本報訊2012年下半年，面對復雜多變的市場形勢，開灤物資分公司對內(nèi)以保證物資供應為首任；對外以推動現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，加快物流貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，創(chuàng)造企業(yè)和社會效益。
    通過建立以打造現(xiàn)貨貿(mào)易和電子盤交易為主的貿(mào)易模式、加大供應鏈貿(mào)易開發(fā)力度等途徑，物資分公司不斷開拓物流貿(mào)易渠道，加強物流貿(mào)易的信息傳遞與反饋。在物資計劃管理上，這公司加強采購供應各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，繼續(xù)深化物供體制改革。同時，他們還借助采購平臺挖掘供應鏈上下游商機，進一步拓展供應鏈貿(mào)易。
    圍繞提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，物資分公司一方面強化成本費用管理，從業(yè)務和管理兩個層面挖掘節(jié)支降耗的方法和途徑；另一方面，加強項目管理，研發(fā)物流金融衍生品種，科學估算投資回報期，發(fā)揮資金的時間價值，力爭實現(xiàn)效益最大化。 （倪夢）