□班歆寧
    為全面落實開灤集團公司2012年人力資源工作和扭虧增贏工作會議精神，降低人工成本費用、實現減人提效，該公司結合自身實際，通過推行崗位兼并帶、開展技術創(chuàng)新和強化員工培訓等措施，降低和控制了企業(yè)用工成本，推動了扭虧增盈工作目標的實現。
    推行崗位兼并帶，鼓勵一崗多證、一人多職、一職多能。針對崗位兼并帶可行性較強的崗位，在不影響安全生產的前提下，在基層各運輸部積極推廣“一崗多證、一人多職、一職多能”的理念，鼓勵員工自覺學技術、專業(yè)務、練本領、強素質，一人取得多個崗位操作證書。基層各運輸部對參加崗位兼并帶的員工開展了兼帶崗位的技能培訓，通過組織其參加考試取得相應兼帶崗位的資格證書，在不影響安全運轉的前提下，可承擔兼帶崗位的工作。例如，通過機車司機兼帶副司機，車輛鉗工兼帶電焊工等形式實現了機車副司機、電氣焊工、軌道車司機等崗位的兼并帶，減少了人員崗位配備，充分利用了工時，提高了員工勞動效率。
    多種形式提升員工素質和技能水平。一是在安全技術培訓方面，公司各運輸部每年都制定員工安全技術培訓計劃，并將技能培訓工作貫穿全年。培訓涵蓋了安全教育、專業(yè)技能、規(guī)章制度與職業(yè)道德等內容，各工種每月組織理論與實際考試一次，年度內組織機車司機、調車員等主要工種技術比武，優(yōu)勝者還將參加上級公司組織的比武競賽；二是在技術傳授方面，新人都有老師傅帶，從技術水平上進行幫助，從安全生產上進行相互保安，同時簽訂師徒安全協(xié)議，對師徒同時進行考核，以提高新工集體觀念、責任意識和安全生產能力；三是激勵新工立足崗位學技成才、獨挑大梁。基層運輸部的新工被分別安排在不同班組，回訪職工對其崗位技能、素質進行評價，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，使得青年員工在學練比中找差距的同時也提早樹立競爭意識，從而一心撲在崗位上，扎實提高自身技術水平和業(yè)務素質，爭創(chuàng)崗位先鋒。
    推進技術創(chuàng)新與應用，拓寬減人提效路徑。在生產實踐中，更大的減人提效空間往往體現在新技術的創(chuàng)新與應用上，為此公司通過積極推進自動化建設、改進工藝等活動，取消一些繁重的體力勞動，來節(jié)約人工成本，提升工作效率，進一步拓寬了減人提效空間。例如，采用微機聯鎖控制升級6502繼電式電氣聯鎖177組，取代手扳道岔60組，采用微機聯鎖控制后，道岔、信號機的操控更加高效、便捷，減少了安全事故的發(fā)生。由于新系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，繼電器的使用量和維修量也在大幅減少，進而減少了維修的人工成本和其他費用，真正實現了一次性投入，終身受益，降本增效成果顯著。同樣，調車員用對講機取代手持信號，也是新技術應用的結果。因而，采用先進的科學技術是實現安全生產和減人提效最直接最有效的方法。