□ 邵曉燕
    山東能源國際物流有限公司 （以下簡稱：山能國際）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，整章建制，強化基礎管理工作，進一步夯實了煤炭營銷和物流貿(mào)易工作基礎在基礎管理方面，重點抓了“布好點、配好人、定制度、嚴考核”等四項工作。
    一是布好點。按照與煤炭營銷與物流貿(mào)易相互協(xié)同的原則，在資源集中地、市場集中地和物流中轉(zhuǎn)地布點，形成了上海、南京、武漢、天津和日照五大駐外辦事機構(gòu)，在履行煤炭營銷職能的同時，全面協(xié)同物流貿(mào)易的開展；同時對山東能源集團貴州、鄂爾多斯兩大省外基地進行了調(diào)研，為整合兩地煤炭營銷業(yè)務、開展物流貿(mào)易奠定了基礎。
    二是配好人。通過招聘、競聘、推薦、考察、試用等程序，山能國際本部現(xiàn)已配備77人，駐外辦事處配備55人；山能國際與各礦業(yè)集團正式簽訂《勞務輸出輸入?yún)f(xié)議》，6個駐地營銷處的467人整體劃入煤炭營銷中心統(tǒng)一管理、使用、任免和調(diào)配。
    三是定制度。先后出臺了七大類60余項基本管理制度，建立了各項工作分析、調(diào)度等例會制度，有效保障煤炭營銷和物流貿(mào)易業(yè)務的規(guī)范運行。
    四是嚴考核。按照“分工明確、責任到人、各司其責、相互配合、考核到位”的思路，分解了2012年各項指標，與6個駐地營銷處簽訂了經(jīng)營目標責任書，制定了機關各處室業(yè)績考核辦法，將指標落實到人，責任落實到人，考核落實到人，進一步調(diào)動了各級工作人員的積極性和能動性，為確保完成全年的各項營銷和貿(mào)易目標奠定了基礎。