□本報(bào)記者曹亞慧
    在山東煤炭產(chǎn)業(yè)圈，長(zhǎng)出了一棵參天“大樹”。盡管成立時(shí)間不長(zhǎng)，卻引來(lái)各界目光。這棵“大樹”就是山東能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東能源集團(tuán)”）。隨著山東能源集團(tuán)異軍突起，作為山東能源集團(tuán)新增長(zhǎng)極和中國(guó)能源物流生力軍的山東能源國(guó)際物流有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 “山能國(guó)際”），也成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。
    立足煤炭主業(yè) 強(qiáng)化現(xiàn)代物流
    山東能源集團(tuán)是經(jīng)山東省委、省政府批準(zhǔn)，由新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司6家企業(yè)重組而成的山東省屬國(guó)有獨(dú)資公司。于2010年12月注冊(cè)成立，成立后注冊(cè)資本達(dá)到100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)排名第五位。
    培育發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相融合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是山東能源集團(tuán)經(jīng)反復(fù)調(diào)研論證所確定的基礎(chǔ)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。在山東能源集團(tuán)組建之初，董事長(zhǎng)卜昌森就強(qiáng)調(diào)指出：“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已成為新的發(fā)展模式和贏利模式，務(wù)必抓住用好。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要堅(jiān)持與集團(tuán)主業(yè)同步發(fā)展，依托內(nèi)部市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)。要以煤炭統(tǒng)一營(yíng)銷和大宗物資集中采購(gòu)為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)由單一煤炭經(jīng)營(yíng)向多元化貿(mào)易、由企業(yè)物流向社會(huì)物流、由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，為山東能源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大支撐。要積極推動(dòng)建設(shè)張家口、江陰、齊河、日照、龍口、菏澤6大煤炭?jī)?chǔ)配基地，爭(zhēng)取建成國(guó)家級(jí)煤炭?jī)?chǔ)配基地和山東煤炭系統(tǒng)第一家電子商務(wù)平臺(tái)。發(fā)展以煤炭、礦石、木材等大宗物資為主的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，形成年煤炭配送運(yùn)營(yíng)億噸能力。”
    山能國(guó)際是山東能源集團(tuán)全資子公司，于2011年10月成立，注冊(cè)資本2億元，開展煤炭貿(mào)易、物資貿(mào)易、物流運(yùn)輸、國(guó)際貿(mào)易等現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。日前，山東能源國(guó)際物流有限公司董事長(zhǎng)翟所修接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“山東能源集團(tuán)成立是順應(yīng)能源產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)模化、集約化，也是為了發(fā)揮6家煤炭企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。”
    據(jù)他介紹，目前現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為山東能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新舞臺(tái)，已經(jīng)占到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要比重。2011年山東能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到1560億元，物流貿(mào)易收入528億元，占集團(tuán)總收入的近34%。
    翟所修提到，山能國(guó)際成立以來(lái)，依托煤炭營(yíng)銷主業(yè)，開展煤炭貿(mào)易、煤炭產(chǎn)品加工、物流運(yùn)輸、國(guó)際貿(mào)易等現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，搭建山東能源集團(tuán)煤炭貿(mào)易物流業(yè)務(wù)的嶄新平臺(tái)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流。
    在談到山能國(guó)際的優(yōu)勢(shì)時(shí)，翟所修頗有底氣。他對(duì)記者娓娓道來(lái)：“作為煤炭、裝備制造、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)4大板塊之一，物流產(chǎn)業(yè)是山東能源集團(tuán)具有較大發(fā)展空間的重要產(chǎn)業(yè)。山東能源集團(tuán)成立之初，就提出要大力發(fā)展現(xiàn)代物流，并確定了山能國(guó)際重點(diǎn)發(fā)展的位置。”“背后靠著的山東能源集團(tuán)體量很大，集團(tuán)內(nèi)部物流發(fā)展?jié)摿�很大。山東能源集團(tuán)橫跨煤炭、化工、電力、新能源、裝備制造等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部具有潛在的大量物流服務(wù)需求。”翟所修說(shuō)。
    此外，山東能源集團(tuán)的煤炭銷售與物流經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套比較完整的供應(yīng)和銷售體系，發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)已經(jīng)具備。“這些年來(lái)我們?cè)诿禾夸N售過(guò)程中，與煤炭客戶建立了很好的關(guān)系，在煤炭行業(yè)里已經(jīng)形成了很好的信譽(yù)與口碑，這些都為物流體系的創(chuàng)建奠定了良好的基礎(chǔ)。今后，我們將依靠資金、人才、渠道、品牌和物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，逐步建立起資源-基地-物流-客戶全過(guò)程控制的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理體系，做大做強(qiáng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。”
