(kāi)好車，穿金戴銀，請(qǐng)問(wèn)錢是哪里來(lái)的？”

    隨著邦家資金鏈日益吃緊，拆東墻補(bǔ)西墻已不能掩蓋公司的窘境，越來(lái)越多加盟者發(fā)現(xiàn)自己的錢打了水漂。據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道，邦家租賃深圳分公司加盟商王先生從2006年開(kāi)始，他就先后跟綠色世紀(jì)、邦家租賃合作，合作模式與“消費(fèi)卡投資”大抵相同，合同收益也基本能兌現(xiàn)。后來(lái)，邦家租賃深圳分公司又誘導(dǎo)他以加盟商的名義，投資28萬(wàn)參與深圳羅湖區(qū)租賃體驗(yàn)店的建設(shè)，便可享受體驗(yàn)店32%的收益。不曾想，加盟合約于2011年9月11日簽訂，合約規(guī)定6個(gè)月內(nèi)體驗(yàn)店將建成，但時(shí)至今日，該體驗(yàn)店并未建成，王先生的分紅收益無(wú)法兌現(xiàn)，28萬(wàn)的本金也隨之“石沉大海”。

    邦家方面拖延支付利息的借口有很多，比如重?cái)M合同，將逐月發(fā)放利息改為一個(gè)季度或半年分紅，利息則可酌情調(diào)高；邦家方面甚至?xí)�以“�?huì)員客戶之前跟綠色世紀(jì)的合作已經(jīng)賺到錢”為由，要求投資者為支持邦家將資金挪至“江西養(yǎng)老基地建設(shè)”等等。而這些借口都只是邦家掩蓋資金鏈出問(wèn)題的計(jì)謀，既可以緩沖支付本金、利息的壓力，也可以讓投資者進(jìn)一步追加投資。

    另外，據(jù)邦家前員工透露，對(duì)于導(dǎo)致邦家資金鏈緊張的原因，邦家總部給分公司員工的說(shuō)法是，廣州南沙在建的集團(tuán)總部七彩城占用了3億元，另外由于和中石油合作，購(gòu)入了過(guò)億元的石油。

    但不管怎樣，邦家這種靠會(huì)員集資來(lái)拓展的模式猶如飲鴆止渴，雖然能給公司發(fā)展帶來(lái)口碑宣傳、會(huì)員客戶資源和公司所需要的資金，但冒進(jìn)瘋狂的舉動(dòng)在沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)的支撐下，最終讓邦家走上了不歸路。