受世界經濟危機影響，國內很多企業(yè)都有業(yè)績波動現(xiàn)象，但是美特斯邦威應對經濟危機，做了大量的努力和嘗試，終于安全的渡過了經濟危機，改善供應鏈體系的實施是其成功的法寶。

    美特斯邦威一直致力于加強企業(yè)品牌的內部建設，終端消費增速放緩，給改善供應鏈體系、提高精細化管理提供了時間保障。美邦在快速反應機制、終端標準化管理等方面都做了詳細計劃，根據(jù)城市、商圈、面積等逐步推行標準化，把加盟店店鋪形象按直營店的標準來提升。

    同時，美特斯邦威還非常關注加盟渠道，從政策、提貨折扣等給予大力支持，和銀行合作解決加盟商的資金問題。內生性供應鏈提醒提升、外延性渠道管理等等，這些都是未來企業(yè)提高平效、穩(wěn)健增長的根基。

    正是因為做了如此多的努力和改善，美特斯邦威在2012年前三季度的利潤增長幅度維持在0-20%之間。

    針對問題出政策、策略，美特斯邦威通過逐步改善供應鏈體系，使得品牌營業(yè)收入和利潤持續(xù)增長。今年上半年存貨規(guī)模繼續(xù)降低，存貨結構持續(xù)改善，現(xiàn)金周轉能力大幅提升，經營性現(xiàn)金流由凈變?yōu)樯仙秊閮袅魅�，大大降低了財務費用，提升盈利能力。

    美特斯邦威擴大企業(yè)供應鏈，保證穩(wěn)定發(fā)展，通過改善企業(yè)的現(xiàn)金流，降低成本,同時擴大的銷售渠道，比如像加盟等都促進了美特斯邦威的穩(wěn)定發(fā)展和前進。