撫礦集團(tuán)公司運(yùn)輸部機(jī)務(wù)段結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新安全工作管理模式，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。

　　針對(duì)員工獨(dú)立作業(yè)、設(shè)備分散運(yùn)行、倒班不易管理的實(shí)際情況，為解決司機(jī)在外站作業(yè)、遠(yuǎn)離管理視線的問題，他們狠抓檢查監(jiān)管，除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查外，每周進(jìn)行一次夜間和交接班檢查，并采取一站一名隊(duì)級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的方式，使每次作業(yè)安全監(jiān)管到位。他們建立了自上而下的安全包保網(wǎng)絡(luò)，形成了處處有監(jiān)管、人人有責(zé)任的安全管理鏈條。要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行常規(guī)檢查和故障處理規(guī)范制度，杜絕機(jī)車“帶病”作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，確保機(jī)車安全運(yùn)行。

　　在員工安全技術(shù)培訓(xùn)過程中，他們對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)后考試一次不合格的給予嚴(yán)肅處罰，對(duì)兩次不合格的員工調(diào)離崗位，并與經(jīng)濟(jì)利益大幅度掛鉤，增強(qiáng)了員工鉆研業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。

　　與此同時(shí)，他們以切身說教、反差對(duì)比、事故回顧等多種形式，與員工面對(duì)面說貼心話，開展安全思想教育，以真情實(shí)感激勵(lì)員工。并利用家屬會(huì)、家庭走訪等活動(dòng)，充分發(fā)揮員工父母、子女的二道防線作用，形成員工良好的生活、工作氛圍，增強(qiáng)了員工作業(yè)按程序、自主保安全的責(zé)任意識(shí)。(記者 張撫生)