    與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)現(xiàn)在擁有一定的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施，具備倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送服務(wù)等儲(chǔ)運(yùn)條件。鐵路專用線通達(dá)各個(gè)煤礦，為開展物流配送服務(wù)，提供了良好的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
    翟所修還特別強(qiáng)調(diào)人才基礎(chǔ)。“經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐積累，通過(guò)對(duì)煤炭銷售的管理，特別是近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮和鍛煉，形成了一支營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)與思想素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，為創(chuàng)建現(xiàn)代物流體系提供了人才和智力支持。”
    具有良好的基礎(chǔ)、市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，山能國(guó)際成為未來(lái)煤炭物流行業(yè)的一支“潛力股”。它與煤炭銷售物流共同構(gòu)成山東能源集團(tuán)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)板塊，是其實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。創(chuàng)新 “6+1”發(fā)展模式 走特色成長(zhǎng)之路
    山能國(guó)際主要是對(duì)新礦國(guó)際貿(mào)易有限公司、棗礦集團(tuán)上海煤炭公司、淄博淄礦煤炭運(yùn)銷公司、臨礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司、臨礦魯北煤炭配送基地公司、龍口煤電有限公司等權(quán)屬企業(yè)的物流貿(mào)易業(yè)務(wù)代行管理職能。
    山能國(guó)際成立，為何沒有把山東能源集團(tuán)權(quán)屬的6家權(quán)屬企業(yè)的物流業(yè)務(wù)歸并？就此，翟所修介紹說(shuō)，這6家權(quán)屬企業(yè)均為國(guó)有特大型煤炭企業(yè)，企業(yè)物流有著各自鮮明的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。目前6家權(quán)屬企業(yè)均已涉足煤炭貿(mào)易物流行業(yè)，也分別形成了各自的物流貿(mào)易體系，形成了一定的規(guī)模，具備了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。“如果打破現(xiàn)有格局，不僅會(huì)影響到權(quán)屬企業(yè)的積極性，也很可能影響已有運(yùn)營(yíng)效率。因此，6家權(quán)屬企業(yè)的物流業(yè)務(wù)暫時(shí)不動(dòng)。”
    翟所修指出：“在山東能源集團(tuán)的統(tǒng)籌調(diào)配下，6家權(quán)屬企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，各有各的經(jīng)營(yíng)方式、各有各的市場(chǎng)。這實(shí)際上是為山東能源集團(tuán)物流發(fā)展扎下6個(gè)根，未來(lái)再把國(guó)際物流做起來(lái)，將成為‘第7棵樹’，形成“6+1”框架。目標(biāo)是把山東能源集團(tuán)的物流企業(yè)做成一個(gè)‘森林’，為山東能源集團(tuán)煤炭物流做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。這也是我們的一大特色。”
    據(jù)了解，目前山東能源集團(tuán)在物流規(guī)劃發(fā)展上，初步確立了山能國(guó)際的發(fā)展思路。首先整合內(nèi)部銷售，實(shí)行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一市場(chǎng)布局的“六統(tǒng)一”管理模式；在管理上，各權(quán)屬企業(yè)從事物流的人員劃歸山能國(guó)際，由山能國(guó)際代行管理職能，統(tǒng)一資源、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一信息。今后，將會(huì)資源共享、信息共享、資金共享。
    目前，在“6+1”框架內(nèi)，山東能源集團(tuán)6家權(quán)屬企業(yè)分別在管理制度上形成了鮮明的管理特色，有效地促進(jìn)了煤炭營(yíng)銷和煤炭物流貿(mào)易工作的規(guī)范化、制度化發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，僅山能國(guó)際就實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入約210億元。
    談到今后發(fā)展，翟所修表示，今后山能國(guó)際的協(xié)調(diào)管理職能和戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃作用日益突出。山能國(guó)際將更好地利用6家權(quán)屬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行資源產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置。同時(shí)將6家權(quán)屬企業(yè)各地分散的物流網(wǎng)絡(luò)整合以后，一個(gè)涵蓋全國(guó)范圍，甚至世界范圍的物流網(wǎng)絡(luò)就構(gòu)建起來(lái)。統(tǒng)一規(guī)劃的物流網(wǎng)絡(luò)將逐步改善山東能源集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)物流分散的狀況，同時(shí)集中統(tǒng)管無(wú)疑也會(huì)減少企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)成本。采取“統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一調(diào)度”的物流模式，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的外部影響力，增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。更重要的是，在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)延伸方面，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的無(wú)形價(jià)值和談判砝碼。
