現代化郵政需要現代化管理。傳統郵政向現代化郵政轉型，發展方式必須由粗放型向集約型轉變。中國郵政的目標是建立一個高效的現代服務業集團，提升管理的科學化、精細化水平，保持企業運行質量不斷提高是其內在要求;而建立大型綜合性公共服務平臺，以現代化的運營管理提升核心競爭力是其外部壓力。內外合力催生與之相適應的管控得力、運行高效、符合現代企業特征的管控模式，這是推進中國郵政可持續發展的重要保障。要加快傳統郵政向現代郵政轉型，為社會提供更加優質、高效、便捷的服務，實現集團整體效益最大化，管理創新是必由之路。圍繞企業發展目標，管理創新要體現在以下幾個方面：

　　科學考評是關鍵。企業的目的就是追求效益最大化。一個企業的生存既要以獲取利潤為出發點，又要以保持利潤增長為持續發展打基礎。因此，進一步完善科學的考核評價、激勵和約束機制，考核利潤理應首當其沖。這次會議提出的“對各省郵政公司考核由收支差額包干轉變為企業利潤，并將利潤結果應用于評價、分配、激勵、資源配置等各個方面”，目的在于實施科學考評，逐步建立以企業利潤和貢獻為導向的新的評價體系和激勵機制，在全網營造“比效益，比貢獻”的企業氛圍。

　　財務管理是根本。在新形勢下創新財務管理，關系到企業管理水平的提高、經濟效益的增進，更關系到現代企業制度的建立。會議提出的構建以利潤為導向的財務管控體系，進一步加大財務集中管控力度，加強全網全環節結算，提高資金資產的使用效益，突出了將財務管理滲透到生產經營環節，以價值形式進行綜合控制。落實好會議精神，各級郵政企業就要把財務管理作為企業管理的中心，把利潤的導向作為全體員工發展業務、強化企業管理的共同追求。

　　效益優先是導向。發展要講效益，必須有科學的導向機制作保障。要通過優化資源配置，切實提高資源使用效率。在當前郵政資金并不充裕的情況下，要把“好鋼用在刀刃上”，把有限的人、財、物資源優先配置到核心業務、高效業務、競爭性業務、發展潛力大的業務上，配置到對全局發展起決定性作用的重要領域和關鍵環節，使資源的使用效率最大化、效益最大化。

　　以人為本是保障。創新管理的根本落腳點還是在人。首先，要在全網建立一套系統、科學、規范的內部管理制度，切實提高全網執行力，做到依法依規、從嚴治企，減少管理上的隨意性、差異化以及人為因素，提高管理的現代化水平。其次，管理創新必須最大限度地發揮人力資源的作用，有效控制用工總量的無序增長，關注人工成本的合理匹配，突出人工成本的效益導向，實行動態管控，把人力資源管理效益貫穿到企業管理的全過程。

　　“建立以企業利潤和貢獻為導向的新的評價體系和激勵機制”這樣的舉措就是管理創新，這吻合了彼得·德魯克為創新所下的定義——創新就是“創造一種衡量績效新尺度的變革”。讓我們全網共同努力，迎接郵政這場變革的到來。