羅大銘：對昆明很有信心，可以給昆明打一個高分。　　“對昆明很有信心，可以給昆明打一個高分�！蔽譅柆斨袊鴧^公司事務部高級總監羅大銘在昨日接受記者采訪時如此表示。對于西南配送中心落子哪個�。克�表示會重點考慮昆明。彼時，羅大銘剛就此項目到昆明考察并與云南省商務廳和昆明市政府相關領導會晤。
　　沃爾瑪建立西南配送中心一事成為去年沃爾瑪公布戰略升級計劃后的第一個舉動，此前沃爾瑪在中國僅有深圳、天津、嘉興3個配送中心。在沃爾瑪市場版圖上，屬于6區（沃爾瑪內部分區）的云貴川渝四個省市，目前共有62家門店，奪得區域物流配送中心意味著巨大的產業聚集效應。昆明是沃爾瑪邁出深圳第一個開店的城市，如今也有兩個店營業額入圍全國前十，羅大銘對昆明的經濟增長潛力評價不錯，而據了解，貴陽的政策環境更優。昆明能否在四省市中勝出？不過，羅大銘表示，西南配送中心將在3年內建成投入使用。
　　西南配送中心輻射四省區
　　正值云南省兩會期間，沃爾瑪中國區公司事務高級總監羅大銘卻出現在昆明�！皠倓偤驮颇鲜∩虅諒d、昆明市政府的領導聊過，西南配送中心落子昆明還是有很多優勢的�！绷_大銘告訴記者。
　　就在不久前（2012年10月30日），沃爾瑪中國發布的最新戰略升級計劃，對中國的運營管理進行升級，這份規劃被稱為“五大戰略”。為表明對中國市場信心，沃爾瑪承諾未來三年在中國開設超100家門店。羅大銘坦承，100家門店中，沃爾瑪將更注重在西部地區的發展。
　　與此相吻合的是，沃爾瑪也將為開拓西部配備更好的采購和物流體系。這份戰略升級計劃中，最核心的是對采購和物流體系的調整。
　　在上述規劃中，沃爾瑪對全國的采購辦公室進行優化，優化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明等8個城市。在西南地區有兩個，昆明和成都均位列其中。這對于沃爾瑪拓展西部的決心一目了然。
　　西南配送中心一事成為去年沃爾瑪公布戰略升級計劃后的第一個舉動。羅大銘介紹，西南配送中心的建設也符合沃爾瑪加大西部開店的發展計劃，為西南地區拓展夯實基礎。而在此之前，沃爾瑪在中國一共只有深圳、天津、嘉興三個配送中心。羅大銘表示，未來配送中心將可為80多家門店服務。
　　“重新布局采購體系，構建供應鏈是為了簡化業務流程，加大對供應鏈的投入。”羅大銘解釋，比如在云南，昆明以外的城市則采用其所在城市的運營團隊進行采購。這項工作的優化已經全部完成，切實實現了區域的整合。
　　不過羅大銘表示，物流配送中心將會是一個逐步發展的過程。從云南逐漸成長，并輻射整個西南62個門店。
　　成為物流配送中心的收益顯而易見。“云南的特色商品將更好地進入到全國的供應鏈系統中。”羅大銘說，現在云南賓川的紅提、貓哆哩、宣威火腿、維世紙業等已經進入全國供應鏈，對企業的成長帶動作用顯著。同時，物流配送中心帶來的就業機會、項目周邊運輸業、餐飲能增加的產業也不容小覷。
　　落子昆明勝算幾何？
　　在西南地區，云貴川渝四個省市中，昆明要最終奪得項目落地并不容易。
　　“項目落地，最關鍵的因素有三點：第一，基本的交通條件，完善的高速公路網，能方便物資進出；第二，當地市場的成長性，昆明是沃爾瑪邁出深圳開店的第一個城市，而且在全國單店營業額前十的店中，昆明有兩家，我們非�？春美ッ鞯南�費市場，云南經濟也有非常好的發展勢頭。第三，政府對于項目的態度和有哪些政策支持�！绷_大銘表示，昆明剛獲評“全國物流示范城市”，對發展物流業的信心十足。而且，在云南，昆明擁有7家沃爾瑪門店，其他州市7家。昆明是西南配送中心的重點選址城市，我對昆明非常有信心，會給昆明打一個很高的分數。