    下一步，根據(jù)各新建職能部門的業(yè)務(wù)流程和管控模式盡快建立完善相應(yīng)的信息化支持。有必要進(jìn)行全面的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化工作，以形成協(xié)調(diào)高效的一體化模式和管控信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、知識(shí)流和物流的有效集成。探索多元服務(wù) 實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭需求的增加，我國(guó)逐漸形成了一批有著強(qiáng)大的煤炭主業(yè)、雄厚的物流資源、極大的物資需求的企業(yè)。
    目前煤炭行業(yè)中除了神華集團(tuán)形成了物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涵蓋了“煤、路、港”的大部分環(huán)節(jié)，并實(shí)行產(chǎn)運(yùn)銷一體化的運(yùn)作模式外，囿于瓶頸制約，其他企業(yè)尚未形成完整的供應(yīng)鏈。“從國(guó)內(nèi)從事煤炭物流的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，能夠在供應(yīng)鏈完全解決問題的，很少。”翟所修表示。
    針對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭物流供應(yīng)鏈仍存在的傳統(tǒng)性和滯后性的缺陷，不能夠?qū)崿F(xiàn)全流程作業(yè)，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在為創(chuàng)新無(wú)門而苦惱時(shí)，翟所修則提出下一步要向更高層次謀劃物流業(yè)務(wù)的開閘。山能國(guó)際成立以后就開始從多方面考慮，從整個(gè)物流大局來(lái)著眼規(guī)劃，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃物流產(chǎn)業(yè)多元合作體系。翟所修和其領(lǐng)導(dǎo)的山能國(guó)際團(tuán)隊(duì)有著非常清晰的認(rèn)識(shí)。
    近兩年，山能國(guó)際為謀求更好更快發(fā)展，先后到國(guó)內(nèi)多家知名煤炭大企業(yè)“取經(jīng)”，確立發(fā)展思路。初步定下發(fā)展思路：一方面，廣開門路開展綜合立體型的業(yè)務(wù)合作形成物流產(chǎn)業(yè)的全供應(yīng)鏈，積極地和大型煤炭企業(yè)、物流企業(yè)進(jìn)行合作，把整個(gè)煤炭物流供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)鏈條鏈接起來(lái)，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多元合作。與大型物流企業(yè)合作，實(shí)行公路、鐵路、港口等物流通道合作建設(shè)，跟下游的鋼鐵、電力、煉焦等企業(yè)合作，把煤炭物流各個(gè)環(huán)節(jié)鏈接起來(lái)，實(shí)行多渠道、多形式立體合作，為下一步做大物流創(chuàng)造條件。
    另一方面，著眼多元經(jīng)營(yíng)，拓展大物流體系，在做好煤炭物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，要跳出煤炭，著眼向其他能源物資領(lǐng)域介入和滲透，不斷拓展其他大宗商品物流。“目前，我們已經(jīng)著手在礦石、鋼鐵、焦炭、石油化工原料等多方面涉足進(jìn)去。”翟所修腦海中的戰(zhàn)略部署圖非常明確。
    在發(fā)力業(yè)務(wù)的同時(shí)，山能國(guó)際也不忘為下一步發(fā)展開始“織網(wǎng)”。圍繞物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)，積極做工作。
    據(jù)翟所修介紹，為下一步物流發(fā)展鋪路，山能國(guó)際著眼于物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和通道的建設(shè)。首先，山能國(guó)際布局省內(nèi)的煤炭物流節(jié)點(diǎn)。把國(guó)家儲(chǔ)備基地作為省內(nèi)物流節(jié)點(diǎn)整合起來(lái)，目前正在與列入山東本省煤炭?jī)?chǔ)備基地的企業(yè)聯(lián)系合作，發(fā)揮資源物流的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合合作企業(yè)的基地優(yōu)勢(shì)。此外，加快省外物流節(jié)點(diǎn)和園區(qū)建設(shè)，與一些煤炭物流園區(qū)合作，參與園區(qū)規(guī)劃布局，為物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以省外煤炭產(chǎn)地為中心，以自建、收購(gòu)、合作控股、參股、租用等投資或資本運(yùn)作方式，在外省建設(shè)煤炭專業(yè)物流園區(qū)和煤炭戰(zhàn)略發(fā)運(yùn)站點(diǎn)，初步形成煤源地物流基地體系；在主要港口設(shè)立儲(chǔ)配煤基地和物流園區(qū)（儲(chǔ)煤場(chǎng)），初步形成北方中轉(zhuǎn)地物流轉(zhuǎn)運(yùn)體系；在華東、華中、華南等缺煤省份規(guī)劃物流儲(chǔ)備基地和中轉(zhuǎn)煤基地；積極調(diào)研建設(shè)儲(chǔ)配基地，初步形成消費(fèi)地物流配送體系。
    圍繞煤炭主業(yè)，山能國(guó)際在供應(yīng)鏈條的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)下功夫，整合和串接煤炭供應(yīng)鏈上的分工企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)外部戰(zhàn)略資源的控制力，以達(dá)到供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。“這樣能使我們?cè)谡麄�(gè)供應(yīng)鏈條的控制上更有話語(yǔ)權(quán)，在任何物流業(yè)務(wù)上都能夠順利對(duì)接，我們必須要控制整個(gè)流程。”翟所修如是說(shuō)。
    山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展目標(biāo)中提到，打造在全球能源供應(yīng)鏈中國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商。而在完善物流產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建煤炭大物流體系的道路上，作為山東能源集團(tuán)子公司，雖然還是煤炭物流領(lǐng)域“新兵”的山能國(guó)際，卻已經(jīng)展現(xiàn)出它卓爾不凡的競(jìng)爭(zhēng)力。