寧波金星物流有限公司(以下簡稱金星物流)通過攜手制造企業(yè)寧波隆興電信設(shè)備制造有限公司(以下簡稱隆興電信)，開拓了物流外包的業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)過三年的合作，隆興電信發(fā)生在金星物流的物流外包費用逐年遞增，從2009年的2000萬元人民幣，到2012年上升為3600萬元人民幣。
　　
　　開拓物流供應(yīng)鏈服務(wù)新藍海 
　　日前，寧波市物流企業(yè)評估審核辦公室高級評審員、資深物流專家黃祝周接受采訪時指出，目前，寧波的現(xiàn)代物流業(yè)尚處于由傳統(tǒng)到現(xiàn)代過渡轉(zhuǎn)型的階段，寧波物流企業(yè)在做足物流供應(yīng)鏈上下游流通環(huán)節(jié)功課的同時，更要對物流資源進行有效的整合，通過擴大物流服務(wù)項目的延伸達到物流增值的目的。
　　2009年3月，金星物流與隆興電信簽訂了“隆興電信物流服務(wù)外包”項目。隆興電信是浙江省高新技術(shù)企業(yè)、寧波市專業(yè)生產(chǎn)傳輸配套設(shè)備的龍頭企業(yè)，主要為中國移動、中國網(wǎng)通、中國電信、中國電力等客戶提供通信設(shè)備，2012年產(chǎn)品年銷售額近10億元人民幣。物流外包服務(wù)協(xié)議確定，隆興電信生產(chǎn)的產(chǎn)品自生產(chǎn)部門下線后，金星物流即開始提供產(chǎn)品包裝、分揀、倉儲、運輸和配送等一系列物流外包服務(wù)。
　　為了確保這一項目的順利實施，金星物流制定了一整套物流方案和應(yīng)急預(yù)案措施。首先，金星物流成立了一支由雙方共同組建參與管理的15人隆興電信物流外包項目組。其中發(fā)貨協(xié)調(diào)人員2名為隆興電信指派，物流供應(yīng)鏈操作則由金星物流全程總包。金星物流共有9名項目成員長期駐扎隆興公司提供現(xiàn)場服務(wù)。其次，金星物流將早在2002年就投資近100萬元(包括軟、硬件)建立的一整套物流信息管理系統(tǒng)進行全面升級，調(diào)度人員可以隨時了解隆興的發(fā)貨信息，提前安排車輛提貨，并根據(jù)隆興最近的生產(chǎn)量和發(fā)貨量，及時判斷、調(diào)整長途運輸車輛的裝載。對于隆興公司，只要把《銷售出庫單》打印出來后交給金星物流進行作業(yè)即可，免去訂單打印、分類、信息錄入等大量管理工作，同時通過雙方的信息共享，及時、準(zhǔn)確地掌握貨損、貨差、倉儲及配送等信息，對企業(yè)快速掌握生產(chǎn)和營銷管理有了信息保障。
  　 項目合作的3年時間里，雙方本著“合作共贏、聯(lián)動發(fā)展”的原則，切實有效地推進了項目的進展。同時，金星物流不僅提升了物流外包的整體策劃能力，也對其與唐獅服裝公司的物流整體外包工作起到了良好的借鑒和示范作用。而且，金星物流在與隆興電信進行信息系統(tǒng)對接過程中，提高了信息技術(shù)支持能力，進一步完善了自身的物流管理系統(tǒng)。雙方的聯(lián)動不僅為雙方贏得了利潤，也提升了雙方在各自領(lǐng)域的綜合競爭實力，完美詮釋了制造業(yè)、物流業(yè)雙業(yè)聯(lián)動雙贏發(fā)展的創(chuàng)新模式。　
   　滿足不同客戶個性化需求
  　 在寧波，除了金星物流外，還有寧波中通物流、浙江九龍物流等一些4A級物流標(biāo)桿企業(yè)都在兩業(yè)聯(lián)動模式中積極尋求發(fā)展，并取得了良好的業(yè)績，給寧波物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展樹立了樣板�！�
  　 2006年，中通物流與“世界500強”日本三菱化學(xué)公司簽訂PTA產(chǎn)品物流外包服務(wù)合同，為日本三菱化學(xué)公司從寧波裝運PTA(精對苯二甲酸)原料至全國各地企業(yè)。中通物流為PTA項目物流外包提供全程服務(wù)，從PTA廠區(qū)生產(chǎn)線下線、包裝、堆存、搬運、出庫;廠區(qū)外PTA的倉儲管理、分揀;廠區(qū)到庫區(qū)之間的駁運、碼頭駁運;以及公路運輸、集裝箱裝運、輔料回運;全部實行信息化管理(倉儲庫存動態(tài)、在途信息、報表統(tǒng)計等)并進行實時跟蹤，并定車、定員、指定服務(wù)團隊為日本三菱化學(xué)公司承運PTA。
