□孫超逸張倩怡
“太好了，等這兩天你們十幾個(gè)人到了，咱們分揀中心的員工就都齊了。”韻達(dá)快運(yùn)分揀中心總經(jīng)理方小金放心地放下電話，臉上露出輕松的笑容。電話那頭，是一名江西籍的老員工，雖然沒買到火車票要晚回來2~3天，但他卻能從老家給公司帶回來十多個(gè)“新人”。這是記者在北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)施園村的韻達(dá)快運(yùn)分揀中心見到的一個(gè)小場景�！凹由线@19個(gè)人，到24號(hào)，我們到崗的員工總數(shù)就超過1200人了，比春節(jié)前的人手還充裕�！狈叫〗鹗诸^的記錄本顯示，分揀中心到崗比例已近9成。
    隨著春節(jié)假期結(jié)束，春節(jié)期間“半歇業(yè)”的快遞行業(yè)也逐步恢復(fù)了正常經(jīng)營。近日記者走訪韻達(dá)、申通、圓通、中通、順豐、宅急送等多家快遞企業(yè)發(fā)現(xiàn)，除了加薪外，為了留住老員工、吸引新員工，今年各家快遞企業(yè)還各出新招，從員工回家的各個(gè)環(huán)節(jié)“下手”，或是全程接送，報(bào)銷路費(fèi)，或是對帶“新人”回來的老員工按人頭進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)……記者了解到，目前快遞企業(yè)的復(fù)工率大都已經(jīng)超過8成。
    老員工變身招工 “活廣告”“來，把你們的表格都填好，身份證號(hào)別寫錯(cuò)了。”記者日前來到韻達(dá)快運(yùn)人力資源部時(shí)，十多平方米的辦公室里擠了20多個(gè)前來應(yīng)聘的新員工，來自邯鄲的老員工王慶正在向身邊的幾個(gè)年輕人發(fā)表格�！拔以陧嵾_(dá)干了3年了，這幾年春節(jié)每次都要帶回來幾個(gè)人�！彼�告訴記者，從3年前開始，公司對帶著新員工回來的老員工都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只要自己帶進(jìn)公司的老鄉(xiāng)能干滿4個(gè)月，就可以按每人300元拿到獎(jiǎng)勵(lì)�，F(xiàn)在幾乎每個(gè)老員工回老家，都會(huì)向村里的其他人做做宣傳。今年王慶從老家?guī)�來�?個(gè)人，如果這5人安心工作，幾個(gè)月后王慶就能拿到1500元獎(jiǎng)金。
    方小金介紹，每年春節(jié)都是分揀中心員工流失的高峰時(shí)段，為了解決員工流失帶來的用人缺口，企業(yè)特地推出了這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施，把每個(gè)老員工都變成企業(yè)招工的“負(fù)責(zé)人”。
    “從初七到現(xiàn)在，已經(jīng)有200多名新員工被帶進(jìn)來�！狈叫〗鸶嬖V記者，通過這種“帶動(dòng)”方式，目前韻達(dá)分揀中心的復(fù)工率超9成。這個(gè)復(fù)工比例比往年春節(jié)整整提前了10天。
    把返鄉(xiāng)員工當(dāng)成“活廣告”的不止韻達(dá)一家，記者從中通、順豐等快遞企業(yè)了解到，幾乎每家企業(yè)都對拉來“新人”的老員工有不同幅度的獎(jiǎng)勵(lì)，每帶回一個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)150~300元不等。
    返鄉(xiāng)大巴村口接人防流失
    為防止人員流失，今年不少物流企業(yè)還特地對返鄉(xiāng)員工“全程接送”�！拔一丶液头党嵌甲�的是公司大巴，中間就沒有再換工作的機(jī)會(huì)�！痹谝患抑�名快遞公司做了1年卸貨員的陳凱來自陜西富平。往年春節(jié)他都是自己回家，但今年回家卻車接車送，公司的大巴車除夕那天把他直接送到了村口，初七一早又從村口把他接回了北京。雖然免去了買票的煩惱，陳凱說，假期也因此變得“可丁可卯”，他一直想借機(jī)“考察”其他行業(yè)怎么樣的打算也落了空�！巴�年春節(jié)員工的流失率都在20%左右，但今年只有不到10%。”申通快遞的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，今年春節(jié)公司向陜西、山東、河南、河北等省共發(fā)出了8輛接送員工的大巴。最后不但9成人都準(zhǔn)時(shí)回京復(fù)工，還招來了幾十名“新人”。
    此外，漲工資的時(shí)機(jī)也被快遞企業(yè)充分利用。快遞企業(yè)都是年前漲工資。春節(jié)前北京市大部分快遞企業(yè)都將員工的基本工資調(diào)高了20%左右，漲幅約500~600元。節(jié)前漲了工資，自然就不會(huì)“跳槽”，還容易吸引新人。