□ 馮定根
    薪酬改革，涉及的不僅僅是員工切身利益，還關(guān)乎企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定以及家庭社會的和諧。因此每年歲末，多數(shù)企業(yè)老板都在積極調(diào)整制定薪酬制度，意欲在新的一年里，通過薪酬改革來推動企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，使企業(yè)的贏利能力得到進一步的擴大，以此推動企業(yè)向前發(fā)展。
    筆者曾就這一話題與寧波中通物流集團公司 （以下簡稱中通物流）人力資源部副部長劉嵐進行過探討性的交流。劉嵐告訴筆者，中通物流在薪酬改革前制定了多套預設(shè)方案，作了大量的數(shù)據(jù)分析，在可比的前提下做足了功課。薪酬改革旨在促進公司可持續(xù)發(fā)展，在充分考慮企業(yè)可支付能力前提下，參考同行業(yè)的薪資水平，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及市場定位，同時考慮和兼顧到企業(yè)與員工共同成長的因素，通過薪酬改革讓企業(yè)里的三類人群受益。首先，讓新入職企業(yè)的員工看到自己的職業(yè)發(fā)展方向和上升通道；其次，讓在企業(yè)工作了五年以上的老員工感受到公司的發(fā)展與個人薪酬待遇息息相關(guān)；第三，要讓那些踏實肯干、績效突出的員工能感受到自身的價值和受重視、受重用的良好感覺。
    中通物流啟用人才上秉承“能者上、平者讓、庸者下”的原則；在薪酬改革、績效考核時本著“增寬幅、提標準，強考核、重績效，突技能、有傾斜”政策，體現(xiàn)了中通物流薪酬制度、績效考核的特色，同時在制度設(shè)置中強調(diào)薪酬對外要有競爭性，對內(nèi)要有激勵性。通過薪酬改革、績效考核的杠桿作用，促進中通物流的員工隊伍更穩(wěn)定、凝聚力更強。薪酬改革、績效考核，突破了為加薪而加薪的桎梏，同時這一舉措也是中通物流企業(yè)文化的另一種延伸。
    在薪酬改革、績效考核同時，中通物流又通過搭建三級培訓體系，使之有效融合起來。所謂“三級培訓體系”，指的是集團、子公司、各部門三個層級，三級培訓體系覆蓋人群上至總經(jīng)理、下至班組一線裝卸員工，讓每個員工都有接受培訓的機會。
    通過三級培訓體系與員工的績效考核緊密地掛鉤，既能讓主管了解部屬的不足及優(yōu)點，從而找到發(fā)揮他們潛能的辦法，更好地帶領(lǐng)自己的團隊去創(chuàng)造佳績；又能通過績效讓員工認識到自己目前的差距和不足，有繼續(xù)學習的動力，從而激發(fā)員工自主學習，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。通過培訓，使員工的綜合能力、服務(wù)意識與技能、業(yè)務(wù)營銷技能、電腦知識、運營體系等方面都得以提升。
    此外，中通物流對引進的中、高層管理者在試用期的表現(xiàn)有一個全面公正的評估，人力資源部在總裁辦的指導下，按《中通物流（集團）管理層員工試用期考核管理辦法》，規(guī)定對中、高層管理者在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上進行月度考評，并對其在試用期的表現(xiàn)做360度全方位的評價。在這樣一個薪酬績效模式下，相信中通物流的薪酬改革在未來的道路會走得更寬更遠。