  　 2011年，寧波中通物流再次通過電子競標(biāo)，從眾多競標(biāo)者中脫穎而出，成為吉利集團汽車物流合作伙伴，為寧波物流企業(yè)做好高端物流外包服務(wù)起了個好頭。寧波中通物流對此項目進行了為期一個月的實地調(diào)研考察和數(shù)據(jù)分析，并與寧波工程學(xué)院交通物流學(xué)院聯(lián)合對汽車零部件物流外包服務(wù)特殊要求以及服務(wù)成本進行了精確測算，編制了一套適合吉利“帝豪”的物流外包服務(wù)技術(shù)要求和JIT物流外包服務(wù)方案，并對吉利“帝豪”汽車產(chǎn)品即時配送指令做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一時效、統(tǒng)一安全、統(tǒng)一經(jīng)濟。
  　 成為客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴
   　浙江九龍物流通過給客戶制定供應(yīng)鏈物流服務(wù)方案，不僅降低了客戶的企業(yè)物流成本，并與其客戶建立起了密切的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。
  　 華康制藥是浙江九龍物流的大客戶，從原料采購開始，直至發(fā)貨國外，整個流程浙江九龍一直參與其中。華康制藥生產(chǎn)的主打產(chǎn)品果木糖漿，可以替代食用糖，因此國內(nèi)外市場需求非常大，所以每次采購原料時需要一大筆采購資金。當(dāng)華康制藥采購原料資金周轉(zhuǎn)困難時，浙江九龍作為華康制藥的服務(wù)商，根據(jù)采購合同和貨物為其擔(dān)保，與銀行洽談融資抵押。
  　 當(dāng)華康制藥采購的原料運到寧波港后，企業(yè)生產(chǎn)一下用不完，浙江九龍物流就為其進行倉儲管理，入倉儲存的原料，浙江九龍物流按華康制藥的生產(chǎn)指令進行即時配送。配送時，浙江九龍物流采用甩掛雙重運輸方式，以帶貨的形式過去，做到車輛回程不空駛，對運輸成本進行有效的控制。由于浙江九龍在為華康制藥做物流外包服務(wù)的過程中始終堅持了與客戶共贏共發(fā)展的經(jīng)營理念，因而從業(yè)務(wù)上的合作走向了物流供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略合作。
  　 物流外包是方向
  　 近年來對現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展盡管炒得很熱，可生產(chǎn)或銷售企業(yè)對物流外包重要性的認識依然很淺。調(diào)查表明，目前大多數(shù)企業(yè)守候在自營物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不規(guī)范、不系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)對現(xiàn)代物流的認識模糊，把貨物運輸或貨代等同于現(xiàn)代物流；有54%的企業(yè)至今未有發(fā)展物流的計劃或設(shè)想，更沒有把重構(gòu)內(nèi)部供應(yīng)鏈和發(fā)展物流外包提上議事日程。
   　 按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思路，當(dāng)一個企業(yè)確定了自己的核心競爭優(yōu)勢后，就會把內(nèi)部的技能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)企業(yè)，以分擔(dān)風(fēng)險，并可以加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益。 因為第三方物流具有資源優(yōu)化配置，提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢。因此，物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優(yōu)勢。
  　 之所以出現(xiàn)上述情況，主要是缺乏更多的示范、引導(dǎo)，更多的宣傳、培訓(xùn)和更多的市場培育。筆者相信，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，對一體化多渠道市場需求的增長和物流服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)能力的擴充和完善，物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)將逐步被社會認識、了解、認可和進一步采用，因為這是企業(yè)發(fā)展的方向。