　　有業內人士分析，這其中競爭最激烈的應該是昆明和貴陽。
　　“現在，貴州省的政策環境明顯好于昆明，而且在貴陽的消費市場也表現良好，在沃爾瑪十大單店營業額排行榜上也有門店上榜。這一點讓沃爾瑪也非常重視貴州市場�！鄙鲜鰳I內人士表示，從這一點看，貴陽也是昆明最有力的競爭對手。
　　成都一直都是西南地區傳統的政治經濟中心，近幾年的發展勢頭也非常驚人。目前，在整個四川，沃爾瑪有28家門店，但其中僅有13家在成都主城區，其余15家分布在整個四川省的二三線城市。據業內分析，在成都也會建一個配送中心輻射川渝市場。
　　本報記者 顧穎攝影報道
　　沃爾瑪將“零容忍”供應商擅自外包
　　從墨西哥受賄案到如今的孟加拉大火，全球最大零售商沃爾瑪再一次對供應商收緊采購政策。1月22日，這家零售巨頭發了10頁紙的新規向供應商提出警告，將對違反其全球采購標準的供應商采取“零容忍政策”，如果在沃爾瑪不知情下，供應商擅自向其他工廠轉包業務，沃爾瑪將即時取消所有訂單。
　　據透露，上述新政將由3月1日起生效。有分析人士認為，中國市場也不乏訂單私下外判的情況，如果沃爾瑪新政在全球執行，部分供應商將會被淘汰出局。不過，記者昨天從沃爾瑪中國公司公關部了解獲悉，中國市場目前還沒有接到有關文件，暫時仍然按原政策執行。
　　沃爾瑪動真格
　　這項更加嚴格的新規取代了沃爾瑪先前監管供應商的“三振出局”政策。此前，沃爾瑪宣布取消合作之前會給違規供應商三次整改機會。但根據新“零容忍”政策，擅自向工廠轉包業務的供應商一經發現馬上出局。
　　據了解，沃爾瑪的這次決定是源于去年11月，孟加拉國生產服裝的制衣廠Tazreen發生火災，112工人死亡。據悉，這家發生火災的工廠是給包括沃爾瑪和西爾斯在內的美國零售商生產產品的，此次事故引起全球關注。沃爾瑪稱，并未授權Tazreen給公司供貨，是一家供應商在未得到公司允許的情況下將業務外包Tazreen。事件之后沃爾瑪已經對擅自外包的2家供應商終止了合作關系。沃爾瑪將于本年度在其官網上公布那些未經授權與供應商合作的企業的名字。
　　低利潤的多米諾效應
　　“事實上，在中國，擅自轉包訂單的現象也有存在�！鼻氨本┤A聯綜超(600361,股吧)的一位高層透露，尤其是一些港資、臺資在北京的企業較為突出。
　　記者調查獲悉，沃爾瑪在中國的業務一是零售體系，即大賣場；另一個是采購體系，也就是沃爾瑪的全球采購中心即全球采購辦公室。此前沃爾瑪每年從中國采購的商品價值高達120億美元，主要通過美國進口商、全球采辦以及位于各個國家的沃爾瑪買手。目前他們與超過2萬家供應商建立了長期合作關系。
　　不過，“給沃爾瑪供貨，基本沒什么利潤�！鄙穷^一家玩具生產企業負責人向記者表示，除去原材料、人工、能耗等成本，每件商品的利潤不到10個點，生意很難做。不少有資源的香港企業接到訂單后，都會通過自己的渠道轉包給廣東本地的企業生產。“現在之所以還有接單，是希望借助與大零售合作的口碑打入其他渠道。”
　　北京華聯前高層向記者表示，沃爾瑪新政可以杜絕一些外包業務操作中不規范的行為，但對于一些為了微利而接單的中小型品牌供應商來說，則有可能會受池魚之殃，而且反過來多多少少影響沃爾瑪的業務。記者 田愛麗
　　旁邊報道
　　沃爾瑪中國首席財務官換人
　　沃爾瑪中國近日宣布，現任沃爾瑪中國高級副總裁兼首席行政官明艾出任沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財務官，原首席財務官Mario Jose將調任沃爾瑪拉丁美洲擔任高級財務管理職務。