2012年一季度行業(yè)增速下滑較為明顯，前3個月，百貨行業(yè)營業(yè)收入同比增速為11.10%，為近10年來的低點(diǎn)；營業(yè)利潤同比增速降至11.67%，為2007年以來的最低值。超市連鎖業(yè)由于諸多企業(yè)采用大規(guī)模擴(kuò)張策略，一季度增速逆勢增至26.12%，但是營業(yè)利潤卻出現(xiàn)虧損。

　　目前，我國百貨行業(yè)所采用的經(jīng)營模式基本為攤位出租方式，盈利模式為聯(lián)營扣點(diǎn)制，百貨公司在完成招商出租攤位以后，每年從品牌商的營業(yè)額中提取一定的比例作為其利潤來源。超市連鎖業(yè)在其營業(yè)模式中，大部分業(yè)務(wù)使用“采購-物流-倉儲-物流-銷售”這種直營模式，利潤來源為商品銷售的價差。兩種經(jīng)營模式下，毛利率出現(xiàn)分化：百貨行業(yè)毛利率逐步走低，超市連鎖業(yè)毛利率逐步改善。

　　百貨業(yè)的費(fèi)用支出雖然在近幾年控制相對較好，增速基本維持在行業(yè)營業(yè)收入的增速之下，但短期來說，費(fèi)用較大幅度的上調(diào)對百貨企業(yè)構(gòu)成較大壓力，在人工工資和租金收入“棘輪效應(yīng)”的影響之下，企業(yè)控制費(fèi)用的難度加大。超市連鎖業(yè)近幾年來進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)張，新開門店在投入運(yùn)營前和投入運(yùn)營后的前期，因為需要支付租金、進(jìn)行人員培訓(xùn)和廣告宣傳、打折促銷吸引顧客，費(fèi)用支出十分明顯，超市連鎖業(yè)承受著較大壓力。