□ 杜林青
    大凡對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大影響的舉措，并不在于其當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了怎樣的轟動(dòng)效應(yīng)或著短期內(nèi)得到的利益，而在于隨著時(shí)間的推移，在實(shí)踐中逐步顯現(xiàn)的其不同尋常的意義。今年，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司通過對(duì)全面對(duì)標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)踐，就真實(shí)地再現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)不同尋常的意義。
○●對(duì)出新目標(biāo)
    有著10年物供改革經(jīng)驗(yàn)的該公司，其本身的業(yè)務(wù)指標(biāo)就優(yōu)于大多數(shù)同行。為此，他們?cè)诮衲陮⒛繕?biāo)標(biāo)桿的選擇擴(kuò)展到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立起了計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)、市場等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)鋼材、皮帶、鋼絲繩、輕軌、礦燈、配件等數(shù)百個(gè)品種進(jìn)行對(duì)標(biāo)目標(biāo)管理。“通過對(duì)82種相同物資的價(jià)格比對(duì)，邢臺(tái)價(jià)格高的有50種，占61%，峰峰價(jià)格高的有21種，占26%，價(jià)格基本持平的有11種，占13%。”3月30日，采購部部長李占良將新近對(duì)標(biāo)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在原因分析中寫道：“峰峰價(jià)格較低的鋼材、皮帶，主要是從安鋼和定點(diǎn)企業(yè)直接進(jìn)貨，不通過經(jīng)銷商這個(gè)中間環(huán)節(jié)，所以價(jià)格低于對(duì)標(biāo)單位；托盤、刮板等配件價(jià)格高的主要原是采購的局內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品；成套設(shè)備價(jià)格高，是因?yàn)槠放撇煌�，或是所含配套件不同；核心設(shè)備配件價(jià)格高主要是進(jìn)貨渠道不同，比如U200截齒，我們是從主機(jī)廠采購，相對(duì)非主機(jī)廠配件略高一些。”
    就這樣，通過對(duì)標(biāo)，該公司找到了200多個(gè)物資品種的目標(biāo)差距。
○●對(duì)出新措施
    在搜集物流同行高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、服務(wù)滿意度、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)后，制定出趕超措施，是對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵所在。“對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)備物資通過合理控制和調(diào)劑，可降低儲(chǔ)備資金占用，到2012年末，總庫儲(chǔ)備資金占用不超過2450萬元，比目前降低200萬元。擴(kuò)大招標(biāo)、比價(jià)采購的范圍，減少定點(diǎn)壓價(jià)物資采購計(jì)劃，全年的招標(biāo)采購率能達(dá)到96%以上……”
    做為中國5A級(jí)物流企業(yè)，該公司通過多年的實(shí)踐，已有一整套高效科學(xué)的管理流程，多項(xiàng)指標(biāo)已在國內(nèi)領(lǐng)先。為此，計(jì)劃部將今年前3個(gè)月的儲(chǔ)備資金、招標(biāo)采購率、計(jì)劃兌現(xiàn)率三項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)通過與去年同期對(duì)比，制定出針對(duì)性措施8條。全公司30多個(gè)基層部門制定出160多條創(chuàng)新高措施，改進(jìn)了60%以上的工作運(yùn)行流程。“通過對(duì)各庫的物資調(diào)劑，降低了庫存壓力。除了特種物資儲(chǔ)備，90%的物資儲(chǔ)備期縮短了一半左右，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化。”5月初，一位基層業(yè)務(wù)員在總結(jié)對(duì)標(biāo)措施實(shí)施效果后這樣表示。
○●對(duì)出新效益
    在實(shí)現(xiàn)了管理和制度的創(chuàng)新后，最終得到的是穩(wěn)定增長的效益。數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，該公司儲(chǔ)備資金占用同比月均降低344萬元；采購招標(biāo)率月均達(dá)到了92.23%，同比增加5.17%；有50%以上的采購物資，在全國同行業(yè)采購價(jià)格相對(duì)最低；20%的物資通過對(duì)標(biāo)，采購價(jià)格得到了下降；公司利潤完成2215萬元，同比提高15%以上。同時(shí)，通過對(duì)標(biāo)，該公司供應(yīng)鏈得到了進(jìn)一步優(yōu)化，觸及河北、河南、山東、山西、上海、武漢等20多個(gè)省市自治區(qū)，以黑色為主的物流產(chǎn)品延伸至有色、制管等多個(gè)領(lǐng)域。